电力安全应急管理工作探讨论文_黄秉刚

电力安全应急管理工作探讨论文_黄秉刚

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摘要:电力生产是我国经济生产过程中的重要内容,在电力生产过程中经常出现各种故障问题,电力安全生产事故的及时、有效处理是确保电力输送安全、稳定的重要前提,针对当前电力安全生产事故应急处理过程中存在的问题,必须要完善应急处理制度和机制,做好及时响应,提高故障处理水平。

关键词:电力安全;应急管理;工作

1电力安全应急管理存在的问题

近年来电力行业的不断发展,电力企业的生产压力也越来越大,为人们提供稳定、安全的电能产品以及高效服务是电力企业发展的目标,在电力生产以及电能输送过程中常常会出现各种突发事故,例如电压过高导致设备被烧毁、短路、电缆损坏等,都会影响电能产品的及时传输。电力安全应急管理是电力生产、电能输送过程中的一个关键环节,是指当电力生产过程中出现故障的时候,要按照事先制定的故障处理计划,及时采取应急措施,对现场人员的安全进行保护,及时对故障进行解除,对事态进行控制,将事故的危害降到最低。随着我国电力生产规模逐渐增大,我国的电力企业也制定了电力事故应急处理体系,但在实施过程中还存在一些问题:

第一,应急预案的可操作性差。应急预案是应急工作的主要依据,是企业根据日常生产过程中出现的故障问题制定出来的问题处理方法,电力企业的各种生产设备不断更新、生产技术不断更新,产生的故障问题也不断变化,应急预案应该要根据电力企业的发展而不断变化。但是有的电力企业在制定应急预案的时候没有及时更新,对应急预案的可靠性、可操作性考虑较少,导致很多应急预案无法起到相应作用。

第二,电力生产的相关基础数据不完善。电力安全应急管理是一个全面管理过程,在管理过程中必须要根据电力生产运营中产生的数据来制定合理的管理方案,例如出现故障的时候,技术人员必须要第一时间赶到现场对故障进行报告,并且记录下来,但是由于记录规范和标准不统一,导致记录的数据版本较多,给电力线缆、电力设备的日常维护带来了很大的负面影响。加上很多有的电力设备在长期使用过程中已经老化,企业没有及时更新设备,最终影响电力事故的应急处理。

第三,应急资源管理粗放。应急资源是对各种事故进行应急处理的基础,当很多电力企业在对电力事故进行处理的时候,由于应急资源管理比较粗放,对各种应急物质分散放置,而且应急力量也比较分散,没有进行准确归类,有的设施设备不能及时领取,而且对应急抢修人员的管理也不到位,导致应急抢修难度大,电力事故的抢修受到影响。

第四,应急管理体系不健全。应急工作组织体系不够健全是影响电力安全应急管理效率的重要因素,在电力企业中缺乏统一的规划管理部门,各个部门之间比较松散,没有形成强大的凝聚力,因此导致应急处理工作困难。

2电力安全应急管理的策略分析

2.1健全应急预案体系

安全应急预案需要始终坚持分类管理以及分级负责的基本原则,然后分类制定相关的突发事件应急预案,就自然灾害事件、事故灾难事件、公共安全事件以及社会安全事件等科学化制定预案,包括防汛应急预案以及人身伤亡应急预案等,然后再组织电力生产车间以及班组人员从实际生产情况出发,合理编制现场事件的处理方案。就预案内容而言,需要保证内容的简明化、高度重视应急预案所具有的实效性以及针对性,使其具备非常强的可操作性以及可行性,大力明确应急方案处置方针与相关政策,优化应急组织机构,制定出应急管理措施,对事前环节、事发中以及事后环节部门人员的相关职责进行划分,从而为第一时间处理突出事件打下良好基础。与此同时,电力企业相关管理人员还应该结合相关法律法规变动情况,对应急预案进行有效演练,及时对应急预案进行评估以及完善。

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2.2强化电力现场管理

现场管理属于严格落实电力企业安全管理制度规章的重点,需制定严重要求,使现场工作人员养成良好生产习惯。特别是班组管理工作的实施,需高度重视,做到抓细抓实,就部分电力安全事故发生原因上进行分析,很多情况下都是现场操作人员自身责任意识不强,因疏忽大意引发突发事故。部分工作人员由于贪图省事,在工作期间抱着侥幸心理,盲目自信,最终给自己以及家庭带来无法挽回的灾难,同时也给国家人民财产安全带来严重影响。所以说,电力安全管理人员必须要就多发性以及重复性的突发事故实施认真分析以及总结,进一步提出有效改进措施,最终形成制度性规定,重点对薄弱环节进行治理,增强电力生产安全系数。

2.3注重电力生产器具管理

在电力生产器具器材管理工作中,首先要制定合理化的器具报废管理制度。针对那些已经到期或者是已经损坏的器具进行强制性报废处理,直到不能够再次使用位置。而且要禁止工作人员以任何形式对报废器具进行转售或者是供个人使用。其次,对外包施工队伍专业化资质审查制度进行大力完善,保证每个发包单位以及监理单位都可以认真贯彻行使相关的安全监督管理职责;再次,对器具检修标准化进行明确。做好使用器具记录、修试记录以及验收记录都方面的详细规定,保证有据可查以及责任落实。

2.4增强工作人员预警能力、风险防范能力与应对能力

为了减少电力生产突发事件的发生,需提升相关工作人员的预警、风险防范以及突发事件应对等方面的能力,并有效规划应急体系。遵循总体设计以及分步实施原则,做到现有资源的充分利用,并借助先进技术,就应急预案相关体系建设以及应急管理机制建设工作进行重点强化。此外,要重视电力安全指挥中心以及应急平台的建筑,做好应急培训工作,实现电力企业应急管理以及企业整体发展的同步进行。电力企业管理人员需严格按照国家电网相关部署以及要求,从企业发展实际情况出发,进一步强化电网发展,加强其安全管理,针对相关预防措施进行大力完善,从根本上夯实电网安全生产的重要基础,增强电网对于各种突发事件或者是事故的抵御能力。与此同时,管理人员要重视安全隐患的有效排查,就重大隐患以及危险源等进行及时评估,建立起科学化的事故隐患排查机制以及风险管控体系。

2.5完善电力应急管理机制

电力公司需完善分类管理以及分级负责的应急管理机制,做到管理工作的统一指挥以及反应灵敏,完善高效化运转的电力应急机制。电力企业需结合实际情况,完善应急指挥机构,进一步明确电力应急管理机构以及办事机构,安排专门人员积极开展应急管理工作,做到领导全面负责以及有关部门分工负责。此外,应重视应急管理机制的贯彻落实,采用可行性较强的措施,将安全应急管理政策真正落实到实处。相关管理人员需保证应急管理组织、应急资金、应急物资、应急培训演练等的全面到位。对电力企业以及政府或者是相关关联单位的联动机制进行有效完善,实现统一化指挥以及密切配合,形成合力,促进电力应急管理工作协调有序开展。

结束语

电力安全生产过程中的应急管理主要是指在出现突发事件的时候,可以综合利用以及整合相关的应急资源,开展积极有效的事故预警、信息报送以及调度指挥等工作。从某种程度上讲,借助先进信息技术促进事故现场处置系统以及演练系统等的建立,可以在一定程度上增强应急管理水平,大大缩短反应时间,进而减少因突发事件所带来的损失。

参考文献:

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[2]何新萍.电力安全应急管理工作研究的探讨[J].电子测试,2017(09):81-82.

[3]李达之.电力安全应急管理工作及应急机制研究[J].科技创新与应用,2017(09):209.

[4]孙涛,栾俐,刘佳.电力安全与应急管理探讨[J].工程技术研究,2017(01):167+172.

论文作者:黄秉刚

论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期

论文发表时间:2018/9/18

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