摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其规模也在不断正扩大，随之而来的是建筑企业之间的市场竞争越来越激烈，因此加强对进度管理在建筑工程管理中的重视程度是极其重要的。在本文中，笔者将对进度管理在建筑工程管理的重要性、影响因素和管理措施进行分析，旨在提高建筑工程进度管理的质量与效率。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制措施
前言
建筑工程的进度受施工人员的技术掌握程度、施工设备的运行状况及施工材料的整体质量等多方面因素影响，如何在保证建筑工程整体质量的基础上开展高效的进度管理成为当前重要研究问题之一。在开展进度管理工作中要立足于整体工程的计划，通过进行实时跟踪来保障进度，这在一定程度上可以有效避免建筑工程出现延期施工的问题，进而有助于大大避免建筑单位受延期施工而导致经济损失的情况。
1 影响建筑工程进度管理的主要因素
1.1 施工现场的环境
在开展建筑工程施工作业前需要做好现场环境的评估工作，这在一定程度上可以更好地规划整体施工并保障施工进度，但是当前部分施工单位管理人员在施工现场环境的评估方面工作准备不到位，进而会在施工过程中出现施工计划不符合实际而导致无法进行施工作业的问题。
1.2 材料因素
施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。
1.3 组织管理效率低下
建筑工程的进度控制需要涉及到施工计划的安排及各个施工环节的协调性，当前部分施工单位在开展施工作业时未能协调好各个环节的任务分配，因此导致整个环节缺乏秩序性。例如部分施工单位在开展施工作业前未能做好物资材料的审批工作，这就难免导致施工作业期间需要花费时间等待物资材料，进而导致进度管理工作大打折扣。除此之外，部分施工单位的管理人员未能充分认知进度管理工作的重要性，其在施工作业期间未能做好各环节的交工验收工作，这同样会导致建筑工程施工进度管理效率偏低。
2 建筑施工进度管理的措施探讨
2.1 充分明确管理职责
在建筑项目的实际施工阶段，需要各部门之间的密切协作和积极配合，这决定了在工程进度管理过程中，各部门要起到不同的作用、扮演不同的角色。为了有效防止在工程中出现各个部门工作冲突的混乱现象以及不负责任的推诿现象，要在施工前明确划分各部门职责以及权利范围。
2.2 制定建筑工程施工前的进度计划
在对进度计划制定之前需要对施工现场进行一个详细的调研与分析，这是因为施工现场的地理环境和气候环境都会对施工进度造成一定的影响。在对施工现场的环境进行考察后再制定施工方案就能很大程度上保证施工进度计划是根据实际情况制定的，这样一来就可以对施工人员进行合理的配置。此外，还需要保障建筑工程施工中物料的及时供应以及设备的正常检修和维护，这样就能保证建筑材料和设备不会拖施工的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 强化施工技术管理
在开展施工作业的过程中需要不断优化其施工技术并加强施工技术的管理，这样才能更好地保障施工的整体质量。首先在建筑工程图纸设计环节，施工单位要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工计划的安排完成施工作业。除此之外，在施工作业环节需要做好记录工作，其中包括对施工各环节详细数据的记录及对管理工作相关情况的整理，这些数据信息的收集和整理，能够及时核对施工计划并明确当前施工进度方面存在的问题，进而有助于更好地开展施工进度管理。如果在施工作业中未能做好数据信息的记录和整理，则很可能导致施工结束后发现问题并被迫返工，这不仅会影响整体施工的质量，而且会导致其进度被迫放缓。就建筑工程整体而言，其具有系统化的内部分工，因此在进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理，这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作，以此来提高施工进度管理的效率和质量。
2.4 完善现有进度监管制度
这一点主要是为了避免现场施工人员对施工进度所产生的负面影响。为了达到这样的要求，进度监管制度中应包含以下内容：首先，结合建筑工程施工进度设立责任制，确保各岗位人员都能明确自身职责，避免人员冗余所导致的效率低下。在这一过程中，若部分人员存在进度意识不强或实际工作展开无法达到现有进度要求等情况，那么管理单位也可以针对这部分人员开展培训，具体培训内容应包含进度意识培训、岗位技能培训等。其次，强调安全意识，避免安全事故发生，保障施工现场高效运转。建筑工程施工过程中将会使用到各类大型器械，而若相关操作人员不能依照现有流程完成操作，那么施工现场出现大型安全事故的概率也会响应增大，最终导致整体施工进度难以有效推进。对现场各岗位人员展开安全意识培训及考核是避免此类问题的主要途径，若部分人员存在无法通过安全意识、安全防范知识考核的情况，那么则应再次进行培训，直至考核结果达标后上岗。
2.5 强化施工人员管理
施工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之一，因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训，同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前，可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力，这在一定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行，同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识。在施工作业期间要加强人员的管理工作，这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。施工单位需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立，这一制度不仅有助于细化建筑作业项目施工单位各个部门的责任，而且可以实现责任落实到个人，进而有助于提高对建筑施工各单位部门考核监督工作的效率。
3 结语
综上所述，现有建筑工程进度管理办法并不能满足市场对于此类工程的需求，而为了避免建筑工程实施进度的不断延后，本文主要结合材料质量控制、进度规划办法、进度监管制度完善等几方面展开了论述。在后续发展过程中，相关管理单位及管理人员必须能进一步将进度管理工作重视起来，以此来保障建筑工程能在质量、进度等多方面满足用户需求。
参考文献：
[1]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2019（05）：98.
[2]鲁国锋.试论建筑工程管理中工程进度管理的分析探讨[J].科技创新导报，2018（09）：77.
[3]王赛举，高斌.建筑工程项目进度管理中常见问题探析[J].企业导报，2019（03）：23.
[4]韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施[J].低碳世界，2019（05）：191-192.
论文作者:龙菲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：进度论文; 作业论文; 建筑论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 环节论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第30期论文;