摘要：建设工程项目管理在建筑行业中占有十分重要的地位，相关企业要明确项目管理的职责，注重管理技术水平的提升、认真落实各项管理制度、加强管技术工作等。随着建筑行业市场在国内与国外的竞争愈发激烈，我们不能仅凭借廉价的劳动力来占领市场，更多的是需要学习国外较为成熟的、较为先进的建设工程项目管理模式，与我国的实际国情相结合，开辟出一种更加科学、实用的项目管理模式，并加以开发运用，只有这样才能更好地提升我国建设工程项目管理的水平，为国家的基础建设献出自己的一份力量。
关键词：建设工程；施工；项目管理
在传统的工程中，主要是根据理论、实践对工程的工作量度进行衡量的。随着经济水平的快速提高、科技的不断进步，工程管理人员积累了很多工程管理工作的经验，在传统理论、实践的基础上取得了很大的发展。
1 项目管理的基本简介
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在我国的经济发展过程中，项目具有十分重要的作用，项目管理已经成为国家、社会重点关注的问题之一。随着建设项目的日益复杂，项目管理是确保复杂、大型项目成功开展的重要策略，当前已经被我国政府、相关企业广泛采纳。随着越来越激烈的市场竞争，以及越来越完善的建设市场秩序，在政府机构、当前企业以及各种组织的发展过程中，项目管理已经成为最科学、最有效的管理策略。不管是大集团，还是小公司，在不同部门的管理工作中，项目管理这一理念已经被广泛应用。
2 项目管理存在的问题
在项目施工过程中，对于项目管理方面，缺乏管理等现象很普遍，有数据表明，由于对项目管理的不重视会直接影响各项工作的顺利进行，导致了施工管理不到位，在施工器具和施工人员安全等方面上没有进行妥当安排，对现场管理的实施产生一定影响，导致工作效率下滑。因此，从大局方面来看，管理是否到位是迫在眉睫的问题，相关管理人员必须给予高度重视并根据实际情况进行调整改进。具体表现如下：（1）建设工程项目管理相关的法律法规较少，没有强有力的法律条文支撑；（2）人员的素质有待提高，人才的结果不能很好的满足建设工程项目管理的需求；（3）建设工程项目管理技术不够成熟，不能很好的适用于建设工程的实际要求；（4）没有明确的责任制度；（5）部分企业对于建设工程项目管理的认识不够深刻，管理不够规范，项目管理工作的实施不够具有有效性和针对性。
3 建设工程项目管理的具体措施
3.1质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时代发展需求。
3.2加强成本管理
工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。
3.3增强创新思维
目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。
4 结论
建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。
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论文作者:王改明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
标签：项目管理论文; 质量管理论文; 企业论文; 项目论文; 工程论文; 建设工程项目论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第26期论文;