（国网株洲供电公司 湖南株洲 412000）
摘要：在国网公司大力推进泛在电力物联网建设的背景下，国网株洲供电公司以项目全过程管控机制为抓手，规范大数据应用项目开发流程；通过明确组织机构和职责、制定大数据应用项目里程碑计划、以项目为单位组建“业务+数据+技术”敏捷团队、四库动态管理、月度专题督导等一系列措施，大力提升了大数据应用项目数量和质量，为深化数据价值挖掘应用、加快公司数字化转型提供了强有力的支撑。
关键词：项目全过程管控 数据价值 大数据应用
为深入贯彻落实国网公司“三型两网、世界一流”战略部署和湖南省公司“sGrid”数字化转型战略，国网株洲供电公司坚持“以数字化企业建设为重点、以大数据应用为核心、以数据贯通为突破口”的原则，开展大数据应用项目全过程管理，充分激发公司潜在活力，营造数据应用百花齐放、万马奔腾的工作氛围，深化数据价值挖掘与应用。
一、构建大数据应用项目全过程管理流程
运用项目全过程管理理念，株洲公司将大数据应用项目开发细化为项目征集、优选排序、入库管理、项目开发、验收评审、成果部署、成果发布、成果推广八大环节，并明确具体内容及要求。
主要节点说明如下：
1.入库管理。株洲公司大数据应用实行储备制，设立项目储备库、开发库、成果库、推广库，并进行动态管理，具体如下：
1）针对优选排序被确认为暂不具备开发条件的项目，纳入储备库，参加下一批次优选排序，重新确定是否可开发。对已纳入项目开发库的项目或不宜继续储备的项目，及时从项目储备库中转出。
2）针对优选排序被确定为具备开发条件的项目，纳入开发库，进行后续开发。
3）开发验收合格的项目转入成果库，作为各级推优、成果申报、成果推广的素材。
4）成果库中经专家评价具备推广条件的项目转入推广库，在公司各部门、基层单位实施更广范围、更深层次推广。
2. 项目开发。株洲公司大数据应用项目开发采取互联网办公室协调督导，大数据中心技术支撑，项目承担部门（单位）主导开发模式。
1）项目建议书通过评审后，项目承担部门（单位）按计划组织项目开发，提供研究开发的必要条件，保证人员和设备投入。
2）互联网办公室对项目进展情况进行过程督导。
一是按照大型项目120天、中型项目60天、小型项目40天的开发周期，制定大数据应用项目里程碑计划，明确编制项目建议书、项目建议书评审修改、提出数据需求、取数和取数修正、数据处理和模型开发、场景实现、成果应用及反馈修正、撰写成效分析报告、评审和修改、项目结题十个开发流程的节点时间，按节点要求管控项目开发进度。
二是由互联网办公室牵头，以项目为单位组建“业务+数据+技术”敏捷团队，确保项目人员支撑到位。
三是每月在大数据月度例会上对项目进展情况进行专题讨论，重点汇报阶段性成果、存在的问题、需要协调的事项。
四是互联网办公室安排专人负责跟进项目问题解决情况，组织开发人员前往省公司大数据中心进行项目开发学习，联系技术支撑人员对开展技术支撑服务等。
3）大数据中心协调外部技术咨询服务资源，为大数据应用项目提供模型复杂算法实现、应用场景实现、大数据平台部署等技术支撑。
3. 成果发布。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在成果库中选取成效明显、适用性较强的项目在公司月度例会、年度大数据应用成果发布会上进行现场汇报；制作课件录屏，挂网发布；推荐优秀成果参与国网公司或省公司大数据应用发布、大数据竞赛、青创赛等活动。
4. 成果推广。
1）互联网办公室负责统筹资源，协调各专业部门、基层单位的推广实施，对成果推广情况进行跟踪管理。每个月收集汇总一次项目推广实施情况，形成进度报告。
2）公司各部门（单位）按推广方案，按时保质完成推广应用工作。项目对口的专业管理部门为推广实施的主管部门，制定方案的大数据建设专业支撑队伍负责具体督促指导成果的深化应用。
3）鼓励各单位在原有应用的基础上进行二次开发。根据“快速迭代、小步快跑”的理念，对推广过程中新增需求进行迭代完善，不符合公司实际需求的部分进行摒弃。
二、构建大数据应用项目全过程管理组织机构
为落实大数据应用全过程管理理念，充分发挥各部门、单位积极性，确保管理落到实处、取得实效，株洲公司明确大数据应用项目管理组织机构。
成立大数据应用管理工作小组，对大数据应用进行统筹协调，解决项目开发过程中存在的重大问题；全面负责项目全过程管理、成果质量把关、资金运作、技术支撑、考核评价、成果表彰等工作。
互联网办公室为大数据应用归口管理部门，组织项目的征集、优选、储备、开发、验收等工作；统筹成果的部署、发布和推广；协调多专业柔性团队的组建和运作；按规定合理安排开发费用支出；提出成果表彰奖励方案等。
大数据中心是大数据应用的技术支撑单位，负责应用技术研究、大数据平台使用推广；保障数据需求通道畅通，开展数据共享支撑；协调外部技术咨询机构，为项目开发和部署提供技术支撑。
各部门（单位）是大数据应用的责任实施单位，负责提出大数据应用项目开发需求,组织项目的具体开发；负责试点和推广应用工作；基于大数据平台自主开展主题研究、微应用等方面的工作。各专业部门应开展专业领域大数据应用队伍建设；参与专业领域应用项目的立项、验收、评价等工作。
三、实践成效
截至11月份，株洲公司共储备大数据应用项目31项，开发完成13项，正在开发6项，推广应用5项，其中在国网公司大数据专题栏中发布1项，获国网第五届青创赛铜奖1项，入选国网公司配网调度管理专业典型经验1项，获得省公司“十佳案例”1项，大数据应用项目数量和质量处于省公司前列。
服务政府和社会。在全国首创利用电力大数据实现环保生产远程监测，协助政府开展企业环保治理，首次应用即精准锁定了10余家问题企业，查实9家，共处罚金189万。
服务客户和企业。运用大数据手段自动生成专变用户用能报告，通过建议合理错峰用电、加装无功补偿装置、调整基本电费计收方式等措施，指导客户提升产能效益。将台区出线停电纳入企业供电服务监测范围，实现低压停电实时监测、主动抢修，扩大了对客户服务的感知范围和深度，先后有多家地市公司考察推广。基于株洲径流式小水电特点，对流域小水电发电、气象数据进行分析，协助小水电企业合理安排发电时间和出力，挖掘水电消纳潜力，提高了小水电企业用户发电效益。
提高效率和效益。“基于智能电能表大数据精准反窃电四法”应用以来为株洲公司挽回直接经济损失150余万，在全省首次应用即定位分流窃电3229户，预计累计挽回经济损失9000余万。配电网多维度精益运营分析，改善了传统的“以抢代维”耗费大量人力、物力的局面，全年约节约运维成本600余万元。开展停电计划智能综合分析，仅用不到1分钟时间实现2000多项检修需求准确分类汇总，各部门每月缩短3-4个工作日。
四、结语
国网株洲供电公司通过建立项目全过程管控机制深化数据价值挖掘与应用，聚合公司数据、业务、技术、人才等各方面资源，发掘出一批数据应用项目，为公司提质增效、服务客户、服务社会做出了贡献。下阶段，株洲公司将在激发人才潜能，拓展眼界思维，培养数据文化等方面全面提升，为企业数字化转型和泛在电力物联网建设提供强劲动力。
论文作者:周波,李爱元,冯丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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