中国航空港建设第十工程总队 河北保定 071051
摘要：施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目的施工规模往往比较大，施工环节多元，施工成本高昂，具有施工周期长、资金消耗量大、投资额度高等特点。在建筑工程项目成本管理实践中，应该结合成本管理的影响因素，运用科学多元的优化对策，全面提升建筑工程项目成本管理的质量。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；应对策略
1成本管理与控制的概念
成本管理与控制，顾名思义，就是对建筑工程的施工成本进行控制以及管理，从而实现建筑工程在成本上的降低，最终实现建筑工程经济利润上的提升。对于任何企业而言，成本管理与控制都是其工作的核心组成部分，由此可见成本管理与控制对于每一个企业的重要性。建筑工程施工是一个周期性的工作，在其工作过程中，要涉及到很多内容和过程，而在每个环节和流程中，都将会涉及到成本管理的问题，如果有其中一个环节的成本管理工作没有做到位，将会导致成本管理的整体性失败。在实际工作之中，具体而言可以将成本控制分为三个阶段，分别是前期、中期以及后期；而在每一个阶段中，又要将成本控制分为两个组成部分，一是人员成本管理与控制，另外一部分则是材料与经济成本的管理与控制，除此之外，还包括很多间接成本，可以利用这样一句话来对成本管理与控制进行概括，那就是建筑工程项目整体所需要使用的各类费用总和。
2建筑工程项目成本管理的影响因素
在建筑行业稳定发展的新时期下，建筑企业早已逐渐变成了我国经济发展过程中不可或缺的一部分。建筑工程项目成本管理可以细分为两大部分；一为直接成本，该项成本主要包括人工成本，材料成本，设备使用成本；二为间接成本，该项成本又包括员工薪资成本，福利费，行政管理成本，固定资产折旧成本，物资消耗成本，保修成本，劳动保护成本等。由于建筑工程项目成本管理所涉及到的内容较为繁多，因此，该项管理的影响因素也众多，具体而言，在建筑工程项目成本管理当中的主要影响因素主要包含以下几种：一是财务管理人员的综合素质水平；二是建筑工程企业内部控制体系；三是建筑工程企业成本管理制度体系；四是建筑工程企业资金统称管理。因此，建筑工程企业项目成本管理人员必须要从这几方面着手，进行具体的工程项目成本管理研究上，分析出其中所存在的问题，并制定出具有针对性的解决措施，以此来提升企业的整体成本管理质量。
3建筑工程成本管理的应对策略
工程在建造施工期间需要的结构及程序比较复杂，涉及的方面也较多，需要定期进行维修，花费大量时间；所以合理的计划，正确安排施工，是节约成本，提高企业经济效益的重要一面。
3.1完善建筑工程的设计方案
建筑工程的设计方案直接关联的是建筑工程的质量安全，也是控制成本管理控制的主要一部分。在选择建筑设计方案时，应该选择适合的建筑尺寸，不要留有冗余，以免造成施工的浪费，导致建筑成本的提高。合适的材料尺寸，不但可以减少建筑物所承受的重量，而且可以提高企业建筑在市场的竞争力，因此，在设计方案上要科学合理的进行规划设计，选取，以最节约的成本设计出最完美的作品。
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3.2提高员工的成本控制意识，注重员工的素质培养
企业的发展最终都是以利润为主，没有利润的支撑，企业很难长久的走下去。企业在构建企业文化的时候，要注意贯彻员工的成本意识；但大多数公司员工不了解成本控制，无法认识到成本管理对业务发展的重要性；企业需要向每位员工传达成本控制的概念，同时也要加大对劳动力成本的控制力度，让项目全体员工认识到成本管理对企业利润的重要性。定期组织员工培训，提升建筑企业员工的成本管理水平，对项目进行定期成本分析，避免成本超支问题的出现。在建筑成本中，人工费占据一定的比例，为了获得更大的经济利益，在成本管理中，必须合理控制人工支出，优化成本分配，提高企业的经济效益。
3.3构建科学的目标成本管理体系
在建筑工程项目成本管理实践中，应该结合建筑工程项目的工作量、施工技术条件以及施工人员等，制定科学的目标成本管理体系，以此来整体指导成本管理进展。一方面，在建筑工程项目的开展过程中，应该综合全面分析各类要素，结合全过程中影响成本的诸多内容体系等，落实科学系统的目标成本管理体系，全面指导成本管理工作，整体提升成本管理成效。另一方面，在建筑工程项目成本管理实践中，还应该全面细化成本管理职责，将成本管理的任务或者目标等通过纵向化的分配与整合等，确保目标成本管理真正落到实处，真正落到每个部门、每个人员身上。此外，在目标成本管理实践中，还应该不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，通过工料机消耗分析和制定节约施，制定现场的目标成本。
3.4加强预决算管理
建筑企业应当不断优化内部运行机制，目前大部分建筑企业采用金字塔的组织结构，一人管理多人，这种模式能够促进企业业务的拓展，但不利于预决算管理，为此很多企业聘请专业机构负责预决算工作，这些机构由于对企业实际情况不够了解，在实际预决算过程中存在严重的衔接问题，建筑企业需要加快建设适合自身实际情况的预决算体系，加大人才培养力度，提高自身的预决算能力。同时，企业需要设立专门的预算组织部门，派专人负责预决算的制定以及最终的执行，不断完善预决算制度，强化监督和指导，加强约束，及时解决在预决算过程中遇到的各种问题，另外企业需要从支出预决算、业务预决算、财务预决算等方面进行预算管理，实现对材料设备采购、投资资本、项目资金使用、企业收入和成本的全方位监督，促进全面预决算体系的实现，帮助建筑企业在新时期实现更大的发展。
3.5优化项目监督
建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等；联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
4结束语
总而言之，建筑行业的成本控制受多方面因素的影响，需要实施全面的成本控制。成本控制不仅可以降低资金消耗，提高经济效益，而且对建筑企业具有重要意义，使企业在同行中处于更有利的地位。同时，特别要注意工程成本管理不是盲目地降低项目成本，而是要有计划的进行成本控制，使建筑工程项目的实施更加合理有序，在确保工程质量和施工安全的前提下，确保成本的控制。
参考文献
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[2]李殷龙.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].山东工业技术,2016,No.21408:95.
[3]马晓慧.建筑工程在成本管理中存在的问题及其探讨[J].管理观察,2016,No.62627:20-22.
论文作者:申瑛琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/9
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 预决算论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;