摘要：当前建筑行业发展形式较好，大量的建筑工程出现在人们的身边，这种发展形势下，群众的生活环境也得到了极大的改善。对于建筑企业而言，施工中的安全与质量会对其自身的长远发展造成较大的影响，优化现有施工管理中的问题也应当作为其管理中的核心。以下本文将简单分析建筑工程现场施工管理的作用，并针对建筑工程现场施工管理中存在的问题提出几点优化建议。
关键词：建筑工程；现场施工管理；作用；问题；优化建议
一、建筑工程现场施工管理的作用
现场施工管理包含了较多的内容，长期以来一直作为项目管理的核心受到管理者的重视，基于利益最大化的角度出发，施工的质量、进度、安全都会影响到企业的效益增长。作为投资量较大的建筑工程而言，保障质量及安全才是企业稳定健康发展的第一要素，而这一目标的实现必须通过有效的现场施工管理为前提。再者，通过对建筑工程现场施工管理的现状分析来看，监理及业主可以很明确的感受到建筑企业自身的企业文化与态度，具备较强责任感的企业在现场施工管理中都会呈现出井然有序的状态，反之现场杂乱、鱼龙混杂的施工管理则可反应出企业自身的实力。因此，无论是基于什么原因，优化建筑工程现场施工管理必须得到落实。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
1、团队组建及管理中存在的问题
作为建筑项目施工管理的主体——人的主观能动性会极大的影响到工作的质量及效率，在很多的建筑工程中，大量的人力消耗与人员管理均需要管理者具备相应的管理能力，这样才能做到合理的人员分配。但是在实际的管理过程中，很多缺乏专业培训的技术人员进入工地，或者一些缺乏实践经验的管理者占据了管理位置，使得其实际施工管理中的人员分配出现不合理的现象。
2、材料管理不当
这里的材料管理可以氛围施工材料管理不当和文件档案材料管理不当两个方面。施工材料对整个建设项目的影响非常之大，在缺乏系统性的采购、质检、管理前提下，施工材料的浪费、质量不达标等问题屡见不鲜。文件档案材料管理在建筑项目的现场施工管理中也非常重要，但是部分管理者认知不足，并未将其纳入日常管理的核心，致使后续的验收、结算工资频频受阻，责权追究无法落实到个人。
3、施工现场缺乏安全管理
在整个房屋建筑工程中，安全问题是核心内容之一，是建筑企业发展所必备的基础条件，也是提升建筑企业经济效益的有效措施。在实际管理过程中，大部分相关部门和管理人员缺乏安全意识，导致工程施工中容易产生安全隐患，长期下去必将引发严重的安全事故。
三、建筑工程现场施工管理的优化建议
城镇化建设在各地区如火如荼的进行中，这一建设背景下建筑行业也进行了大量的实践与创新，很多新型的施工技术及设计理念与实践相结合，这无疑有效的推动了我国建筑智能化与现代化的发展。建筑工程现场施工管理对施工质量的影响较大，在具体的管理过程中，管理者应从全局出发，优化管理细节，全面提升建筑施工管理的质量及效率。
1、质量管理
1.1工程施工中的质量管理
首先，施工单位内部要做到质量上自检自律。施工方在施工前必须熟悉并审查施工图纸，对施工中要采用的主要材料、半成品、配件及机械设备等进行严格的检查，使其符合规范要求。每一道施工工序严格按照施工标准进行，每道工序完成后都要进行检查。相关专业工种之间要进行交接检验，并且形成记录。未经建筑单位负责人批准，不得擅自进行下道工序。其次，监理单位对施工过程中的质量监督也是必须的。监理单位对建筑工程项目要进行全方位的监督和检查，这其中包括施工组织、材料设备、技术措施、设计变更等方面的监督与检查。
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1.2工程设计中的质量管理
工程设计的质量管理主要包括工作设计方案的编制与图纸的设计两个方面。专业设计方案与总体方案须符合可行性研究报告及质量目标等的要求；在进行图形设计时，各部分的专业设计应相互配合、相互沟通，及时发现隐患、消除隐患；具体的设计方案必须符合相关的建筑设计标准规范，达到计算准确、图纸清晰、文字清楚，实现最优设计。
1.3工程竣工时的质量验收
作为施工过程的最后一道程序，工程项目的竣工验收必须要严格遵循相关的质量验收标准与规范。工程项目的竣工验收也是项目管理的最后一项工作，在验收之前必须要确保数据资料和技术档案的完整。在验收中必须要求各工程分部项目验收资料的完整，且抽样检验均合格。
2、成本管理
2.1施工现场的成本计划与控制
按照施工的顺序划分，施工现场成本控制的内容包括计划准备阶段的控制、过程控制以及检查总结阶段的控制。施工现场成本控制的主要项目包括材料费用、劳务费用、设备使用量、施工机械使用费、构件加工费、分包工程费、大型临时设施费、施工现场管理费等的控制。
采取有效的措施来降低施工现场的成本，这其中包括合理可行的施工方案、适合项目的合理工期、降低材料成本、严格控制施工机械作业成本、精简项目机构等有效措施。
2.2施工现场的成本核算、分析与考核
施工现场成本核算的任务包括执行国家有关成本开支范围、核算施工过程中各项费用、计算现场施工的实际成本、反映现场施工成本计划的完成情况等。在施工现场的成本核算中，要正确划分各种成本和费用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不实或误报的情况。
3、安全管理
3.1建筑工程施工现场的特点
建筑施工现场环境复杂、临时设施众多、人员流动大等特点，决定了施工现场是一个事故高发区，存在着太多的不安全因素和不可预知因素。在体制机制方面，大多数建筑企业监督约束机制尚不健全，安全管理措施不能贯彻执行，这些都给施工现场带来了许多安全隐患。
3.2施工现场加强安全管理的重要性
施工现场是建筑企业安全管理的基础。施工现场安全管理是企业组织实施并保证建筑施工处于最佳安全状态最重要的一环。施工场地安全动态变化大，多单位、多工种集中在同一个场地进行操作，人员、作业位置流动性较大，所以必须要对施工机械、场地进行定期安全检查，防患于未然，强化现场安全动态管理。
3.3施工现场强化安全管理的要点
在现场施工前，须制定安全可靠的技术管理措施，强化安全组织管理。针对工程特点，建筑企业应制定明确的现场安全管理措施。在全体职工中，应强化安全施工的意识，确保贯彻执行安全管理相关措施。此外，也要加强场地管理，做到安全施工、文明施工，经常性检查施工设备，确保各项设施安全到位。
总结
建筑工程现场施工管理意义重大，尤其是在市场竞争持续加大的今天。从上述的分析我们不难发现，很多现存的管理问题都是可以通过人为干预来得到有效改进的，因此，为了更好的降低企业建筑中的风险，现场施工管理团队应做好科学的分工，强化责权分配，将个人的利益与企业的利益相结合，从源头上增强管理者的责任意识，同时，结合相应的管理制度加以约束，尽可能的将安全隐患、质量隐患控制在相对安全的范围之内，保质保量的完成施工任务。
参考文献
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[2]王志豪.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施[J].居业.2016(03).
[3]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播.2014(04).
论文作者:刘树建
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：施工管理论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 安全管理论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第22期论文;