摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，促进建筑工程的需求量也逐年攀升。成本造价控制与管理是建筑工程中非常重要的工作，有着重要的实践意义。①通过强化成本造价的控制与管理，帮助企业缩减成本；②帮助建筑项目得到更多的经济效益。就建筑行业实情而言，建筑企业重视工程成本的造价控制与管理已成为一种必然趋势。本文就建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法展开探讨。
关键词：建筑工程；成本造价控制；问题；措施
引言
从目前我国建筑工程行业的整体发展情况来看，建筑工程造价管理工作在实际开展过程中存在一定问题，这对建筑工程的整体项目管理来说造成较为严重的影响。为此，必须采取合理的措施对建筑工程造价管理期间存在的问题加以处理，从而促进行业发展。
1建筑工程造价特点
不同的工程类型，所耗费的造价也会有所不同。受建筑工程特色、规模和功能的限制，工程造价存在着各种差异。一般情况下：高成本的建筑建设的工程，其所耗费的工程造价成本同样高。因此，一般的建筑工程在几千万元，超大的工程需要投入几百亿元。工程造价影响着建筑工程多种方面的利益，通过建立完善的工程造价管理制度则可以起到优化工程造价效率作用。建筑工程造价方面利益主要关系到材料价格和利率等等，材料价格和利率的不同会带来不同的工程造价成本。
2建筑工程成本造价控制中的问题
2.1投资决策
我国市场经济在发展的道路上不断前行，并对建筑行业产生一定的反作用力。面对竞争激烈的市场，企业在投资过程中存在缺乏对市场的理性认识，以及必要数据分析的缺失而产生的盲目投资现象。相关企业单位对市场分析不够精确，企业定位模糊不清，忽视投资决策阶段的造价控制，从而造成严重的投资超标，工程造价成本大幅度增加，导致企业经济效益遭受损失，同时工程质量下降，甚至出现延误工期、烂尾工程现象。
2.2设计阶段
设计阶段在成本控制中具有很大的作用。设计阶段重点是设计建筑工程结构。在本阶段，工作人员需要制定施工方案、确定施工的工艺、安排好相应的组织人员。各项工作不能随意进行，需要遵守一定的标准和准则，避免工程造价中出现弊端。如果出现不必要的设计或设计出无用的部分，则会导致成本浪费或过高。
2.3施工阶段
建筑工程实际施工阶段所涉及的工作内容复杂多样，缺乏科学先进的工程造价控制方案会引发诸多问题。材料价格管控方法落后，对采购材料的数量、质量、价格缺乏系统的预算和管控手段，无法有效避免增大材料成本的问题；实际施工的组织工作存在管理制度落后的现象，导致施工过程中资源的浪费，部门与部门之间缺乏协调配合，工程管理工作模式粗放，造成工作效率低下，工程成本增高等问题。
2.4竣工结算的造价失控
建筑工程在竣工结算阶段，存在结算数据不准确、计算方式不正确等问题，严重影响了工程造价控制的效果，主要是由于在竣工结算阶段没有充分结合工程的实际情况，科学选用计算方式，一些工程资料存在不完整、不真实的现象，没有根据工程结算的标准等进行科学计算，造成了造价失控现象。
3建筑工程成本造价控制中问题的解决方法
3.1投资决策
投资决策阶段是建筑工程成本造价控制的源头，对工程整体造价、企业投资起到决定性的作用。因此，企业进行投资决策需要对市场充分了解，针对市场风向的快速变化，有的放矢地进行考虑。用详实的数据作为决策依据，综合考量市场需求、未来发展以及企业综合竞争力，最大程度发挥企业优势，降低投资风险；同时全面、详尽地收集相关项目工程的信息资料，为投资决策提供科学可靠的估算依据。
3.2设计阶段
做好工程设计阶段的相关工作是保障建筑工程造价成本的基础。首先，建筑企业应高度关注：设计的项目是否遵守国家工程相应的设计要求和标准；确保设计方案具有较高的实用性，尽可能采用最新的技术手段来完善设计方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，加强互联网技术在设计阶段中的应用，通过专业性的软件来计算、统计和模拟设计方案，提升设计方案的科学性和实用性。再次，最大程度利用好各项资源，促进施工效率的提高，从而减少设计和施工成本的投入。最后，重视对设计人员专业知识和技能的培训和提高，增强成本控制的意识，提高管理水平。
3.3施工阶段
建筑工程造价控制的基本目标为科学有效控制成本。在施工阶段，根据实际情况定期对实际值和目标值进行比对，及时分析偏差产生的原因，采取有效控制措施；严格管控施工材料价格，在保证质量的基础上，选用经济合理的施工材料；优化技术方案，提高资源的利用率；加强信息管理，充分利用网络资源实现材料采购、资源配置、信息共享，做好施工阶段各个部门的调停工作；通过专业软件的计算分析，保证材料分配合理，对实际施工产生问题指导准确无误，充分利用企业资源；加大工程机械设备管理力度，保证工作人员人身安全，防止安全事故的发生带来不必要的经济损失。
3.4竣工结算阶段程造价失控的应对措施
建筑工程建设中，很多单位在工程造价管理与控制上，常常存在竣工结算的造价失控现象，这就要求相关部门要重视该现象，采取合理的管理与控制方式，避免工程中材料等的不合理使用。竣工结算阶段的造价控制是工程造价的重要阶段。竣工结算时，造价人员首先要保证工程资料的完整性与真实性，工程资料主要包含了工程合同、协议、招投标文件、工程图纸、工程变更等，严格保证这些资料的完整性，为后期的核算做好基本的准备工作。其次，造价管理人员在竣工结算时，对于出现的各种问题都要重视，严格分析出现该问题的原因，并采取必要的处理措施，避免结算中出现重复计算、多算、漏算等问题，影响工程造价的实际结果。竣工结算阶段要实现对工程资料、数据等的详细分析，做好结算、造价控制工作。
3.5做好建筑工程项目变更管理工作
建筑工程项目变更会对建筑工程的整体成本造成较为严重的影响，为此必须做好相应的管理工作。具体管理工作可以从以下方面入手：（1）完善相应的法律法规，对建筑市场秩序进行整顿，对建筑成本控制中的各项行为加以规范。（2）加强对变更内容的监管。针对建筑工程中由于意外导致工程变更，造成成本超出预算的情况，应当做好相应的认定工作，如果是因项目问题引起的变更，要增加投入；若是由于施工方问题引起变更，要令施工方进行整改。
3.6建立全面的造价预算管理机构
建筑工程单位要在施工开始之前，建立造价预算管理机构，并且根据工程的实际情况，在造价预算管理机构内部进行职责权限的划分，避免冗余部门的出现，也要避免部门之间职责的重叠，从而保证预算管理、工程造价的顺利进行。造价预算管理机构的建立可以对工程施工起到一定的约束作用，是工程施工现场管理制度完善的一个重要方式，能够实现造价管理的顺利进行。建筑工程在进行工程造价管理与控制中，要安排专人进行市场形势监测与分析，通过市场材料、设备价格等的监控，实现良好的造价控制效果，具体来说，要对材料价格变动情况等进行分析，深入分析市场的变动情况，在进行材料与设备采购时，要充分进行材料与设备规格、性能、价格等的比较，从而选择最符合工程施工要求的材料与设备。另外，相关人员还需要及时掌握国家政策法规的调整情况等，及时根据政策调整预测市场材料等的变化趋势，进而确定自身的采购活动，实现采购成本等的有效控制。最后，采购人员需要在采购过程中与供货商等保持良好的关系，签署相关的协议，保证供货的顺利，使得在市场价格较低时，工程单位可以率先进行采购，保证工程造价管理效果。
结语
综上所述，创建科学系统的管理模式在现今建筑工程造价工作中发挥着关键作用，这一理念已深入到建筑工程造价成本控制和管理工作中。但是，建筑工程造价管理实践中还是会出现各种复杂问题。今后，建筑工程企业应作出科学的投资决策，合理设计，严格把控施工阶段，认真审查竣工阶段各项工作，确保建筑工程造价控制的经济、合理性。在收获质量的同时，收获更多的成本效益。
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论文作者:陈少冰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
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