摘要：本文讨论了施工项目进度管理的重要性，并总结了项目规划建设前后项目的进展情况。中国建筑市场的发展，必须以质量和数量为基础，才能把握好项目进展情况。保证工程按期完成，控制施工成本，提高工程的投资效益，保证工程的质量，提高工程管理水平是进度管理对建筑项目的重要性的具体表现。本文对项目进展情况进行了讨论，目的在于帮助施工单位意识到进度管理的重要性，提高建筑工程质量。
关键词：进度管理；建筑工程；管理重要性；分析研究
引言：我国建筑工程企业为了增强对工程项目进度的管理，通过针对进度管理在建筑工程管理中施工项目和管理制度的分析研究，使我国建筑工程企业以提升管理水平，来应对我国社会经济市场的金融大风暴。我国建筑工程管理中为了对施工进度进行有效的管理，且进度管理在整个建筑工程管理项目中占据很重要的地位，使工程进度的管理水平直接决定着工程项目的施工效率。提升企业建筑工程的管理水平，使我国建筑工程企业在市场经济环境中稳定发展。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性研究
1、建筑工程管理的现状
我国社会经济市场的快速发展，建筑工程行业的发展也十分迅猛。随着我国建筑工程企业的市场竞争能力不断加大，市场竞争的压力也随之增加。我国建筑工程企业为了获得更多经济效益，必须不断地提升建筑工程企业的进度管理水平，而且建筑工程项目中的质量和效率的提高，是实现建筑工程企业进度管理的最佳效果。但我国建筑工程企业管理制度中的项目管理内容大多也是敷衍了事，起不到实际管理的作用，进度管理是我国建筑工程企业管理制度的主要管理方法，进度管理如何有效地提升我国建筑工程企业管理制度的应用，使其管理制度在工程项目中得到很好的掌握。
2、进度管理制度的不足
进度管理在我国建筑工程管理中起着重要的意义，我国建筑工程企业的进度管理中极度缺乏持续有效的管理措施，工程进度的管理水平决定着我国建筑工程企业管理水平的高低。所谓的进度管理是指严格的按照项目进度计划要求，掌握质量标准与进度效果的平衡。并且根据我国建筑工程企业能力负荷平衡进行项目分配，按照项目进度计划日程要求，发布管理指令。而且我国建筑工程企业中工作人员工作任务的分配处于无组织、无管理的状态。我国建筑工程企业中工程进度的安排和制度标准也是随心所欲的，没有具体的管理结构性和专业管理资源的应用，所以完善进度管理中工程项目的管理措施，使我国建筑工程企业在市场经济环境中稳定发展。
3、建筑工程人员管理制度的缺陷
我国建筑工程企业为了更好更快的发展工程人员的是的管理是必不可少的，由于工程人员管理中项目进度的管理性比较强，所以建筑企业管理中工作人员的管理内容需要完善和掌握，如果企业进度管理中工作人员无法通过科学的进度管理方法来让工程项目得到很好的管理效果。目前，我国建筑工程管理中工程人员的培训方法还是处于阅读式管理方法，管理内容死板枯燥，所以我国工程人员管理制度中应该完善工作责任和工作安排。激发我国建筑企业管理中工程人员的工作兴趣和工作态度，增强工程人员项目责任感的管理措施，使我国建筑工程企业在市场经济环境中稳定发展。
4、建筑工程管理中进度管理的重要性
在项目建设过程中，进度决定了这个项目的资源分配、资金预算量及预设类型等多个方面，可以看作是一个项目的实施蓝图。由于建筑项目具有复杂性和周期性较长的特点，因此在编制施工进度计划时要求要有很强的严密性、全面性和合理性，在开展建筑工程施工时要严格遵循进度计划，在项目实施过程中，发现进度计划有偏差或出现执行不了的内容时，应及时调整原有计划，确保工程的如期完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进度管理是建筑项目工程管理中的核心内容，做好施工进度的管理工作不仅可以有效控制施工所用资金并提前评估有关风险，还可以保证施工各环节均能有条不紊的开展，是保证施工效率的基础。
二、进度管理在建筑工程管理中的的应用
1、完善进度规定并增加落实程度
建筑工程企业的进度管理中缺乏持续有效的管理措施，因为我国建筑工程企业中工作人员工作任务的分配处于无组织、无管理的状态。我国建筑工程企业中工程进度的安排和制度标准也是随心所欲的，没有具体的管理结构性和专业管理资源的应用，所以企业进度管理制度体系中工作任务的分配应该完善企业进度管理体制中的不足，加强把握进度管理制度体系中质量标准与进度效果的平衡，进一步提升和完善建筑工程进度管理水平。为此，应当完善进度管理中工程项目的制度措施，使我国建筑工程企业快速发展。
2、制定完善的施工策划方案，保证工程顺利实施
首先要强化预算管理，进行全面的预算。工程预算是施工策划能够顺利进行的润滑剂，工程的每一个环节都应该对其做好资金预算。其次在工作中要坚持质量第一的理念，不能企图通过降低材料质量来减少成本从而提高效益。建筑企业在进行进度管理时必须注意：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格、型号、参数及数量并结合进度计划制定好相应的材料和设备采购进场计划；②选定在行业内有口碑的厂家作为材料和设备的供应商，以确保材料和设备的生产质量和供货能力；③根据材料和设备采购进场计划并结合工程现场实际进度及时组织相关的材料和设计进场。在对房屋工程进行现场管理的过程中，必须要将施工工艺详细的划分给不同技术水平的施工管理人员，合理规划施工方案，让房屋建筑更美观、更和谐、不突兀。
3、进一步落实安全管理制度
建筑施工企业需要为其建立安全管理制度以及监督管理制度，保证在最大程度上激发工作人员的参与积极性和安全意识，并将安全作为施工中的主要因素。针对其存在的安全问题，需要将责任落实到个人身上，做到赏罚分明。施工人员也需要认识到安全施工的重要性，降低安全隐患的产生。并且，在建筑企业内部，也需要为其建立应急预案以及相关机制，针对施工中存在的随意施工、盲目施工现象进行安全预防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要实施的环节，不仅能促进施工人员、建筑材料的安全性，还能使建筑工程有效完成。同时，施工安全意识也是对生命的尊重，为施工人员提供良好的实施环境，保证工作效率的积极提升。
4、加强施工现场监管，建立岗位责任制
因为房屋建筑工程的特殊要求，很多参建单位共同施工，人员涉及众多。因而为了施工效率和质量在整个施工过程中得到提高，建筑企业应该对所有参建单位的施工质量与施工任务提出明确规定。施工任务明确到人，并且明确其详细责任和义务，提高施工效率与施工质量，并且进一步防止在问题发生时，相互推诿的现象。与此同时，建筑企业相关的管理人员也应招聘专业人士定期对房屋建筑工程的相关人员进行专业培训，从而紧跟时代的发展潮流，并且建造出更加优质的房屋工程。在建筑工程施工过程中，各相关部门不仅加紧落实有关法律条文的制定，根据现有问题提出法律解决方案，避免在施工进行过程中出现的漏洞、产生的质量问题找不到具体负责人。
结束语：综上所述，施工单位要想提高企业的效益，就要做好进度管理。通过对进度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，进度管理可帮助施工单位更好地进行工程管理，提高施工质量及效率，促进施工企业的可持续发展，从而加快我国建筑行业的发展。
参考文献：
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[2]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上中旬），2015（09）：167.
[3]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（01）：51.
论文作者:梁立元
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 我国论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第24期论文;