摘要：电力企业的政工管理工作主要就是将组织工作、人事问题以及员工思想政治等方面合理地结合到一起。由于电力行业的特殊性，面对因市场经济不断发展而带来的种种挑战，电力企业的管理工作必须意识到政工管理中存在的问题并有效的解决，才能保证电力企业的长足发展。本文对政工管理在电力企业中的作用、电力企业政工管理中的常见问题及对策进行了分析和探讨。
关键词：政工管理；电力企业；作用
前言：强化政工管理是电力企业自身发展的内在要求，同时也是电力企业生存发展必然选择。在电力企业中强化政工管理工作能有效调动员工的工作积极性，提高企业生产能力和经营效率，增强企业的凝聚力。从而推动电力企业的文化建设，丰富电力企业的文化内涵，保持企业的时代性和进步性，提高其在市场经济竞争中的地位。
一、电力企业政工概述
这里所描述的政治工作主要是指的通过党建工作和思想政治工作来不断地提高电力企业人员的积极性以及他们对于工作的责任感。在这个不断提升的过程中是需要两者不断的配合才可以塑造员工的积极性和激发他们的创造性，从而深层次的挖掘员工所存在的潜能，最终达到提升工作效率的目的。在电力企业的发展中是需要党政工作不断地发挥出自身的积极作用，电力企业员工则是需要不断地在实际工作中探求出各式各样新方式以及途径，开完善党政工作建设。所以要想达到这个效果我们就必须要做好基础的思想教育工作，从基本做起，再不断地提升。在电力企业的发展中，党政工作起着不可估量的作用，因而我们需要认真落实好党政工作，从而提高电力企业员工的心理素质，杜绝员工的懒散性、服务不周到、积极性缺乏以及安全意识困乏这些问题。同时这些问题也说明了党政工作在电力企业中的必要性。只有在开展好党政工作，才可以加强员工自身的使命感以及责任感，激发员工不断的创新、挑战自我。在电力企业的党政工作的时候我们可以采取争先创优的形式来促进员工不断地思考方式，不断地想出更好更优的服务方法，不断地强大电力事业。
二、电力企业政工管理中的常见问题
2.1重视程度不够
一些电力企业只片面地重视企业的生产效益，并没有看到企业政工工作的重要性。电力企业的传统观念就是将生产放在第一位，一切都是为了生产服务，认为所谓的政工管理并不能实际解决经济效益问题，这是一个非常严重而又常见的错误。我们要看到，一旦企业职工的思想政治出现问题，同时受到一些不良风气的影响。一旦这种偏激的思潮在电力企业职工中蔓延，势必会造成企业生产效益的滑坡，还有可能影响到企业的正常运作，因而电力企业的政工管理工作是非常重要的。
2.2专业素质不够
目前很多从事电力企业政工管理工作的人员都不具备专业的政工管理经验和方法，其中全职的人更是少之又少。有一部分政工管理人员虽然有一套自己的管理经验，但是对电力行业不是很了解，没有针对性，不能将政工工作同电力行业的生产有机地结合在一起，所以效用不是很明显。特别是在国家倡导依法治国的今天，信访工作显的尤为重要，但这些工作需要很强的专业能力。另外一个阻碍因素就是电力企业员工的思想不断在发生变化，正是由于电力行业的空前发展，职工的心态在这种强势的飞跃中变得相对矛盾和多重。一些员工的专业技能是值得肯定的，但是质素却没有很好的塑造，唯利主义在不断侵蚀职工的思维，长此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易将团结协作、集体意识乃至企业的利益抛在脑后，这是非常可怕的。
2.3政工管理模式落后
目前很多的电力企业政工管理还是依旧采取传统的政工管理模式，若是长时间的拘泥于传统的经济体制，那么很难会对电力企业的政工管理产生积极影响，从而导致电力企业政工管理不能很好地适应新形式的发展。电力企业的政工管理制度上缺乏现代的管理意识，多为流于形式的管理，使得管理效率很低，在一定程度上也阻碍了电力企业自身的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、市场经济条件下强化电力企业政工管理的路径
对于我国目前很多电力企业的政工管理工作中存在的问题我们要采取相应的措施，具体措施如下面所描述的。
3.1增强政工管理理念
进入到新时期以后随着我国的经济发展和改革开放，电力企业员工以及百姓的思想观念、价值观念都开始发生巨大的转变，所以我们可以通过开展思想政治工作来提高员工对于电力企业的认同度，使他们能够衷心为电力企业服务，增进员工之间的团结合作精神以及同事之间的友谊。所以要想打造出一支高凝聚力、高工作效率的队伍，对员工的思想政治教育工作要高度重视，电力企业的领导也要强调政工管理观念，重视政工工作。详细地来说就是要根据电力企业自身的实际情况来大力宣传政工工作，其次还需要不定期的对政工管理人员进行教育培训，提高他们的综合素质，以便于更好地为电力企业服务以及更好地开展政工工作。
3.2转变政工管理模式
在改变政工管理模式的基础上可以大大提高政工工作的效果。以前有很多的电力企业政工管理严重脱离实际背景，从而使得政治工作变得空洞、虚假，所以现在我们一定要改变这样的管理模式，不断地创新管理方法，从而提高工作效率。举例来说，政工工作人员在对于电力企业文化的剖析，按照员工的思想状况来依次划分，由深到浅，由上到下。只有这样才能够使得电力企业文化能够更好地融入到员工的心中。
3.3提高政工管理队伍的素质
要下功夫培养政工管理人员，第一，作为管理人员应该对整个管理制度有着充分的了解，要根据具体专业政工人员的情况做出科学合适的业务培训与业务考核，并且建立一个保证审核公平公正的机制。第二，要使管理人员明确自己身上背负的责任，渗透到各个部门和小组之中，做好普通员工的模范与带头的作用，尽可能去聘请或是培养适合企业的政工职位的全面性人才，这样才能使其运用其掌握的专业知识，与企业员工实际情况相结合，科学有效的把思想工作做好。第三，如今不论是经济水平还是知识水平都有了很大的提高，知识更新换代速度加快，所以，政工管理人员应该善于学习吸收新知识，转变旧式的思想观念，紧跟时代的潮流，贯彻落实电力企业的可持续发展观念。
3.4改变政工工作方法
在实际的工作中我们可以采取不同的工作方法，会有不同的效果呈现。在以前，许多的政工工作都仅仅只是单纯的说教，很难使得员工去理解，也很难达到政治教育的目的。因此如今，在实际的工作中我们需要改变政工的工作方法，具体来说在实际的操作中要始终如一的坚持以人为本，要时刻关注员工的思想变化，对于员工出现的问题要给予相应的帮助和支持。同时我们也可以开展更多的文化活动，丰富员工的文化活动。要想员工提升自己的思想道德以及综合素质以及加强政工管理制度来建设本来不存在的保障，就会在政工的管理工作中产生很多问题，因此我们需要加强政工的管理工作制度。比如说，将各个部门都联系起来，大力度的加强政工管理部门和其他部门之间的沟通交流。我们还可以在政工工作开展的时候将这个过程贯穿到整个活动中，激发员工的积极性，从而完善监督管理机制。
结束语：
政工管理工作是企业管理中的重要组成部分，在促进企业健康可持续发展过程中发挥着不可替代的作用。电力企业在我国经济建设中的作用不可估量，有效解决电力企业的政工管理工作，推动企业蓬勃发展，必须要团结各机构、各级人员的力量，增强政工管理工作理念，转变政工管理模式，培养全面高素质的管理人才。
参考文献：
[1]贺丰.探讨政工管理在电力企业中的作用.中华民居，2013，（36）.
[2]王静.论新形势下电力企业的思想政治工作.民营科技，2012，（12）.
[3]田亚楠.新时期电力企业政工干部培训研究.人力资源管理，2011，（12）.
论文作者:王丽红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/11
标签：政工论文; 电力企业论文; 员工论文; 工作论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第36期论文;