摘要：随着我国社会经济的高速发展，电力企业对国民经济的增长具有举足轻重的作用，为了能够稳定电力行业的快速增长保障电力企业不断创新，适应新时期的发展需求，加强电力企业人力资源管理即是一种有效保障。在新时期人力资源管理的问题不仅愈来愈复杂，一旦不能妥善处理薪酬分配问题，很容易导致人才流失。在新时期，电力企业需要积极调整薪酬管理措施、促进生产经营的目标，随着时代的发展与时俱进。
关键词： 新时期；电力企业；薪酬管理；措施
企业的薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，针对员工所提供的服务，综合考虑内外各种影响后，确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的全过程。电力企业作为支持我国国民经济发展的基础性企业，其薪酬管理水平，不仅关系着员工的福利、企业的经济效益，还关系着我国整个电力系统的健康发展，因此要想实现电力企业的科学管理，人力资源部门必须要从薪酬管理入手，在保证员工福利的前提下，实现我国电力企业，乃至整个电力行业的健康发展。
一、电力企业的薪酬管理现状
由于我国改革开放的进程不断加深还有新技术和新管理形式的不断应用， 企业之间竞争同样愈发激烈化。由于市场化的程度不断提升， 这就使电力企业正面临着非常大的困难挑战。所以， 必须加强企业核心竞争力， 能够满足多种市场需求， 这样才可以巩固以及提升企业市场占有率。必须强化企业创新精神， 新领域才能被开发， 进而创造出新需求， 开拓新市场。要想使战略目标实现， 企业即必须拥有组织高素质人才队伍。这样一来企业中的人力资源管理工作显得格外关键， 作为人力资源管理工作当中的关键性工具， 薪酬管理就属于重中之重。有关薪酬指的是职员依靠为企业做出贡献所获得的报酬， 其中包含岗位职责的履行、工作效率提升以及成本降低等方面， 在广义上薪酬包含着基础薪金， 奖励薪金， 精神福利激励。而怎样建设一个高效、合理、公平、科学化的薪酬管理体系属于素有企业都必须首先进行考虑与处理的问题。绝大多数现行电力企业的薪酬管理体系依旧存在非常多的不足， 这也属于企业不能引进以及保留高素质人才的阻碍， 同样属于有的企业高成本但低效率的本质所在。怎样建设与企业的自身发展相适应的薪酬管理机制， 不断引进优秀人才， 充分发挥职员的工作积极性， 属于电力企业管理人员必须去思考以及解决的。
二、新时期电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题
随着改革开放的深入，我国逐渐确立了社会主义市场经济体制，而在经济社会发展的新时期，我国电力企业人力资源薪酬管理中仍存在着许多问题：
1、职位分类不科学。一些电力企业职位薪酬体系缺乏工作说明，且分类不科学，员工的个体差异性得不到应有的体现，每个部门下面的职位存在归类错误、标准模糊，甚至重复归类的现象，而这种职位分类的混乱必然会引发薪酬体系的问题，进而使薪酬管理出现漏洞。
2、薪酬管理缺乏公平性。职位分类的不科学导致了工资类别上划分的不准确，而职位工资又受职位等级、职位档次等因素的影响，因此职位等级设计的多样化或者多等级化必然会造成了衡量员工价值标准的失衡，进而导致薪酬管理的不公平，除此之外，每个等级不同职位有同等的工资，这难以评价不同员工的绩效，从而导致了职位工资的不合理，并影响了员工工作的积极性。
3、薪酬管理缺乏客观性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些电力企业在薪酬分配中，没有将员工的发展与企业的战略相结合，从而不利于电力企业组织文化的发展和战略目标的实现，除此之外，电力企业岗位等级的划分和界定存在一定的难度，且缺乏系统的支持性数据，因此一些企业在确定职位之间价值差距时，带有一定的主观性；四、薪酬管理缺乏激励性，目前我国许多电力企业的薪酬观念依然是陈旧的工资报酬观，而这样的薪酬管理理念使企业的报酬类别变少，可变报酬薄弱，从而使薪酬管理无法满足员工全面发展的需要，同时一些专业电力人员的职级设置相对较低，难以激发基层专业人员的工作积极性，同一等级不同职位电力人员的工资相同，难以体现不同员工对绩效的贡献率，从而降低了薪酬激励的作用。
三、电力企业中人力资源的薪酬管理措施
为了推动电力企业中人力资源的薪酬管理水平切实提升， 作者与实际情况相结合， 针对人力资源的薪酬管理来提出具体的措施，如下所述。
1、重视创新薪酬管理理念。在面对新发展环境时， 必须对人力资源薪酬管理的观念思想进行及时地更新， 进而达到管理公平化的目标。必须对管理思想进行创新， 才可以推动发挥人力资源积极作用。创新企业薪酬管理必须要与人力资源的多面化经济活动进行有效结合， 必须融入先进化的薪酬管理公平思想理念， 进而使得薪酬分配的合理化， 确保电力企业内部协调管理的稳定性。必须在薪酬管理上达到公平性， 才可以推动管理效率的持续提升。
2、强化薪酬管理与企业战略有效结合。确保电力企业中人力资源薪酬管理整体水平有效提升， 想推动电力企业的进一步发展， 必须能与电力企业发展战略有效结合。这一发展环境中， 有关电力企业所有发展阶段， 都必须对薪酬管理方法进行适度创新。比如在电力企业创立时期， 薪酬管理就必须能将企业和职员共同承担风险还有享受收益的精神体现出来， 使得薪酬制定与职员工作岗位有效结合。而且必须充分重视建设良好的沟通交流平台， 使得企业发展和职员发展共赢的目标能够真正实现。
3、完善健全薪酬绩效考核机制。想要使电力企业中人力资源的薪酬管理质量不断提升， 就必须做到与实际相结合建立合理科学的考核制度， 且使这一考核制度真正落实到位。电力企业要加强对同行业的薪酬结构水平的分析调研工作， 之后对企业自身的工作劳动强度以及工作特征分析研究， 制定出有效的考核评价方案。使职员业务水平以及自身实际能力有效结合， 使绩效与职员们自身能力有效结合， 充分调动职员工作的积极性。
4、重视创新人力资源的薪酬管理体系。确保提升电力企业中人力资源的薪酬管理效率， 必须有完善科学的体系进行支撑。这就必须对市场中的薪酬制度状况展开研究分析， 制定出科学合理的薪酬分配形式， 完善健全薪酬管理制度。且薪酬管理必须与企业规划的方向保持充分一致， 对于完善薪酬体系必须强化重视。不仅如此， 还必须积极改善职员的工作环境，建立学习性组织， 使得所有职员都可以参与电力企业工作环境当中， 对新知识以及新技能进行学习， 使自我能力不断提升。另外， 必须强化电力企业中人力资源薪酬管理的自主权， 针对实际出现问题必须及时进行解决。
在市场经济的发展下，使得电力企业认识到了人才竞争的重要性，通过优化人力资源薪酬管理体系，有利于吸引人才、留住人才，整体提高企业的核心竞争力。因此，对于人才的需求，促进企业的稳定发展，电力企业应该充分认识到人力资源的重要地位，根据社会和自身的发展需求，结合员工的实际情况，合理建立薪酬管理体系，充分发挥人力资源的优势，以实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 黄雅婷. 基于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J]. 工程技术,2016,34（11）：56.
[2] 闫娇，孙洁. 关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J]. 现代企业文化,2016,32（36）：10.
[3] 丁波丹, 何茜. 新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议[J]. 民营科技,2017,15（6）：79.
[4] 丁波丹，何茜. 新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议[J]. 民营科技，2017（06）：79.
[5] 陈晓锋. 新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息，2017（07）：81.
论文作者:张慧
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/17
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 薪酬管理论文; 人力资源论文; 企业论文; 新时期论文; 职位论文; 《当代电力文化》2019年第11期论文;