关键词：市政工程;施工管理中;常见的问题;解决措施研究
市政工程项目的建设是一个复杂的系统工程，具有多种类型的工作和多个专业十字架。为使整个施工过程合理，经济，为达到预定的质量目标，有必要采用科学的方法进行工程施工管理，项目建设单位是项目建设管理的重要组成部分，只有将管理提升到一个新台阶才能保证施工安全高效完成。
一、市政道路工程施工现场管理的意义
（一）有利于施工单位树立良好的企业形象，市政道路建设是城市建设发展的重要标志之一，尤其是在较为发达的城市。市政道路建设的好与坏，将直接影响城市建设的交通状况，较为完善的市政道路工程施工作业不仅仅可以大大改善城市建设的交通状况，更能作为城市标志性的代表，使得城市获得较好地形象。另一方面，市政道路工程施工作业同样能够给施工企业带来一定的经济效益和社会效益，促进企业良好地发展，以更优质的服务参与到城市竞争中去，推动其发展建设。（二）有利于提高市政道路工程建设的质量，规范市政道路工程建设很大程度上能够提升工程建设的质量，进而从源头上控制施工作业质量和确保施工作业的工期效率。从另外一个角度来讲，市政道路工程建设是与民生息息相关的一项施工作业，对人们的出行有着重要影响。甚至在一些比较落后的地区，市政道路工程建设将是其带动经济发展的重要因素之一，所以对其进行科学有效地管理是极为重要的，也是适应时代社会发展的重要前提。
二、市政工程概述
所谓市政工程，是指城市基础设施建设工程，如公共交通设施建设、给排水工程设施建设、城市照明设施建设等。目前，每个城市都有大大小小的市政工程正在建设，与城市居民的生活息息相关。市政工程具有建设程序冗杂、配套项目多、参建单位多等特点，工程建设过程中还会出现交叉作业，增加了工程施工的难度;同时，市政工程包含多个隐蔽工程，存在一些潜在质量问题不易察觉;还会涉及当地政府的政绩、投资环境等。
三、当前市政工程施工管理的现状
（一）质量管理意识薄弱
近年来，市政工程项目的数量一直在增加。建设单位施工人员自身素质相对较低，无法进行施工管理工作，政府往往受到高度重视。因此，许多施工单位往往只注重上级检查，过分注重施工监理，盲目加快施工，由于技术原因，许多施工单位在实际施工中没有对道路及地下的一些隐蔽工程履行严格的检查程序。因此，项目的完成往往是由于质量问题造成的，严重影响了城市的正常运转。这导致了资源和成本的严重浪费。
（二）安全文明管理不到位
在市政工程建设中安全文明管理是非常关键的部分，其在施工过程中存在很多问题，主要是：安全文明措施费用不到位，从而使得现场出现很多不安全的情况，同时缺乏相应的安全人员，不能在应用过程中落实安全问题，从而都直接影响到整体工程建设。
（三）工程建设监理机构尚未完善
在市场经济环境下，市政工程的相關规范和标准有待完善，加之从业人员的素质参差不齐，给工程建设质量带来了影响。同时，一些监理机构的监督力度不大、行业不规范，例如，有的监理企业主要依附于一些事业单位（政府、科研院等），在市场中缺乏主体地位。另外，一些监理单位一味地追求利益，同一时间接受多个项目的监理任务，最终因自身人员不足而导致各项工程的监理工作没有落实到位，不利于工程质量的保障。
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（四）施工人员知识水平低，质量低
市政工程将整个项目承包给承包商，即施工单位专业水平低，没有标准的施工管理部门，施工人员素质差，所谓的项目管理难以理解。专业工程经理很难在这样的环境中进行管理。因此，如果要加强市政工程管理，提高市政工程质量，必须从本质出发，解决建筑工人知识水平低，质量低的问题。只有这样才能促进工程管理产业的发展。
四、提升市政道路施工质量水平的其他建议
（一）积极进行岗前培训
现如今的城市更新建设的主体是农民工以及其他技术工人。农民工存在流动性强，技术水平低等特点，如果不进行相关培训，不仅不能提高其安全施工的意识，也会使其不能掌握具体技术而导致施工质量差。比如路基填筑等等，技术工人虽然水平高，但是因为个体对质量安全理解不同，也会导致工程产生不同程度质量问题。因此进行积极的岗前培训是有必要的，安全意识以及施工技术都在此环节得到灌输，可以提升农民工安全质量意识，使得技术工人按照要求施工。另外需要培训的是质量安全管理人员，要充分地调动这些人员的积极性，使其能够参与到培训中，并将所学内容用在工作中，发挥监督管理作用，切实保障施工质量和安全。
（二）提升施工管理人员的成本意识
施工管理人员作为工程施工中成本管理的主要实施对象，其成本意识对于整体工程成本管理的实际效果发挥影响重大。因此在实际发展中提升施工管理人员的成本意识成为提升工程施工成本控制管理效果的主要措施。关于施工管理人员成本意识的提升，施工单位可实施以下两种举措：第一，以上大课的形式，对施工管理人员讲解企业发展现状、成本管理的作用、成本管理对于企业发展的影响，以此提升各施工管理人员对成本管理的重视度;第二，对外招聘具备专业资质、专业素养的施工管理人员，进行相关项目施工中的成本管理作业，以此保障工程施工中成本管理控制的效果;第三，企业内部可以对每个项目部进行成本核算，月底进行考核制度，这样可以加强成本管理。
（三）建立部门协调机制
为了实现和其他部门有效沟通，实现施工组织内部交流，需要政府、开发商和社会形成具体的沟通平台，然后施工单位内部要建立高效的沟通机制，实现各工种、各施工部门的有效对接。可以通过通讯技术、互联网技术、微信平台来保证沟通的多样性，使得信息能够对称流通。并且利用这些平台积极地输出和工程质量有关的知识，确保全员碎片化学习，从而提升质量安全管理能力。更可以通过平台互动，通过讨论形式引起大家对某类问题的关注，形成规模化学习。
五、结语
作为城市建设的基础项目，市政建设工程所起到的重要作用是不言而喻的。从某种程度上来讲，市政工程建设在建设过程中必须从城市建设发展特点出发，依据自身所处城市建设发展的不同制定其符合发展标准的市政工程建设方案，利用科学有效地管理手段加强市政各要素之间的协调与配合工作，进而达到优质高效的市政工程，降低成本而推动城市建设发展。
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论文作者:张华城
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
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