摘要：我国市场经济经过长时间的发展，已经趋于繁荣，市场局面处于不断的扩大态势，由于电力行业是推动经济的主要行业之一，因此也被给予了高度重视，同时也代表了我国电力行业发展水平已经达到了新的高度。在市场经济大环境有多改变的前提下，电力体制改革势在必行，以求能够适应现代社会的发展。根据电力行业当前的改革分析，发电厂项目信息化管理成为新时期背景下改革的重中之重，项目管理信息化建设的优化也是保证电力行业持续发展的重要内容之一。项目管理手段的有效性能够让创新管理项目的发展模式更为先进，有助于提升生产管理质量，优化资源配置，合理的进行资金应用，促使运行更加顺畅，能够让电厂管理向全面化、科学化和专业化发展，提升综合能力。
关键词：新时期；项目管理；信息化建设
引言
随着我国经济的快速发展和市场体系的不断深化，电力工业是我国最基本、最重要的产业，在国民经济发展中具有不可替代的作用。随着经济的发展，它已经在规模和经济形势上出现了变化。达到相当高的标准。然而，随着中国经济的持续改善，电力必须进行一些改革，以适应市场规则的变化。从现有电力体制改革中能够看到，电厂项目管理信息化建设已经成为了新形势下电力行业改革的重点内容。通过有效的信息管理方式能够优化电厂的生产管理模式，有效进行电厂人员的优化配置，合理利用资金，保证企业运营的顺畅，从而提升电厂在市场经济中的竞争力。在市场环境不断增强的前提下，我国电厂正常的生产运营成本会有较大程度的提升，在市场中竞争的压力也在不断增加。很多电厂都在根据自身的实际情况进行管理方式的优化，在进行资源方面的重新整合。与此同时，相关电厂也在大力推动项目管理信息化方面的建设，逐渐的进行信息化、数字化电厂的建设，从而提升自身的现代化水平以及竞争力，确保在激烈的市场竞争中利于不败之地。
一、新时期发展电厂项目管理信息化建设成因
近年来，我国电厂技术已进入快速发展阶段。目前，我国电厂的主要机组大多是20世纪建立的超临界和超高压机组。新建电厂的系统标签也已达到一定数量，超过52313多点，但新建电厂的技术人员和管理人员并没有增加，而是在不断建设中。也就是说，一个400MW机组的发电厂能容纳110人，这就证明电厂中应用的传统管理模式已经无法与当前项目管理的实际情况相适应。在近些年以来，新建电厂采用的管理控制系统得到了4C技术的支持，因此需要一种新的信息项目管理手段来进行创新和生产管理，不断优化企业的生产管理与管理结构，充分利用电厂内部的人力、财力和信息资源，充分推进电厂的科学发展决策和精细化管理，尽快实现生产经营目标。要实现这一目标，就必须统筹全局，依靠现代信息手段，支持电厂内部的各种信息，对其进行分析和不断的深入，公司将根据电力行业的发展特点进行更新和升级，逐步形成完整、系统、科学、实用的项目管理信息系统。
二、电厂项目管理信息化发展方向
近年来，我国电力行业经历了巨大的变革，逐步实现了电厂与电网线路的分离，主辅分离。这种变革也促使各类电力行业不断调整自身的管理水平，对电厂项目管理信息水平的要求也在不断提高。具体来说，我国目前主要的电力开发公司都在对自己的电厂进行升级改造，内部的信息管理平台建设也在不断完善，大量引入了企业资源管理计划的原则和理念，统筹全局发展，建立起综合的信息系统进行经济业务管理，实现了人力、物力、财力、生产、经营、销售的一体化管理，有效克服了电厂发展空间的缩减，也解决了信息迟缓的现象，能够大幅度提升电厂行业的软实力。
三、电厂项目管理信息化建设发展对策
（一）提升工作效率
提高电厂内部工作效率是进一步优化电厂项目管理信息管理的重要发展路径。具体来说，在信息技术建设中需要做以下几个方面来提高工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，有必要加强信息交换手段，以防止信息被延迟并导致不准确的业务决策。通过建立网络平台，可以引入移动办公工具，利用短提醒技术，保证信息顺畅流动，扩大办公地点，使员工随时随地接收信息，及时处理工作内容，促进信息交流。及时性和有效性。二是充分体现闭环实时管理理念，通过构建闭环管理信息平台，整合反馈信息，从而提高信息内容处理速度，提高问题解决效率，工作有序运行。三是科学地将所接收到的信息与各工厂内部流程相结合，进行项目设计，充分利用资源重组的优势，利用信息技术巩固管理状况和模式，促进生产经济有序、规范、标准化生产。
（二）优化数据服务
电厂项目信息管理的另一个有利手段是完善和完善数据支持。设计的信息管理系统所输出的数据必须是科学有效的数据，以保证未来电厂生产经营的需要。具体来说，我们必须从以下三点着手进行改进。首先，需要对电厂的预算数据进行统计分析和在线控制。通过对每个项目的掌握，根据不同的工程设备、机库等进行实时计算分析，并根据数据进行预警分析，从而达到严格的控制目的。二是实现竣工结算数据的数据库建设，为竣工结算提供相关数据支持，通过信息化的方式根据施工情况提供更详细的预算规模和成本明细。同时，在项目实施过程中对整个项目的材料存储数据和合同成本进行了详细的划分和确定，确保了未来项目结算的准确性和及时性。第三是为系统提供数据检索系统在未来标准生产，并确保电厂的生产经营建立固定资产清单和价值的电子文档，备件库存和价值。
（三）加强管控力度
加强电厂内部控制是加强电厂项目信息管理的另一条重要途径。当前电厂项目管理信息化建设中最大的问题是缺乏实用性。低可用性是内部控制能力的最大障碍。因此，为了加强电厂内部控制，提高信息管理的可操作性，有必要在改进信息管理系统自身的前提下对系统进行升级和设计。具体来说，可以从以下三个方面进行改进。首先，信息流程的设计要清晰明了，让信息的接收者能够掌握信息发送的时间、负责人、执行的过程和结果。这可以确保在将来可以很快地发现问题。第二是控制业务流程的覆盖率。信息设计系统必须以管理系统的内容为目标，并与电厂内其他部门的系统相结合。三是设计意外流程处理的功能，防止未按流程执行的业务进入信息管理系统，并提出解决方案。
结语
综上所述，在当前日益激烈的市场竞争中，我国电厂发展的生产经营成本将进一步提高，国内发展压力也在加大。许多大型发电厂都在不断优化自己的发电系统。管理就是促进资源整合。与此同时，这些电厂也在以大力发展厂内项目信息化管理工具为契机，逐步完善数字化电厂建设，精简业务管理流程，不断提高现代化管理水平和综合发展实力。本文分析了电厂信息管理的现状，提出了相应的发展策略，如加强通信手段，防止由于信息不足而导致决策失误。为充分体现闭环实时管理理念，设计基本包括信息化导向的流程和各种复杂的跨部门流程。同时，还需要实现在线预算数据的统计和显示。根据基础设施项目决算，预算控制和决算数据支持相关要求，为标准投产后进入生产系统提供数据，完善基础设施管理信息系统建设和开发流程。事故处理功能和绩效考核报告形成功能等，进一步促进了电厂的发展和升级，运行平稳健康。
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论文作者:周明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
标签：电厂论文; 项目管理论文; 信息论文; 数据论文; 项目论文; 也在论文; 信息管理论文; 《电力设备》2018年第31期论文;