关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；见解
建筑工程与国家经济建设和发展以及人们的日常工作和生活之间都有着紧密的联系，同时也是人类文明发展的行业之一，是现代化城市建设工作当中极为重要的工作内容。在建筑工程建设施工的过程当中，现场施工管理工作至关重要，相关工作人员一定要对此有一个高度的重视和正确的认识，尤其是在现场施工技术管理工作方面，必须要加大管理工作力度，保证所有施工技术应用的科学性与合理性。从目前的情况来看，我国建筑行业现场技术管理整体能力和水平偏低，很容易受到诸多因素的影响。下文对此展开一系列的讨论。
1.建筑工程现场施工管理概述
1.1现场施工技术管理的作用
建筑工程建设施工需要经历多个阶段，且每一个阶段所应用的施工技术手段也各有不同。如果不能对其进行科学合理的管理，势必会导致施工现场秩序混乱，不仅保证建筑工程的施工进度，同时也会对施工质量和安全造成极为严重的影响，给人们的生命财产安全造成极大的威胁。不仅如此，还会导致各类资源的浪费，增加成本，降低施工企业的经济效益。反之，在施工过程当中进行有效的现场技术管理工作，则可以对各类资源进行合理配置，从整体上提高工程管理的效果和质量，使建筑工程施工建设工作能够顺利的开展和进行[1]。
1.2现场施工技术管理的科学内涵
建筑工程现场施工实质上是将人力劳动和原始资料进行有效结合，是产生经济效益的重要环节，同时也直接决定着工程的质量。进行科学合理有效的现场技术管理工作可以是施工进度、安全以及质量都能够得到切实的保障，是建筑工程建设施工当中重要的工作内容之一。在实际工作过程当中，任何一个步骤和环节出现问题，都会对整体效果产生影响，降低工程的经济效益和社会效益[2]。就其作用而言，最为基础的作用在于能够实现参建各方以及不同分工之间的有效协调，保证所有施工作业都能够严格按照方案执行，彼此之间互不干扰。从另一个角度来讲，施工现场技术管理工作还可以为施工人员的人身安全提供进一步的安全保障，最大程度的控制和消除安全隐患，保障所有施工作业都能够严格按照相关标准规范执行，减少安全事故发生的几率。从另一个角度来讲，现场技术管理工作可以站在整体的角度对整个施工过程进行有力的调控，提高资源的利用率，在保证施工质量的前提下，最大程度的缩短工期。
2.建筑工程现场施工技术管理原则
2.1争取利益最优化
通常情况下，建筑企业通常会对经济效益进行着重的考虑。伴随着时代的发展和科技的进步，使得建筑行业的理念也发生了相应的变化，社会效益的重要性也显著提高。而经济效益和社会效益是衡量工程建设工作成本的重要标准。以保证建筑工程施工质量作为基础前提，尽可能的降低成本，增加市场需求，同时也要注意建筑施工过程当中的环保工作，保证我国建筑行业能够全面实现可持续发展，使现场施工技术管理工作的先进性得到全面的体现[3]。
2.2遵循发展规律
在实际施工的过程当中，相关工作人员应该对各个施工环节的次序进行合理的安排，必须要遵守事务发展的自然规律，保证施工规划设计工作具有高度的合理性与可行性，使其作用得到最大程度的发挥，激发材料和设备潜在的价值，使其作用得到最大程度的发挥。
2.3做事有章法，心中有杆秤
建筑工程现场技术管理工作要想能够发挥出最大的作用，必须要建立完善标准的规章制度，令行禁止，而不能朝令夕改，所有决策都应该以科学事实作为依据，不能只凭借个人的主观意识随意施工。此外，施工人员必须要对自身的职责有所明确和重视，对相关管理制度和标准规范有一个全面的了解，并加以严格的执行，如此不仅可以保证施工效率和质量，更重要的是能够保证自身的生命财产安全[4]。
3.建筑工程现场施工技术管理存在的问题
3.1现场施工质量管理力度不足
从目前的情况来看，尽管大部分的建筑企业都已经逐渐认识到了施工技术管理工作的重要意义所在，并制定了相应的管理制度和措施，但是很难将其深入的落实，只是停留在纸面上，因而无法起到真正的作用。具体来讲，在施工材料方面，并没有对施工材料自身的质量进行严格的检查和把控，材料的储存工作不够科学合理，材料使用也不够规范，造成了严重的资源浪费[5]。另外，没有对设备的保养和维护工作有所重视，从而导致机械设备遭到了严重的损坏。施工图纸和方案没有经过严格的审核，使得建筑施工质量始终无法达到预期的要求。
3.2现场施工技术管理制度不够健全
在实际施工的过程当中，如果缺乏完善健全的施工技术管理制度，势必会导致施工现场秩序混乱，不同的分工彼此之间相互影响，进而影响了施工进度和施工质量。同时也会导致管理人员的相关决策和工作缺乏依据，相关责任无法明确的划分，进而留下严重的质量问题和安全隐患，还可能导致后期不必要的纠纷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，相关监督和管理工作力度不足，执法力度偏低，同样会对整体的技术管理能力和水平产生直接的影响。
3.3现场施工技术管理人员素质有待提升
从目前的情况来看，建筑工程现场施工技术管理人员整体的素质和水平偏低，使得施工人员管理工作难度较大，很多工作执行受阻严重。进而对工程的进度和质量产生影响。因为其自身文化素质也专业知识不足，很多管理人员没有经过严格的培训就直接上岗，缺乏相应的专业只是和工作经验，无法准确的理解施工方案和施工图纸，进而降低了施工技术管理工作的效果，增加了施工难度。从另一个角度来讲，相关工作人员的安全意识和责任意识偏低，很容易留下严重的质量问题和安全隐患。施工作业不够科学合理，将会使施工效果大打折扣[6]。
4.建筑工程现场施工技术管理见解
4.1制定完善合理的工程计划方案
从实际意义上来讲，建筑工程现场施工管理工作内容相对复杂，难度较大，需要涉及到诸多的方面，各个步骤和工序之间也存在着紧密的联系，牵一发而动全身。为了能够保证施工现场管理工作的效果和质量，不能只是凭借配置和规划实现，保证工期至关重要，且无法对人力以及物力等资源等进行科学合理的配置和应用。在正式施工之前，需要对施工现场进行全面仔细的勘察和测量，同时也要对施工图纸进行严格的审批，保证各个分工和部门之间的沟通和交流，从整体上做好相应的协调工作。完成每一个步骤之后，都应该对其效果和质量进行全面仔细的检查和分析，保证其不会对后续的施工产生影响。如果发现实际施工情况与设计方案不符，必须要在第一时间进行相应的调整和修改，将一切问题和隐患扼杀在摇篮之中，做到防患与未然。
4.2施工人员合理安排
建筑工程建设施工最为根本的因素是人，人力资源的管理和应用是现场技术管理工作当中难度最大也是最为重要的内容之一，同时也存在着多变性。从实际的角度来讲，施工人员的能力和素质存在着很大的差异，现场技术管理人员必须要认清这一事实，根据不同施工人员的实际情况，安排到最为合适的工作岗位当中，进而可以使其长处与优势得到最大程度的发挥，将失误概率控制在最低的水平。就建筑企业而言，也要全面掌握和安排人员资料。在此基础上，针对施工人员以及工程管理人员展开定期的培训，提高其思想意识、工作能力以及综合素质，加大工作人员队伍建设的工作力度，聘请高素质高水平的技术人才，提升企业建筑工程现场施工管理工作整体的效果与质量[5]。
4.3加强建筑质量管理
从实际的角度来讲，建筑工程施工质量是衡量工程建设成败的最为重要和基础的指标之一，工作人员必须要对此有所重视。首先，大力引进先进的施工技术和设备，根据工程现场实际情况和要求，对其进行有针对性的应用，使其作用得到最大程度的发挥，选择最为科学合理的施工方式。此外，定期对相关设备进行检修保养与维护，保证其始终处于正常稳定的运行状态[8]。在施工材料方面，对到达施工现场的材料进行检测，对材料自身的质量进行严格的把控，避免其对后期的施工产生影响，从根本上保证建筑工程的整体质量和安全性。通常情况下，建筑工程周期较长，如果施工设备长期处于高负荷的运行状态，而没有得到有效的保养与维护，则会降低其自身的使用寿命。此外，工作人员一定要选择高质量高性能的设备，使其应用效果得到切实的保障，有效的降低和控制出现质量问题和安全隐患的几率，工期也能够得到切实的保障。
4.4完善建筑工程现场施工技术管理制度
众所周知，现场施工技术管理工作要想顺利的开展和进行，必须要建立完善健全的规章制度并加以严格的执行。从目前的情况来看，我国建筑工程行业整体的现场技术管理制度不够完善，从而对其发展和进步造成了严重的影响和阻碍，无法满足工程建设的实际需求。不仅如此，工作人员并没有对现场技术管理工作体系有所认识，从而导致施工操作人员技术水平偏低，建筑工程施工质量始终无法满足预期的要求。为了能够使这一情况得到有效的改善和解决，相关企业以及管理人员必须要对技术管理制度进行不断的完善和细化，强化对施工人员的考核工作力度，完善考核机制，对其进行严格的要求和管理，不能只是一味的关注其技术能力和业务水平，更重要的培养和提升所有工作人员的综合素质与能力，进一步提升企业整体的实力与市场竞争力。
结束语：总的来讲，建筑工程施工质量不仅影响着人们的日常工作和生活，同时也对企业的乃至行业的发展产生至关重要的影响。企业和相关工作人员必须要对此有所重视，提高责任意识，根据时代的发展形势和变化，对现场施工技术管理工作进行科学合理的调整，学习先进的管理理念，结合自身的实际情况，对管理方式方法进行创新和优化，对施工进度、质量以及安全进行全面的把控，提升施工人员队伍的整体素质和水平，对相关管理制度和体系进行不断的改进和完善，进而可以使企业获得更大的发展。
参考文献
[1]周洲.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].建筑工程技术与设计,2019,(29):553.
[2]李海霞.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].建筑工程技术与设计,2019,(21):3893.
[3]王静.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].砖瓦世界,2019,(14):79.
[4]苏巧莲.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].建筑工程技术与设计,2019,(20):502.
[5]何翔.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].建筑工程技术与设计,2019,(20):3335.
[6]周炼.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].建筑工程技术与设计,2019,(19):1872.
[7]孙浩.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].建筑工程技术与设计,2019,(19):3864.
[8]弋宗平.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].建筑工程技术与设计,2019,(19):547.
论文作者:余招球
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：现场论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 管理工作论文; 建筑论文; 施工技术论文; 几点论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;