摘要：现如今，我国科学技术水平显著提升，我们进入了一个崭新的大环境之中——信息时代。信息化是它的特征，并且已经应用到各行各业，把信息技术运用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及质量，最大限度的为其节约成本以及工作时间，可以提高施工过程的准确性，使其各加科学化，并为企业创造出更多的利益。任何事情都是具有双面性，信息技术运用到建筑工程管理之中，在取得优势的同时，也有些许的问题出现，我们要是实际操作中不断总结经验，吸取教训，找出正确合理的解决措施，才是从真正意义上提高信息化工程管理水平。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
信息管理在建筑工程中的应用效率和实用性已经取代了传统的劳动力，有效地提高了建设项目的施工效率。同时，通过建设项目信息化管理的应用，简化了多方面的工作，促进了建设项目的全面发展。为建筑公司带来更大的经济效益。本文分析了信息管理在建筑工程中应用的必要性，并提出了相关的意见和看法。帮助推动信息管理技术，更好地开发建筑工程应用。
1建筑工程施工管理特点
通过对管理工作进行分析可以发现，各个领域的管理工作都存在一定的共性，当然也存在或多或少的特殊性。与其他行业相比，建筑工程施工管理涉及到比较多的内容，从而增加了管理工作的难度，其具体表现在几个方面：①在建筑工程项目施工过程中，由于各个环节的工作量比较大，因此需要消耗大量的人力、财力和物力，此时就需要管理部门对做好各个环节的管理工作，严格统计人力、财力和物力需求情况，以此来为后续的工作开展提供参考和借鉴。②建筑工程施工涉及到的层面比较多，尤其是管理工作的开展需要质量检测部门、原材料采购部门、安全监理部门等部门的配合，但是过于宽泛的管理无法达到预期的管理效率，而且还会导致建筑工程施工管理实效性较差。③各管理部门间存在或多或少的交叉关系，导致信息掌控存在一定的多变性，而且建筑工程施工管理工作的开展往往需要与多个部门进行沟通和协商，这样就会增加建筑工程施工管理工作的复杂性，无法提高建筑工程施工管理效率。
2信息化在建筑工程管理中应用的重要性
首先，现代信息化的管理模式，是一种比较系统的管理方式，管理的层级比较明确，不同管理人员，在信息化管理系统中的访问权限不同，管理人员可以根据不同的管理权限，行使自己的管理职能，并对下一级管理人员的管理效果进行审查。这种管理方式，有利于减少管理过程中的资源浪费现象，有利于管理效率的全面提升。管理人员可以充分利用管理系统之间的关联效用，减少管理过程中的目标不一致现象，将建筑工程企业的管理目标，在各个管理层级之间进行统一，从而分层、分点、有侧重地对工程项目进行管理。其次，运用信息化技术，可以明显节约建筑工程管理的资源，减少管理过程中的时间浪费与资源浪费，减少无效管理占用的企业资源与公共资源。信息化管理还可以显著提升企业的管理效能，按照管理实际需要的人力物力进行管理资源的投放，节约企业进行管理的工程成本。同时，运用信息化的管理技术，还可以减少建筑工程施工造成的固体废弃物污染，将企业的资源浪费情况缩减到最小程度。最后，信息化管理技术在建筑工程企业管理过程当中的运用，可以降低工程企业内部的沟通成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程方可以通过信息化管理体系，将自身的工程施工计划通过可视化的方式，告知给工程施工方，保障施工方明确工程方的施工意图，减少沟通过程当中的信息不对称现象，对工程施工质量造成的负面影响，并进一步降低施工的成本，方便工程施工的各个主体管理并查找问题，减少管理风险排查过程当中的时间消耗，提升建筑工程公司的资源使用效率。
3提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施
3.1信息化管理意识的提升
要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。
3.2建立多元化信息数据管理平台
随着城市化发展步伐的加快，建设项目建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对建筑工程管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。另外，建筑企业人员也可以通过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升建筑工程信息化管理水平，全面增强建筑企业的综合竞争力。
3.3加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
3.4提高管理人员的信息化技能水平
首先，建筑工程企业可以举办信息化管理技术的专题知识讲座，聘请本地高校的专业信息化技术教师。本地龙头企业，为在信息化建设中取得突出成就的企业管理人员提供系统化的知识讲座，以提高工作人员对于信息化管理的认识，帮助员工将信息化管理从企业的发展目标内化为自己的工作目标，提升员工职能与企业战略发展的一致性。其次，工程企业可以开展专题技术培训，对信息化技术的落地执行人员、实际操作人员与后期维护人员进行专项的技能培训。并对培训的结果进行考核，将考核的结果与员工的绩效制度充分结合在一起，引导员工积极主动地参与到培训过程中来，并不断按照培训的目标和要求，对自己的技术水平进行总结与反思。最后，建筑工程企业要将这样的讲座与培训进行常态化建设，定期对员工的学习成果与思想状况进行抽查，保障员工牢固树立发展意识，以适应日新月异的信息化技术。始终保持着强大的学习能力和旺盛的求知欲，从而提高自己的信息化管理技能水平，推动企业的信息化管理建设。
结语
综上所述，建筑工程施工管理在实施过程中会受到许多外部因素的干扰，对施工质量和施工项目的整体经济效益产生了非常严重的影响。在此基础上，有必要将信息技术与建筑工程施工管理相结合，逐步提高施工项目管理效果，为后期建设项目的顺利建设奠定坚实的基础。此外，上述还描述了信息技术在建筑工程中的应用价值，确保建筑项目管理效果完全满足中国建筑业的发展需要。
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论文作者:刘俊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第31期
论文发表时间:2019/10/10
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