摘要：随着社会的发展，我股的企业之间的发展也越来越迅速。企业改革的重点内容之一便是企业财务管理，企业财经管理对企业的稳健运营，长久发展具有重要意义。但是现在企业的财务管理水平不高，仍然存在诸多问题，对企业的健康发展有着很多不利影响。因此，新时期企业应当深入分析企业管理中存在的问题，改变管理理念，建立健全的财务管理体制，完善财务基础工作，规范操作程序，加强审计监督，提高财务人员综合素质，切实改善财务管理状况，提高公司的竞争实力。
关键词：企业财经管理工作；问题；策略分析
引言
随着我国经济的不断发展，各类大小型企业纷纷出现，企业的竞争也随之增加，要想使企业长远生存发展下去，必须得解决企业财务管理工作中出现的问题。大多数的企业在财经管理工作中存在着明显问题，比如人员分工不合理、管理工作不到位等，企业面对这种现状，需要针对具体的财经问题制定出具体的制度规范，才能在良好的环境中生存下去。
1企业财经管理工作正常运行的重要性
在企业发展建设过程中，财经问题是任何一个企业都需要关注的问题。好的企业财经管理工作，能够帮助企业实现利益最大化，同时也能够帮助企业经济合理的进行。企业财经管理工程在企业的各个方面都有所涉及，可以说企业财经的正常工作决定了企业的整体发展，在企业中没有正常合理的财经管理工作，企业就得不到很好的发展。在我国目前的企业财经管理工作中，对于企业的财经管理工作我们需要进行实时地创新发展。因为自我国改革开放以来，国家对外开放政策越来越实惠，这给一些企业也带来了不少的机遇和挑战，所以企业的财经管理不仅仅受到国内因素的影响，同时也会受到国外一些因素的影响。这对进行正常合理的企业财经管理工作来说都是非常重要的。同时随着新时代发展潮流的不断加快，企业需要有一个好的财经管理团队来帮助企业及时地发现问题并解决问题，给企业带来很好的经济效益，帮助企业提高核心竞争力。所以说企业财经管理工作的正常运行对于企业来说有着重大的意义。
2企业财经管理工作目前存在的问题
2.1缺乏健康发展意识和风险规避意识
在经济发展的时代，存在着许多的机遇和风险。现代企业的建立推动了社会经济的不断发展，为我国整体经济水平带来了巨大的帮助，帮助实现国家的经济、金融目标，使我国成为经济大国、经济强国。但是在目前的企业建设中，很多企业是为了营利，对企业的健康持续发展不管不问，在财政经济上大大扩张，不断加速原本正常的企业建设。这种运行模式往往导致企业的整体资金短缺或者资金不流通的现象。这一现象的发生使企业在各种需要运用资金的工作上都变得困难，企业无法健康正常的持续发展下去。所以企业要想继续发展，需要借助大量的外来资金支持。大规模的举债不管是对企业的发展还是对其本身来说都存在着很大的风险，使得企业发展的不稳定性不断提高。在目前的企业财经管理工作当中，很多不确定因素都影响着企业财经管理工作，外界因素的不断增加也使企业财经管理工作非常困难。同时，企业发展需要进行风险规避，在一些企业的项目计划实施前期需要做好充分的准备，避免风险的发生，这两点问题是目前我国企业财经管理工作当中非常常见也是难以正真解决的问题。
2.2企业财经管理工作不严格
在企业的发展建设过程中，企业的严格管理对于整个企业的发展来说都有很大帮助，有效企业财经管理工作能够使企业的所以工作都顺利进行。企业的财经管理工作不严格，是目前企业财经管理工作的主要问题之一。企业的高层做财经工作决策时，缺乏专业的财经风险评估，这就使企业的一些重大决策出现失误，从而影响企业的整体经济，给企业的经济发展带来严重损害。企业当中严格的财经管理工作对于企业整个经济发展至关重要。尤其是在目前的新时代经济发展潮流下，企业要想在激烈的竞争当中长远发展下去，就需要有严格的财经管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业高层是整个企业发展的核心，所以在进行企业的重大决策之前，需要进行严格缜密的财经分析，对于一些风险进行合理的规避，使得企业的发展能够收获最大的效益。在实际的企业财经管理工作当中，决策工作的随意性和缺乏严格的财经分析，是影响企业财经管理工作的重要因素。
3企业财务问题的解决措施
3.1加强财经管理工作的内部监督力度
在企业的管理过程中，企业的管理者要加强对财经管理工作人员的监督和管理力度，做到财务工作人员的相互制约，相互监督，提高财务管理的工作效率。尤其在事业单位的财务管理中一定要加强监督管理的力度，并不断革新和优化财务监督管理体制。制定有效的可实施的财经管理机制，切实的将制度落实到财经管理工作的各个环节中。同时，事业单位也要不断的发现和反省自身工作中的不足以及自己未来的发展状况，进而采取有效的应对措施，通过制定适合自身发展特点的监督管理体制，来发挥财经管理的重要作用。
3.2扩展融资渠道，提高自身融资能力
目前我国的企业应该结合经济市场的需求，适当分散投资风险，优化资本结构，重视融资环节的管理。融资是企业发展的资金来源之一，在企业管理中非常重要，因此企业要科学合理地安排资本结构，在逐渐增加企业内部资金积累的同时，要进行适当的举债，以满足企业发展需求。首先要合理利用企业自身资金，争取创造更多的经济收益，为公司的运营发展做好资金储备。其次，要严格执行信用运营的规范，提高企业自身的信誉度，巩固公司的发展，为公司日后的贷款提供良好的铺垫。最后，要建立明确的应收账款信用政策，并实施该政策，加强账款的回收工作，减少资金在外流通等。另外，在进行项目投资时，要把握其投资的规范性、合理性，对投资项目进行科学的预测，以保证资金的时间价值，同时降低资金风险。
3.3严格要求企业的财经管理工作
在企业中需要建立一系列的企业财经管理细则，对企业的整个财经管理工作都应当加强规范，使企业具有一个严格规范的企业财经管理氛围。在新时代的经济发展潮流下，企业需要有一个健全、规范的财经管理制度，让企业的财经管理工作有章可循，同时需要得到企业的重视，针对一些需要经济支持的财经管理工作，企业应当积极支持。首先在企业财经管理工作中，应当建立一套责权分明的责任体系。针对企业财经中产生的问题细化到每一个单位、每一个部门、每一个人，当企业财经管理工作出现问题时能够找到相关的负责人，可以通过相关负责人及时了解问题的发生原因，并针对企业财经问题的发生原因制定出一套合理的解决方案，将风险降低到最小，将对企业造成的损失降到最小。同时能够通过责任制度来督促企业财经管理人员的工作，实现企业的最大效益。真正做到在企业的财经管理工作中人人有责，积极鼓励大家一起进行维护。其次，在企业制定了合理的财经管理工作之后，需要严格地执行，不能因为一些原因而去修改。奖惩制度明显，使企业的财务管理工作有力度，真正实现严格要求企业的财经管理工作。同时应当加强企业财经人员的专业技能培训，在市场经济竞争日益激烈的环境下，企业的财经管理工作应当不断加强，通过不断加强企业财经人员的相关专业技能培训使企业在新时代的发展潮流中立于不败之地。企业需要不断提高自身质量，企业的员工也是决定企业发展的重要因素，加强企业财经管理人员的管理技能培训有助于帮助其在企业中的财经管理职能更加有效地发挥。
结语
企业的规章制度都是经过不断地改革创新才逐步形成一个成熟的机制，财经管理工作是企业中一项内容繁多且复杂的系统工程，其形成和发展也需要一个漫长的过程，因此，在机制成熟的过程中，企业领导者应时刻关注出现的问题，并且及时地解决，不断提升经营运作水平，才能提升企业的综合竞争力，以谋求更长远的发展。
参考文献
[1]刘靖文.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].财经界(学术版),2017(15):100.
论文作者:孙立民 李奎焕 张寒 詹道冠 刘佳玉 王晓光（通讯作者）
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
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