摘要：煤炭企业的发展是我国经济发展的重要组成部分，而煤炭企业的绩效管理制度的合理性和有效性是影响企业员工是否能够积极工作的重要因素。因此，要想保证煤炭企业的可持续发展，就必须加强煤炭企业的绩效管理制度的完善性。本文基于煤炭企业人力资源绩效管理的意义，对于煤炭企业如果有效合理的进行绩效考核展开研究，促进煤炭企业的健康稳定发展。
关键词：煤炭企业；人力资源；绩效
绩效考核的实质是一项激励政策，一旦企业绩效考核中出现问题，将会对煤炭企业内部工作人员工作的积极性造成一定程度的影响。绩效考核实施的主要目的是为了激励煤炭企业内部工作人员更加积极主动的为企业创造更多的经济价值。因此，煤炭企业应该对绩效考核的有效实施引起足够的重视，并以正确的态度看待其中存在的问题，同时积极的采取相应的措施加以解决，以此确保绩效考核重要作用能够得以充分的发挥，从而促进企业的进一步发展。
一、煤炭企业人力资源绩效管理的意义
（一）对煤炭企业的意义
煤炭企业人力资源绩效管理可以推动内部资源和劳动力的有效流动，使所有资源能够得到优化处理。合理稳定的人力资源薪酬管理制度能合理避免企业经营与人力资源管理二者之间产生的问题，可以保正企业对于员工薪酬的公正与公平，保证煤炭企业运行的稳定，促进企业的持续发展。
（二）对员工的意义
第一，是激励作用。员工为了提高自身的生活质量，就要加倍努力工作，员工完成工作量的多少和质量决定着他们获得的薪资。所以加强煤炭企业人力资源绩效薪酬管理可以激发员工的工作热情，激发员工的潜在能力和创新意识。第二，是满足员工的自身需要，如：维持正常的衣、食、住、行等方面的支出，还有社交、娱乐等方面的支出，这也是企业员工原意付出劳动的基本动机。
二、提高绩效考核效果的具体措施
（一）加强对绩效考核的重视程度
绩效考核在人力资源管理体系中扮演着十分重要的角色，它与煤炭企业未来的发展息息相关。对绩效考核的重视应当从企业内部着手，从高层开始，领导人员带动下层员工。在日常工作之余，加强对绩效考核工作的宣传，建立企业良好的考核氛围，增强企业员工的绩效考核意识，只有这样才能更好的促进员工的日常工作积极性，带动企业效益，帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
（二）明确绩效考核的目标
人力资源管理体系中的绩效考核应当具有一定的目的性，它的作用不仅是考量员工的工作水准，还应当承担起招募煤炭企业所需人才，加强现有企业员工实力的责任。良好的企业发展模式应当明确企业发展方向，明确发展方向所需要的条件，其中包括员工必须具备的素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在企业发展的战略环境下，着重培养有利于公司快速发展的氛围，有意识的将符合这种氛围的个人素质加入到绩效考核标准中去，其次，不同部门之间职能不同，根据部门特点和企业发展规律来制定适合不同部门的考核标准，也是提高绩效考核实际运用效果的重要举措之一。明确考核目的之后，还要注意考核目的的传播，使员工明确企业所需人才特征，并有意识培养相关的自身素质。最后，根据员工的全年工作状况进行评估，根据素质优劣进行工资的分配以及岗位的调动，集中力量发展企业，最大限度的发挥绩效考核的作用。
（三）促进绩效考核制度的公平性和合理性
合理的绩效考核制度应当坚持公平、客观、科学的原则，以保证员工的利益作为第一要求，在此基础上，进一步确立最适合企业的绩效考核标准。因此，煤炭企业应当加大力度确保绩效考核的公平合理。首先，以部门为单位进行考核，综合个人素质和部门要求，采取差异化的考核标准。这就要求考核制定者需充分了解该部门的工作职能、工作环境和在职员工情况，客观的制定考核内容，不仅要做到公平公正，还应做到全程透明化。其次，要与实际工作相结合，目前，部分煤炭企业的绩效考核标准依然停留在理论实现阶段，没有将考核标准运用到实际工作中来，这种“纸上谈兵”的做法对企业的发展十分不利，针对这类情况，煤炭企业应当迅速整理公司运营状况，尽量涉及每一个工作细节，最大限度地帮助人力资源部门建立符合企业实际需求的绩效考核标准。
（四）设立合理的薪酬奖赏标准
合理的薪酬奖赏标准也是让员工积极工作的重要手段。奖赏分为物质和精神奖励两方面。煤炭企业可以采取二者相结合的方式，这样也对煤炭企业的发展有推动的作用。当员工对企业有突出贡献时，可以通过物质奖励对其发放福利，或者提高该员工的工资对其奖励。精神奖励则更多与体现在让员工朝着利于企业发展的方向实行。如要想使员工在知识方面有所提升，则要将学历作为奖励标准之一。要想让员工在技术方面不断完善，则将掌握技术的能力作为考核标准。这样能够激励员工不断学习，充实自我。这样无论是对员工自身，还是对于企业的长远发展都大有裨益。
总而言之，在企业人力资源管理中，绩效管理发挥着尤为重要的作用，科学、公正的绩效管理能够提高员工的积极性，进而提高企业生产效率，另外合理的绩效管理能够更好的帮助企业留住人才，促进企业良好发展。因此，在企业经营管理过程中，应该高度重视人力资源绩效管理。比如企业的绩效考核要公平公正，同时企业还需要不断的创新管理理念，充分体现以人为本的原则，从员工的切身利益出发，制定科学的绩效考核标准等。只有这样绩效管理才能够在人力资源中充分发挥作用，继而促进企业稳定发展。
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论文作者:尚海景
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：员工论文; 绩效考核论文; 企业论文; 煤炭企业论文; 绩效论文; 工作论文; 绩效管理论文; 《基层建设》2019年第29期论文;