摘要：2016年以来，国家大力全面推进改造增收工作，降低企业税负。深入分析阵营改革对建设项目经济管理的潜在影响，并制定积极有效的发展措施，对提高建筑施工企业工程经济管理水平具有重要意义，以此来督促建筑企业赢得更多的经济效益并获得更大的市场份额。
关键词：工程经济管理；营改增；影响；对策
引言
随着经济的快速发展，税制也经历了相应的改革。其中，营改增改革是税制改革的重中之重。在建筑工程行业，推行营改增改革将有助于减轻建筑施工企业的税负，改善施工企业的经济活动。因此，深入分析营改增改革对项目经济管理的影响至关重要。
1营改增对工程经济管理的影响
1.1对建筑建材供应的影响
增值税改革对建筑材料供应的影响主要体现在很多方面。一方面，对于供货材料，如果建设单位提供的建筑材料在建设合同中合并成本，发放钢铁和水泥等增值税专用发票时，可抵扣进项税额将大幅减少。另一方面，对商品混凝土供应的影响。目前，大多数商品混凝土供应商只愿意按照国家有关规定发行3％的增值税发票，不愿发行17％的增值税专用发票，这也影响了商品水泥的进项税抵免。
1.2对建筑企业合同管理的影响
在“营改增”之前，建筑企业主要根据建筑企业的营业税管理规定确定了建设项目的合同金额，发票的发放方式以及项目的支付方式。在“阵营变革”中，您需要通过项目的增值税合同价值来确定。另外，在“营改增”之前，项目的合同价格反映了建设项目的税收，不再需要单独反映建设项目的税额，难以达到财务会计的需要“增值税和税收分离”。“业务改革”实施后，建设单位应在日常合同管理中明确建设工程的检查方式，建设资金的付款条件，发票的种类和发票的发票时间，并成为合同重要条款的内容。
1.3对建筑成本管理的影响
在“营改增”改革之前，如果工程设计方面出现工程设计变更，只会导致建设项目成本的变化，而不会导致税负水平的变化。然而企业，在“阵营变革”之后，当建设项目工程设计发生变化时，不仅会导致项目成本发生变化，从而改变项目的可抵扣进项税额，最终影响项目利润率。
2工程经济管理中应对营改增对策
2.1完善建筑企业发票管理体系
在施工企业的日常管理中，项目经理或项目总工程师应对建设项目实际施工管理中的增值税抵免有清晰的认识。在建设工程报价、施工合同签订和工程预算的计算中，我们将分析考虑增值税抵扣等因素。另外，施工企业在签订项目劳务分包合同时，应当对增值税进行科学合理的管理。因此，施工企业在管理增值税专用发票时应保持科学严谨的管理思想，确保施工企业的经济效益最大化。
2.2加大税法培训力度
提高施工企业增值税专员的熟悉程度，是减少“增加业务，增加投资”对施工企业影响的重要途径。因此，建筑企业应加强税法培训，特别是增值税相关知识的培训。一方面，施工企业应当要求地方税法部门对施工企业开展“业务改革”知识培训工作，重点关注施工企业“业务改革”的影响，如何减少经济管理“营改增”对建筑企业项目利润的影响。同时，施工企业还可以组织经济管理人员到税务机关去参观学习，深入了解“经营业务改革”工作中应注意的工作要点。另一方面，建筑企业应加强与同行业经济管理人员的交流。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，借助行业协会的重要平台，有必要加强不同企业经济管理人员对营改革影响及相应对策的沟通和交流，分享他们各自的经济经验管理和督促所有施工企业经济管理者能够积累丰富的手段来应对不利变化，以便更好地为相应的预防工作做好准备。
2.3加强企业现金流的管理
在企业增值税管理中，需要根据当期实际情况缴纳增值税。如果体现在债务上，则意味着流动负债将不可避免的给建筑企业带来一定的现金流压力。这就要求建筑工程企业做好现金流。管理工作确保建筑企业经济管理的效率和质量。同时，建设工程企业要全面深入地分析项目资金周转周期，流量安全和企业经济效益的管理内容，以便更全面地分析建设项目资金的管理情况，并定期梳理施工应收账款。在库存调查中，专项负责人对建设工程企业的现金流状况有深入的了解，将建设项目应收账款造成的管理风险降到最低，避免因工程项目造成的工程项目资金流动性问题。同时，发展带来的问题影响了建设项目经济管理的有效性。
2.4 提高税收筹划能力，降低企业税负水平
增值税改革后，建筑安装企业要想减轻税负，就必须考虑进项税减免问题。因此，尽可能选用一般纳税人的分包商，物资供应商，租赁企业。劳务分包商的成本即使不能获得增值税专用发票，也应该在价格谈判中承担税负。另外，考虑到30％的劳动力成本不能被扣除，而机器设备的购买或租赁可以得到17％的进项税额扣除，购买技术也可以按6％的税率扣除，使企业可以通过企业生产经营方式的转变，将机械设备，生产线等先进设备引入到建筑生产中，减少劳动力消耗，降低劳动力成本，使企业从劳动密集型向技术密集型转变从而提高施工企业的效率，增加进项税额抵免额度，减轻企业税负，提高企业综合竞争力。
2.5规范经营管理模式，提高企业经济效益
营改增对施工企业的管理提出了更高的要求。作为具有法人资格的建筑企业，应当对企业组织机构和重大投融资项目的建立和发展战略进行调整。企业改革后，应梳理不同商业模式比较的风险水平，改变现有商业模式，加强资质管理，限制资质分享，积极利用外部资源，选择具有较强能力的合作伙伴相互促进，采取有效的合资合作方式，充分发挥各自优势，实现共赢，切实增强竞争力和经济效益。此外，集团公司集中采购可以降低建设成本，因为缔约方名称和实际适用方无法实现进项税额抵扣，从而改变了集团公司集中采购，集中租赁，集中合同运作模式。目前，可采用集团公司分流控制的经营方式，集团公司统一协商，统一合同，子分公司与供应商签订采购合同，使集团公司管理既有优势，又符合增值税抵扣和计算和付款政策。
2.6加强人员培训和发票管理工作，提高企业的税务管理水平
提高建筑企业的整体管理水平可以提高他们应对“增加业务运营”的能力。首先，要完善企业现有的业务管理模式，结合企业特点，按照国家有关规定，制定相关制度和实施方案，对企业的经营，改革和增加结合企业的实际情况，使企业实施“遵守规则”；其次，增值税改革后税率变化的计算，对相关数据的统计处理也是一个很大的挑战，因此企业应该进行培训和指导相关财务人员在税法中确保增值税改革后税率计算的准确性，同时企业要重视发票管理，设立专门岗位，对收集，审核，整理，保留发票，规范建筑增值税进项税额的认定办法，可以合理扣除施工企业的纳税额，并将扣除的金额扣除，以提高企业税收管理水平。
结语
“营改增”改革，对建筑工程的经济管理影响是全方面的，不仅仅影响到建筑工程项目自身的经济管理工作，还影响到材料供应等上游企业的经济管理。因而，建筑工程企业在实际经济管理中应从加强企业现金流管理、加大税法培训力度、完善企业发票管理体系等多个方面做好经济管理工作。
参考文献：
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[2]王琰.“营改增”对建筑施工企业财务管理的影响分析[J].经营管理者，2017，（14）：48.
[3]钟莉.试析营改增后建筑企业的发展方向[J].财会学习，2017，（06）：138-139.
论文作者:符柱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：企业论文; 增值税论文; 施工企业论文; 建筑论文; 经济管理论文; 进项论文; 建设项目论文; 《基层建设》2018年第6期论文;