摘要：自我国进入21世纪以来，使得建筑工程行业开始被人们重视起来，建筑工程的安全性与质量成为了人们密切关注的话题。加强建筑工程土建施工现场的管理，有利于更好地保障建筑工程的质量与安全。本文通过了解重视建筑工程施工现场管理的必要性，分析土建施工过程中存在的问题，并总结加强建筑工程土建施工现场管理的方法，以供参考。
关键词：施工现场；加强管理；建筑工程；土建
引言
随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注，建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序繁琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。建筑施工企业通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。
1建筑工程土建施工现场管理内容
土建施工是保障建筑工程整体施工质量的基础，为了保证工程项目土建施工管理水平不断提升，管理人员需要明确有关管理内容，并根据工程项目的总体施工情况，对原有的土建施工管理方案进行全面调整。建筑工程土建施工现场管理内容如下：①施工人员的全面管理，因为土建工程项目施工规模大，施工人员数量特别多，如果施工人员管理不到位，很容易出现材料与设备的浪费与损耗。②材料管理，土建施工需要大量材料，由于土建施工材料管理不当，会对建筑工程项目整体经济效益产生特别大的影响。③设备的高效管理，因为建筑工程土建施工设备体型较大，通过对其进行严格管理，能够不断减少设备的损耗。对于工程项目中的施工管理人员来说，通过明确建筑工程土建施工现场管理内容，能够更好的确定土建施工管理主体，保证工程中的人员、材料与机械设备得到全面、高效管理。伴随我国建筑工程土建施工难度的逐渐加大，土建施工现场管理制度实施难度越来越大，管理人员要树立正确的土建施工管理意识，根据施工现场重点管理内容，不断增强施工现场管理力度。
2土建施工过程中出现的弊端
2.1施工人员的安全意识较低，管理阶层对于安全的不重视
超过半数以上的施工人员对于自身人身安全不够重视，最基本的安全意识比较缺乏，使土建施工过程中的一大问题。工作人员的人身安全是一个项目建设并顺利完成的基础，对于整个建筑工程的进度产生重要影响，但是在土建施工的现场，管理人员与施工人员对此认识不够充分，不能在土建过程中给予安全问题足够的重视，导致整个施工对于管理阶层对于安全责任的忽视。在施工开始之前，企业也未加强施工人员对于自身安全的重视意识，对于人身安全的不重视是工地现场发生安全事故的主要诱因。
2.2施工材料和机械设备的问题
土建施工材料的问题主要表现在施工材料的随意堆放和材料的浪费。土建的施工材料比较多，主要是水泥和钢筋等材料，如果在施工现场随意堆放，不仅会显得施工现场非常的杂乱无序，而且也影响现场的施工通行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆且类似于水泥和钢筋这样的材料如果保管不善，会因为受潮变质或者生锈，严重影响施工材料的特性，会造成施工材料的严重浪费，或者是影响工程质量。土建施工用的机械设备比较多也比较庞大，施工机械主要是线路的随意摆放和不按要求的连接，容易造成安全事故，不仅影响施工设备的使用，很可能造成人员的伤亡。
2.3管理规范不完善
施工现场要实现高效管理，就必须有“法”可依。目前国内的施工现场管理中，几乎没有现实完整的规章制度，工程的管理主要依靠管理人员的临场指挥，并且不同的管理人员通常有不同的管理方式和管理风格，这就导致了管理层的流动影响到施工现场管理的情况，换一套管理班子就换一套管理规则，这对建筑施工而言无疑是危害极大的。
3提升建筑工程土建施工现场管理效率与质量的有效措施
3.1加强技术指导
建筑工程项目由于施工周期长、工序复杂、施工规模大，施工现场各类机械设备、材料堆放杂乱，增加施工的安全隐患。工序的复杂，施工人员在施工过程中违规操作，还对工程质量造成影响。对土建施工现场进行科学的技术指导，可有效提升施工效率和质量，对避免施工过程中事故的发生有非常重要的现实意义。同时，加强对施工人员的技术指导，提升施工人员的专业技能，使其能够胜任所在岗位工作，建筑施工企业对施工技术人员有计划的开展专业培训，提升工程技术人员的专业技能，也是从根本上保障工程质量和施工进度。工程技术人员通过对现场施工人员的技术指导，应本着责任心和耐心，对现场施工流程的规范化指导，使工程严格按照相关技术要求规范化操作实施，保证工程质量和施工安全。
3.2监督施工现场的材料管理
因为建筑工程土建施工现场中的材料管理监督不到位，工程中的材料出现了大量浪费现象。因此，施工管理人员需要重点监督现场材料管理，提高对土建施工材料管理人员的管理力度。例如，在管理钢筋施工材料的过程中，管理人员要重点检验钢筋质量书、出厂证明等，并做好抽样检测工作，将质量达标的钢筋材料放入指定位置，做好相应的防腐工作，并土建施工人员提供良好材料支持。在管理水泥、砂石等施工材料时，需要根据水泥、砂石等施工材料的运输情况，对其进行科学管理。此外，由于工程项目施工现场面积比较大，各项机械设备数量不断增多，土建材料管理难度越来越大，施工现场中的总管理人员需要为施工材料提供良好的保存位置，并做好土建施工材料监督管理工作，一旦发现某一材料发生变质，要及时通知材料供货商，重新购买该施工材料。受外界环境因素的影响，土建施工材料也会出现变质，管理人员尽可能的将施工材料放入到指定仓库中进行保管，减小外界环境因素对土建施工材料质量的影响。不断加强监督建筑工程土建施工现场材料管理力度，管理人员能够更加全面的了解各项施工材料保存与管理情况，减少施工材料保存不当现象的发生。例如，在某住宅楼土建施工现场，施工管理人员通过对水泥、砂石等土建施工材料进行全面管理，能够减少土建施工材料的浪费，保证工程中的各项材料得到更加科学的保管与利用。由于科学技术的不断进步，土建施工管理人员也可以利用信息技术，创建QQ群、微信群等网络沟通平台，在QQ群、微信群中发布土建施工管理信息，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提升。
3.3完善落实现场施工的安全管理措施
土建施工现场的安全管理应该自上而下进行安全管理教育和安全规定的落实，对于各专业管理层来说，一定要树立安全第一的工作意识，这样才能对于所有施工人员引起重视。此外，对于安全措施也要进行完善，投入适当的资金进行劳保用品的发放、使用和更新保障。对于特种作业人员的管理，要做到严格的控制。项目施工中，要对所有管理人员和施工人员进行安全管理规定的培训和教育，使施工人员时刻保持安全作业的意识，才能最大程度的将安全事故降到最低。
结语
国内建筑行业还有很大的进步和发展空间，除了技术和设备上对于先进国家的赶超，施工现场的管理模式也还有很多的问题需要解决和完善，国内建筑企业应当在现场管理上投入更多的精力，这些投入必将已成倍回报给企业的生产和发展。本文对于现场管理的分析和策略探讨鉴于作者水平也还有不足，望同行批评指正。
参考文献：
[1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015（4）：249-250.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013（13）：177-179.
论文作者:周以将
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第14期
论文发表时间:2019/1/24
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 材料论文; 施工材料论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第14期论文;