资质评价：为经营者打分——上海建立经营者资质评价中心，本文主要内容关键词为：经营者论文,资质论文,评价论文,上海论文,中心论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“裁判员”出现
自今年4月1日揭牌开业以来，上海市委组织部的上海市经营者资质评价中心已经运营半年多。
这个中心负责的是全上海市范围内经营者的市场准入评价和等级定位评价工作，通俗地讲，就是为企业的经营者以及有志于成为经营者的人，办理“质量签证”。
该中心副主任赵文琪说，他们担当的是“裁判员”的角色。而这个中心的成立可谓“改革有要求，实践有基础，市场有呼声”。
近年来，上海市积极探索建立科学的选人用人机制和激励约束机制，把坚持党管干部的原则同依法选择、管理企业经营管理者结合起来，先后取消了企业领导干部行政级别，创立了两家经营者人才公司，建立了“五位一体”考核机制。在进行了一系列探索后，上海市又着手建立一个能够把传统考核方法与现代评价手段相结合、客观公正、相对独立的经营者资质评价机构。
经营者和用人单位都叫好
从4月份到现在，中心一共对大约900多人进行了评估，现在，预约的评价已经排满了日程。
中心的评价对象来自三个方面：用人单位委托评价，猎头公司委托评价，以及个人委托评价。现在，上海市建设、商业、工业、交通四个系统，浦东、静安、杨浦、奉贤等区县和组织部下面两个人才公司都不断推荐人员来到中心接受测评，而测评的范围也针对用人单位的需要加以拓展。市里的单位在拿不准用人的时候，常常把人送到中心来。经营者个人自发来的也不少，像南京百事可乐饮料有限公司的陈毓民就把自己送来测评。更多送上门来的经营者，是因为在竞争上岗时感觉中心的报告比自己的自荐报告更有说服力。
这些“市场”，都是中心脚踏实地赢来的。浦东新区在公开招聘财务总监时，该区组织部抱着试试看的心理，将应聘者的测评放到中心来做，中心针对财务总监职位设计了测评内容，事实证明效果非常好。经营者的竞争上岗也正有交给中心做的考虑。
经营者资质评价中心迄今为50名通过评估的经营者颁发了《上海市经营者执业资格证书》。这50位大多是企业界的“重量级”人物，如来自上海远洋、宝钢、上海家化、上海飞机制造厂等大企业的老总，对测评大多表示认可。因此不少人也把下属以及子公司的经营者送到中心来测评。
亲身经历了测评的上海龙吴港务公司经理包起帆说，这种测评以比较科学的方法来评价一个人的知识和能力，加上一个市场准入制度，是一个很好的尝试。抱着“评估自己”的愿望来中心的上海环保集团总裁金龙也满载而归：一方面对自己的知识、能力“有点谱”了，另外也感觉到自己有不足，开始去“补习”法律等知识。
缘何受到各方欢迎
首先，在于评价方法的可行性强。
他们将评价分为三块：用显质评价体现出受评者过去的政治素质和经营业绩；以潜质测试预期一个人将来发展的潜力；通过综合评价来看一个人的综合素质和专业水平如何。评价测试手段多样，包括写实材料、系统软件测试、计算机生成结论和专家团综合评价等。
上海龙吴港务公司经理包起帆说，传统的“伯乐相马”式的人才选拔，只能看到过去和眼前，而新的评价借助于科学的方法，还能预见到一个人的将来。
参与过中心运作的浦东新区政策研究室主任邓捷则认为，过去的评价多数是定性，对人才很难进行横向比较。而新的“裁判员”则能“定量”分析，便于比较鉴别。此外，按照他们的经验，这种测评如果放到用人单位自己做，成本太高，操作也难。有一个中介机构能够进行客观、权威、专业、公正的测评，实在非常必要。
其次，在于评价的公正、准确。
用人单位过去对经营者个人的评价和猎头公司的推荐都有不放心的感觉，担心有“水分”，有刻意的“包装”。而中心作为独立的市场公证机构，注重客观、公正，靠数据定量说话，让人放心。而它的三级评价配上现代测试手段，能够比较全面、真实地反映评价对象各方面的素质。
中心在对原中国汽车贸易华东公司常务副总经理钟沛的评价中发现他潜能超群，具有担当正职的能力，经推荐，他竞聘成功，成为拥有50亿元资产的上海淮海商业集团公司的总经理。
如今，中心正在拟定评价工作总体规划与实施计划，标准化评价指标体系的完善和测试题库的扩容等等正在进行当中。当然，中心副主任赵文琪反复强调说，他们是不可能取代传统的组织人事管理的，这个中心的存在只能说是传统的一种有益补充。