摘要：随着电力行业的不断发展，电力工程项目建设要求越来越高，而且项目施工过程中的成本管理也越来越严格。本文分析电力工程施工管理中存在的问题，探讨加强电力工程施工管理及电力成本控制的措施，以供参考。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
电力工程施工管理与成本控制在电力企业发展中具有重要的意义，不仅能提高电力施工的质量与市场竞争力，而且推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义，下面笔者将对此展开分析。
1电力工程施工管理中存在的问题
1.1 电力工程的管理流程不够系统
搞好工程管理，提升工程管理的水平，不但能够推动电力项目建设效率的提升，并且也可以保证电力项目的建设质量。但是当前时期的电力项目管理一方面缺少整体性，另一方面管理流程也不合理、完善。除此之外，重点环节的管理也不到位。为了确保电力工程管理流程的系统性，需要在实际管理中加强对技术部门、财务部门和采购部门等的管理。
1.2 专业人员缺乏成本控制意识
当前我国很多企业中对于成本管理工作都实现了全方位、动态性的全面管理方式，但是从我国目前的电力企业时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有着错误的认识，认为只是与成本管理部门相关，但是从文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有着重要的联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位的实现管理才能够对成本进行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是电力企业工作的核心内容。
2 加强电力工程施工管理的措施
2.1 完善工程建设成本管理体系
制定科学的成本控制体系以及责任体现，对于工作人员的整个业务过程实施进行控制和跟踪，在电力企业当中实施管理的人员首先要针对电力企业的实际情况制定完善的责任机制以及监督考核机制，将工程进行承包时，将对于完成质量以及进度和安全的指标要落实在任务计划书当中，这样能够让电力企业内部有所竞争，也能够有利于电力企业对成本管理的相关资料进行积累和收集，为之后电力企业管理工作奠定坚定的基础。采用全新的动态以及全过程的管理方式，确定自身的成本管理权力，实现权力、责任、利益的统一。
2.2 工程质量目标进行预控
管理者要提高自身素质，提高对工程质量管理的重视程度。完善监督管理体系，约束自身，可安排助理进行监督，制订审查计划，以项目客户及社会群众为首位，提高工程质量。加强巩固施工人员的素质与技能，尤其是安全意识的培养和工程质量标准的传达。对现有设备进行更新、改善与创新研发。培养项目负责人的大局意识，做好工期与工程质量间的权衡，注意工程中的每一个细节，避免出现疏漏。在项目客户验收前、项目竣工时先做好自我验收，尤其注意细小、易出现差错的环节，避免给项目或企业造成损失。制订合理的电力工程质量标准，在达到行业标准、国家标准的基础上，对工程质量进一步提升，制订出有企业自身特色的质量标准，高标准、严要求有利于提高企业的行业内知名度与影响力，增加社会影响力，最后的目的是帮助企业盈利。
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2.3 利用先进技术来进行相关维护
在电力施工过程中，通过对各个阶段和环节的检查和监督，严格监督电力线路中存在的不良问题，对施工线路进行维护和管理，在施工中保证了线路的顺畅，才能够实现对电力工程质量的管控，另外在施工过程中要积极的选择先进的技术进行工程的保障，一些带电检测设备更多的应用于线路中，实现了更效率的工作，进而对电力工程的快速发展提供了技术支撑。
3强化电力成本控制的措施
3.1通过科学技术控制施工成本
科学技术是生产力，项目施工技术方案的优劣性不仅决定着项目施工的质量，而且对于降低项目施工成本有着重要的影响，所以施工时不仅要对相关文件进行审核，而且应采取先进的施工技术并结合实际工程应用合理安排技术工序，做到突出技术优势，降低成本花费，达到加快工程的进度并提高工程的施工质量的目地。
3.2加强施工中的合同管理水平
为了确保资金的合理使用，需要完善合同管理的水平，加强施工项目中的各个环节的成本控制。为了确保成本控制在规定范围之内，需要从合同签订的初期到最后的结束阶段，都严格加强合同的管理，提高合同管理水平。
3.3强化多种费用管理
电力施工企业的费用中，人员和机械的费用就占总成本的30%，所以控制成本就需要加强对人工费和机械费的控制。机械费用包括修理费和租赁费用。为了使机械修理费用合理，需要对企业的设备台数、状态和保养情况等有关材料加强预测计算。而为了降低租赁机械的费用，这就需要根据租赁单据做出精准的核算并完善租赁管理制度，做到严格监管，控制成本数额。
3.4加强成本预算的编制
首先要进行成本预测。成本预测为以后成本变动提供了判断的依据。所以在进行成本预测时，不能主观和盲目，一定要确保预测的科学合理。不仅成本预测要科学、合理，成本决策也要做到具有科学性。而成本预算是项目或企业在科学、合理的成本预测及决策的基础上制定的一个时间段内的预算标准，不仅为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供了指导，而且为节约成本提供了举措。
3.5加强项目成本核算和监督
成本管理工作中，要加强项目成本核算和监督。因为项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，要使成本分析和核算工作顺利开展起来，一定要保证成本计算工作的精准。为此，企业一定要加强成本核算和监督，不仅要找出并处理成本核算体制中出现的问题，而且要对成员进行合理的安排并加强对项目成员的管理。除此之外，还需要落实好轮岗制度，不仅实现项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还能够进行制衡，保证成本管理工作顺利地开展。
综上分析，在进行电力工程施工管理中建设的过程中，造价控制人员应当从整个工程的实际特点出发，采取针对性的措施，全面增强成本控制工作开展效果。
参考文献：
[1]叶永鹏.电力工程施工管理及成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2018（11）.
[2]沈亚玲.电力工程施工管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2018（13）.
论文作者:阚雷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
标签：成本论文; 电力工程论文; 项目论文; 成本控制论文; 电力论文; 施工管理论文; 电力企业论文; 《电力设备》2018年第23期论文;