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摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行了深入探讨。
关键词：建筑工程管理；现状；控制
引言
我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。
1建筑工程管理现状
1.1建筑工程管理意识不够
国家积极的开始完成基础设施建设的推进，在经济不断发展以及当前社会持续进步的过程中获得了很好的成效。可是，在当前进行建设项目实际进行管理的过程中，建筑管理岗位对于建筑工程管理来讲占据了不可忽视的地位，但是基于这种情况下相关的管理人员自身的责任不明确，并且针对管理相关的项目运营理论相对匮乏。建设单位以及施工单位对于工程项目过程中所进行的管理并未给予高度的关注，同时相关管理人员也并未深刻的认识到项目管理在当前施工质量以及施工安全过程中起到的作用。因此也就无法强化建设项目管理，对于避免建设项目中的一系列后续问题发挥重要作用，是推动建筑业长期稳定，可持续发展和进步的有效途径以及管理文化，其只是注重技术上的发展，或者仅仅是对成本管理问题给予关注，并未切实的在项目建设和实施过程中设置专业的管理人员。在项目管理过程中也只是运用一些行政人员或者是派遣人员去对其给予临时的管理。
1.2相关的法规制度不健全
目前的建筑市场仍然处在初级发展阶段，所以与其相对应的法规以及相关制度仍然不够完善。和西方的一些发达国家比较起来，当前我们国家中的建设体系仍然缺少法律作为管理支撑，同时也并未设置一套相对统一和规范的实施标准。例如，当前一些建设项目在管理内容的设置上无法与时代发展脚步保持一致，管理方法缺少创新，现代管理系统缺少先进性，这样的一种情况令项目管理无法朝着规范化和标准化的发展。
1.3工程管理体制不健全
项目管理体系当前并不是十分的完善，这种情况直接影响到施工项目的管理以及管理秩序是不是能够真正对施工企业基础性以及实施水平起到作用。当前，我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部门人员不断减少，这种情况使得管理人员自身的工作量不断提升，如果当前这样的一种情况持续发展下去的话，工作人员自身的工作热情也会随之减弱，这会使得相关的工作不能够及时完成。使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。
1.4建筑工程综合管理不严格，意识薄弱，水平不高
技术管理当前已经成为了建筑工程管理的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前市场上有许多建筑企业，这些企业大多是拥有一定施工经验的建筑企业，但是，其本身仍然出现企业人才队伍整体素质参差不齐的情况，企业施工专业技术人才以及核心技术人才与项目负责人等缺失，特别是缺少掌握外语与法律专业技术的综合素质比较强的人才，并且因为人才上的缺失，使得企业的发展也受到了阻碍。当前，建筑业竞争不断的加剧，企业如果想要能够持续稳定的存在，那么就一定要保持一个相对稳定的发展，除此之外还需要设置一支有着较高管理素质的专业队伍。在当前的企业中，人才已经成为了企业进行核心发展的主要内容。当前，有很多企业在实际进行发展的过程中慢慢的处于行业发展的末端，很多建筑单位与国际发展的脚步不一致，总结其出现的问题则是施工队伍其整体的素质存在问题，令管理工作在实际进行的过程中存在问题。
2建筑工程管理质量控制措施
2.1完善建筑工程管理法律体系
要想提升建筑工程管理工作的质量，相关部门可以从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建筑工程的发展现状，调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。例如，为了保证建筑工程质量，建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容，在工程建设的初期、中期以及后期，可以要求施工单位加强施工情况检查，并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验，检验通过之后才能开始施工。在检验工程中，一旦发现质量问题，建筑企业则需要及时进行修补与处理，如果建筑工程出现较为严重的违规情况，要立刻停止施工，从而才能保障整个建筑工程的施工质量。总之，加强法律制度建设能够为建筑工程管理行为提供理论基础，让建筑工程管理工作做到有理有据、依法管理，让建筑工程管理工作变得更加规范、合理，进而不断提高建筑工程的管理质量。
2.2做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
2.3做好建筑工程施工安全管理
工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。
2.4重视工程造价控制
建筑企业在开展建筑工程管理控制工作的过程中，还需要进一步重视工程造价控制工作，对成本输出进行严格控制，避免超出预定的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。在进行建筑工程造价控制时，建筑企业要先对市场进行分析，然后对工程造价进行细致分析，并以此编制合理的预算成本，最后再制定造价控制目标。
3结束语
建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居所。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。针对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。
参考文献：
［1］张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.江西建材，2015（14）.
［2］王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨［J］.建材与装饰，2016（16）.
论文作者:邓复鹏
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/3
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