摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑行业的内部与外部新的变化促使监理转变原来的管理模式，即推行精细化管理，这种管理模式要求在管理过程中把每一项工作都做好、做细。本文就建设工程的安全、质量监理如何实施精细化管理进行了探讨并提出了建议。
关键词：精细化管理理念；建筑工程监理精细化管理探讨；
引言：建筑工程的监理工作在建筑工程中有重要的作用，建筑从过去较为单一的功能，发展到今天具有复杂的功能，监理在管理过程中的难度不断加大，粗放式管理容易出现纰漏，因此实施精细化管理是必然，这种工作细节化的方式，弥补了很多监理管理工作的不足，细化了监理工作的管理，让监理管理工作得到了进一步的优化。
一、精细化管理的概念与意义
精细化管理发源自西方发达国家，它是由过去的粗放式管理变成细节化的管理方式，精细化管理要求的是每一项工作都细节化，重视过程的细节管理。
精细化管理是当今工程管理的发展方向，是一种先进的管理方法，在建筑工程监理过程中，精细化管理可以提升监理的管理水平。对于个人而言，精细化管理提高了监理人员个人的能力，对于企业而言，精细化管理将工作中每个环节都把控在内，提升了监理工作的管理秩序，增强了企业的综合能力，在经济市场中有更强的实力去竞争[1]。
二、监理管理工作实施精细化管理的必然性
1、外部市场需求的转变导致要采用精细化管理
随着当今社会的快速发展和人民群众生活水平的提高，人民群众对建筑的各个方面的要求也是越来越多，比如房地产行业，消费者已经从最初单纯的满足居住，上升到更高层次，消费者对建筑的质量、建筑的造型等提出了更高的需求。持续满足消费者需求的开发商更容易获得市场的认可。开发商为了适应市场需求的变化，赢得市场，对自身内部的管理及参建方之一的监理单位的管理提出了更高需求。监理为了在竞争中处于领先地位，精细化管理成为了必然。
2、建筑工程内部管理的复杂性需要采取精细化管理
随着建筑工程的建设规模越来越大、功能越来越复杂、工程造价越来越高，新技术、新工艺的应用，这些变化对建筑安全、质量、成本的管理，生产的协作等提出了更高的要求，建筑工程管理的复杂性促使我们在日常的管理中改变以往粗放的管理方式，以更加规范化、更加细节化的方式做好我们的监理日常管理工作，提升企业的竞争能力。
对于监理工作来说，安全、质量在监理的日常管理中占有极为重要的地位，下面就这两方面的精细化管理展开论述。
三、建筑工程监理的安全、质量精细化管理浅议
1、建筑工程安全精细化管理浅议
安全在保证作业人员的生命安全、减少企业和施工人员的经济损失、保证施工按进度计划推进、促进社会的和谐具有重要的现实意义。在当前我国建筑行业中，每年新建、改建、扩建大量的建筑，因管理原因、现场安全措施不到位，安全事故时有发生，造成了生命和财产的双重损失，这些血的教训要求我们在施工当中，要按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，强化安全的管理工作，保证建设的安全。
在安全管理工作中，一是安全组织架构不全、人员配备不齐、缺少专职安全员；二是安全职责不清、安全措施投入不足、安全风险源动态辨识工作没有实施；三是作业人员安全素质不高、缺少安全意识、缺少安全教育与培训，这些安全管理的不足导致安全事故频发。下面就安全的精细化管理，论述如下：
1）、明确各参建单位的管理责任
安全工作是建设工程的头等大事，参与工程建设的各个单位都要按照国家规范的有关规定落实好本单位的安全责任。设计单位应考虑设计方案施工的安全性，注明施工中要注意的安全事项，避免设计考虑不周而导致安全事故的发生。
建设单位要向施工单位提供施工区域内及相邻建筑各可能影响施工安全的已安装管道及其他地下工程资料[2]。
施工单位要设立安全管理机构，配备专职安全管理人员，建立安全管理制度、编制各类操作规程、制定各类安全技术措施，特种作业人员和安全员必须持证上岗。
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项目监理部要对施工单位整个安全保证体系进行审查，主要审查是否按照规范的要求制定现场的安全管理制度；核查各安全设施的验收手续办理情况；核查特种作业人员、安全员的持证上岗情况；核查施工组织设计和各种方案的安全保证措施。[2]
2）、组建安全管理组织架构，编制安全生产管理制度和制定安全技术方案
建设工程现场必须组建安全生产领导小组，统筹项目的安全管理，项目经理是安全生产的第一责任人。根据个人的能力和特长，由项目经理明确组内人员的职责和管理范围；为了更好的进行安全管理，由项目经理组织人员编写各类安全管理制度；编写的施工组织设计必须有对应安全技术措施，对于危险性较大工程还要编写专项安全技术方案，如：脚手架的搭拆安全方案、深基坑开挖安全技术方案等。
3）、安全生产设施配置和开展安全培训
安全生产设施要根据施工工具和作业内容的不同，按照国家有关标准、规范进行设置，如脚手架应有架体的防倾倒设施、架体外要满铺安全网、脚手架各作业层要铺设踢脚板等安全设施、临边洞口周边要设置安全防护栏杆等；监理安全管理人员要对安全生产设施进行检查验收。作业人员要进行公司、项目经理部、施工班组三级培训，培训内容包括安全操作技术规程、国家的安全法规等，对于特殊工种作业人员还应参加对应的上岗培训并取得合格证书。监理安全管理人员要检查培训记录和特殊工种作业人员的上岗证书。
4）、安全危险源辨识
危险源是可能导致人身伤害的作业点，危险源辨识是事先确定生产活动中的风险点。通过开展危险源的辨识，提前做好安全预控措施，保证作业的安全。危险源辨识结果要形成文件并及时更新，危险源要在施工现场明显位置张贴。
5）、安全检查
安全检查是安全管理必须进行的安全活动，根据现场安全管理的需要，可开展每日的例行检查或周检查、月度检查等。安全检查一是安全管理体系的检查，如：三级安全培训记录、安全交底记录、安全制度的编制情况、安全管理架构人员配备情况检查等；二是施工现场安全隐患的检查，如：施工人员安全带、安全帽佩戴情况检查、临边洞口防护情况检查、施工用电检查、脚手架搭设情况检查等。安全检查要做好记录，对存在安全的隐患要限期改正，对反复出现的安全隐患，要从源头上分析其产生的原因，制定相关的预防措施。
2、建筑工程质量精细化管理浅议
质量管理在在监理日常管理中占有重要地位，质量的验收依据一般包括国家制定的施工质量验收规范、设计图纸的要求、建设单位制定企业质量标准等，验收规范的主控项目、一般项目很多条款给出了满足要求的量化验收标准，这些量化了的验收标准是质量精细化管理的一部分，这些具体量化了的数据需要进行现场测量，但在实际的验收工作中，往往没有按照这些已量化的数据进行现场的实际测量、检查。形成这种状况跟企业内部缺少质量意识有关，同时，个别企业为了节约费用，派驻现场的监理人员数量严重不足，人员的工资水平低于行业的平均水平，人员的素质也不能达到开展精细化管理的要求。
1）、为保证精细质量管理的实行，应保证管理人员的素质满足要求，可通过适当的教育培训，使其掌握相关的技能，达到本岗位工作的要求，精细化质量管理人员受教育情况、资历、专业技术、能力、思想素质也要满足要求。
2）、精细化质量管理要树立质量的意识，项目监理部要建立质量管理领导小组，总监根据小组成员的能力与专业划分其职责范围，编写作业指导书及质量检查记录表格，质量检查记录表格应根据每一个施工工序的特点编制具体的验收措施。
3）、精细化质量管理要求认真做好设计图纸的会审。一般设计图纸因设计人员的经验、设计水平的高低，设计图纸或多或少都存在错漏。开始施工前，要组织各单位认真审查设计图纸，如：审查各专业是否有错误、对比审查各专业设计图纸互相配合情况、系统图与平面图是否存在矛盾、建筑的标高与尺寸标注是否有误等；
4）、施工前要结合设计图纸的要求、现场的施工条件、施工工艺等的要求认真编写施工方案、细化施工步骤，按照验收规范的要求，细化具体的验收数据标准，施工过程按照细化的施工方案的要求反复核对，确保质量控制措施符合施工方案，验收阶段按照细化的数据验收标准，进行实际测量。
结束语：综合上面的探讨，精细化管理细化了管理的流程，明晰了各管理人员自身承担的管理职责，精细化管理提升了建筑工程监理的管理质量，精细化管理使监理人员的管理水平得到提升。通过开展精细化管理，可以把建筑工程管理得更好，从而推进我国建筑工程整体的发展。
参考文献：
[1]董键，刘殿福，王小萍.建筑工程施工监理质量精细化管理探讨[J].中华建设，2018（01）：76-77.
[2]中华人民共和国国务院令第393号.建设工程安全生产管理条例.
论文作者:钟文豪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
标签：精细化论文; 作业论文; 质量论文; 人员论文; 危险源论文; 建筑论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第18期论文;