摘要：随着城市化进程的逐渐推进，建筑工程逐渐增多，施工现场管理也逐渐受到人们的重视。建筑工程属于专业、复杂、系统的工程，工程施工涉及很多内容和环节，各环节之间都密切联系，要想整个建筑工程实现良好的效果，就必须保证每一环节的工作都顺利开展。因此，要做好建筑工程现场施工管理工作，使得工程严格按照相关规定进行，实现人财物的优化配置，提高资源的利用率，本文作者主要对建筑工程现场施工管理方面进行分析，供同行才考。
关键词：建筑工程；现场管理；施工管理
1 建筑工程现场管理的意义
随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升，建筑产业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。
1.1 施工现场缺乏质量管理
全面管理建筑工程施工现场一直是建筑工程施工管理的一个难点。由于建筑工程施工现场质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况。
1.2 施工人员问题
人是完成房建工程项目的实施主体和施工现场管理的主要对象，同时也是造成建筑施工安全事故的直接导火索。由于人的主观性因素，对建筑施工现场的管理会存在不服从的现象，轻视正确影像而造成错误认识，若设备操作出现失误，未按照规程作业，会造成施工技术应用不符合标准、工程质量不合格、发生安全事故等。此外，一些现场管理人员本身素质较差，施工技术能力不够，缺乏管理经验和责任心，对于在施工过程中发现的问题敷衍了事，使得施工现场管理达不到真正的管理效果。
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2 建筑工程现场施工管理的有效措施
2.1 加强施工技术的应用与管理
2.1.1 模板工程施工技术
模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载，构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝不应漏浆胀模。模板支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施，现浇钢筋混凝土、梁、板，当跨度大于或等于4m时，模板必须取拱。
2.1.2 混凝土工程现场施工技术
水泥、砂、石料进场，水泥要有出厂合格证，现场保存期不能超过三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，由试验部门进行混凝土配合比试配。由试验部门出具配验单后，按配验单上配合比进行施工。浇筑混凝土时，底部应先浇入与混凝土相同配比的水泥砂浆，再浇入加石料的混凝土。振捣时，不能动坏钢筋和预埋件。浇灌混凝土时，要有专人看守模板，防止暴模。浇筑方向从一端推向另一端，一个流水段的混凝土，应连续浇筑完毕。浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。
2.1.3 钢筋工程施工技术
钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。
2.2 加强施工现场的安全管理
在建筑工程施工现场管理中，安全管理特别重要，需要占在首要位置。当前施工现场管理中，一些施工企业还没有完善的安全管理制度，使施工现场的安全管理工作没有科学的依据和保障，从而使工程的安全管理工作受到影响。施工企业需要加强安全管理的理念，做好施工现场的安全管理工作，并完善相关的制度，严格按照安全管理制度处理违章施工，提高安全管理的权威性和严肃性。提高施工人员的安全意识，认识到安全管理在施工现场管理中的重要性，对施工以及管理人员进行安全教育，使其树立安全理念，在日常工作中佩戴安全帽，施工中认真负责。将安全警示标识贴在施工现场明显的位置。定期进行安全主题的讲座，介绍安全事故的处理方法，使施工现场的安全性得到全面的提升。
2.3 提高施工现场人员综合素质水平
人员管理是工程施工现场管理最为重要的一个环节，同时也关系到项目建设成败的关键。建立科学有效的人力资源管理体制，制订奖惩分明的奖罚制度，对于施工过程中表现良好的人员进行奖励，对于施工过程中违规人员进行合理的惩罚。此外，还应实施一定的培训教育机制，对现场管理人员和施工人员进行管理水平及业务技能的培训，施工企业应加强提高全体人员职业道德，从而创建文明施工的施工现场环境，打造质量优良的房建工程。
2.4 严格管理施工、技术人员
建筑工程施工中，施工人员及技术人员是主要的实施者，要保证施工、技术人员队伍的素质经验，同时由专人对施工、技术队伍进行管理，使其能够严格按照相关的制度标准等开工建设。在施工现场中要严格管理施工、技术人员，要求施工、技术人员进入到施工现场施工时要设置好安全措施，保证人员的生命安全。同时为施工、技术人员营造积极活跃的工作氛围，加强施工现场材料与设备管理
管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，材料应分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
3 结束语
总之，建筑工程管理中，施工现场管理是非常重要的组成部分，要做好施工现场的科学管理非常重要，要提高施工现场管理的重视程度，积极进行安全管理、质量管理、进度管理、人员管理等，保证施工现场管理的科学性，使工程施工更加稳定、安全，保证建筑工程质量顺利达标，实现良好的经济及社会效益，帮助企业在激烈的建筑市场竞争中取得优势地位，能够实现建筑施工企业的长远发展。
参考文献：
[1]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析 [J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（15）：52-53.
[2]郭权旺.浅谈建筑工程施工现场质量安全管理措施[J].管理观察，2012.29.（102）.
论文作者:秦超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
标签：施工现场论文; 钢筋论文; 建筑工程论文; 现场论文; 混凝土论文; 材料论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第28期论文;