摘要：为了能够在规定的时间内高效保质标量的完成房屋建筑工程项目，做好工程施工的总进度管理是一件非常重要的事情，本文将针对能够影响建筑工程施工总进度的因素展开讨论，进而对可以实施的管理策略进行思考，了解施工总进度的管理控制手段，希望可以有效地提升房屋建筑工程的施工质量和发展水平。
关键词：房屋建筑工程；总进度；管理策略
前言：随着现代化城市建设脚步的不断加快，对于城市房屋建筑工程的需求也越来越多，关于建筑工程的施工总进度管理问题，将会直接影响到建筑质量和城镇房屋的建设安排，如何科学而有效地提高建筑工程施工的总进度管理水平，已经引起了有关房屋建筑学专家以及城市建设规划者的高度重视，希望在今后的房地产开发项目中能够找到有效的解决措施。
一、影响房屋建筑工程总进度的因素
（一）管理重视力度不够
对于房屋建筑工程项目的施工总进度来说，施工管理的重视力度不够也是重要的影响因素，由于不同类型的房屋建筑施工要求不同，有的施工单位在施工以前并没有做好充分的材料市场调研以及施工现场相关准备工作，在具体施工过程中，没能很好地把握市场发展趋势，对于施工信息的掌握并不充分，因而无法针对房屋建筑工程的施工总进度安排给予保证。
（二）管理人员失职
另外房屋建筑工程项目中的管理人员存在着严重工作失职现象，在工程施工的总进度管理过程中，常常会发生一些人为性的失误，比如说管理人员在安排设计施工进度的时候，并没有事先到施工现场进行充分的现场调研，没有将可能发生的问题考虑在内，造成了实际工程建筑施工情况与计划的施工进度安排完全不一致，实际的建筑工程项目资金会大大超出预算。在实际的房屋建筑工程施工现场中，还存在着施工管理人员不按照我国《建筑法》规定的技术要求进行施工的问题，存在违规施工操作的行为，这种管理人员工作上的失职，引发了大量建筑工程质量问题的出现，影响房屋建筑工程施工的总进度管理[1]。
（三）外部环境影响
事实上，在房屋建筑工程项目的实际施工中，一些外部环境影响因素在某种程度上也会限制施工总进度的进展，比如说较为常见的天气原因就会严重影响到工程施工的总进度安排和管理，在连续多日的暴雨状态下，为了保证房屋建筑工程质量和施工安全，是不可以进行施工作业的，因而在设计施工总进度安排时，必须要将暴雨天气情况所影响到的工程进度考虑在内，进而提高对施工总进度的管理力度，针对实际的房屋建筑工程项目施工情况，来及时调整施工项目的总进度安排，在保证施工质量的基础上，让工程项目能够如期交工。
二、实施房屋建筑工程项目施工总进度的管理策略
（一）加强对工程施工总进度管理的重视力度
在实施房屋建筑工程项目中施工总进度管理策略时，首先需要加强对管理工作的重视程度，在正式施工以前，需要构建一个总体的框架进度安排表，然后再根据总进度的安排要求对房屋建筑工程项目中的各部门进行分工，对施工环节中的可能会遇到的细节问题进行有针对性的处理，按照房屋建筑中的管理要求来对进行施工人员安排与分配，对施工人员进行定岗定位，再针对各部门施工完成的进度设计相应的奖励和惩罚制度，通过绩效考核的方式，对那些能够按时完成施工任务的部门给予奖励，对于那些施工态度不认真，偷工减料和敷衍应付的部门给予一定的处罚和批评，要让整个施工单位都能够意识到总进度管理的重要性，做好日常施工进度的考核打卡工作[2]。
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（二）提高管理人员的专业素质
其次，要对房屋建筑工程项目中的施工管理人员定期进行专业化的素质培训和安全施工教育，让他们知道建筑工程项目质量管理的重要性，进而构建安全施工保障体系，从房屋建筑的原材料选择方面入手，为了加强对正常施工进度的管理，必须要保证工程建筑能够顺利运行，而不会因为建筑材料方面的质量问题而返工生产，要明确管理工作人员的职责所在，尽可能避免出现一些人为性的失误操作，严格按照我国《建筑法》的要求来进行施工安排，对于那些由于违规施工操作而出现的工程质量问题以及安全事故，必须要严肃进行处理，在定期进行的工程质量检查中，一旦发现存在的工程质量问题，要马上进行解决和处理，绝不可以让工程问题一直存在下去，一拖再拖只能是将问题扩大，进而严重影响到建筑工程项目施工的总进度安排与管理，给房屋建筑工程带来更大的危害。
（三）协调转变环境影响下的管理方式
而协调转变外部环境影响下的房屋建筑工程项目施工总进度管理方式主要是指要打造一套健全的信息控制系统，在信息化的系统调控中，房屋建筑工程中的管理人员能够及时了解到是施工现场的实际施工进度和生产状况，从战略发展的角度上对施工总进度安排进行合理的调整和控制管理，采用信息化的智能手段对施工情况进行记录，将信息数据反馈的结果和房屋建筑工程的施工决策联系起来，运用计算机操作软件来对工程技术进行管理，在运行管理项目的同时，管理人员可以发挥出创造性思维来进行建筑工程的资源整合，对施工单位所具有的人力资源和财力资本进行战略整合和调整，通过合理安排施工资源的方式，保证工程施工总进度各施工环节间的顺利连接[3]。
三、对房屋建筑工程实施总进度管理控制手段
（一）弹性控制
所谓的弹性控制，一般是说实际的房屋建筑工程项目施工周期都会比较长，在这比较长的工程建筑施工周期中，会发生许多不确定因素，比如说一些不可控制的天灾人祸，像是地震、海啸、泥石流爆发，这些都会在很大程度上影响施工总进度的管理安排，亦或是建筑工程中出现电力故障，火灾，都是些不稳定的安全隐患，而弹性控制就是要为这些不确定因素预留一部分时间，这样管理人员在具体的施工环节中可以利用好弹性变化原理，保证施工总进度管理不会发生太大的变化[4]。
（二）系统控制
而综合化的系统控制手段主要指的是全面化地对整套工程施工总进度进管理和控制，由专业的施工监管部门来负责工程项目的施工总进度管理，这部分监管人员要有较高的专业素质，施工技术人员和各生产施工环节人员都要有各自明确的分工，在系统化管理控制的过程中，房屋建筑工程施工总进度环节中的各级生产部门之间也要进行密切沟通和联系，协调各部门之间合作的配合默契，使得工程建筑中各环节都可以做好自己的本职工作，顺利完成工程施工的总进度管理安排。
（三）封闭循环控制
封闭循环控制就是将房屋建筑工程施总进度安排根据施工要求来设计不同的施工阶段，有计划阶段、实施阶段和调整阶段等，几个阶段共同构成一个封闭循环回路，当某一阶段出现施工错误时，能够直接找到负责人进行协调性的改造，充分体现出建筑工程项目的应变水平，通过封闭循环控制施工总进度管理的方式，来促进整套房屋建筑工程项目的协调发展。
结论：综上所述，对房屋建筑工程施工总进度进行正确的安排控制与管理，能够有效地保证建筑工程施工项目的顺利进行，因而要加强对施工总进度管理的重视力度，提高管理人员的专业化素质水平，协调各部门间的配合默契，对可能出现的施工问题采取及时的控制手段，从而保证房屋建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]孙茂华.关于大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理[J].经营管理者，2015，（30）：430.
[2]张恒.房屋建筑工程施工总进度的管理策略思考[J].江西建材，2015，（11）：260.
[3]祝武标.基于房屋建筑工程施工总进度的协调与管理探析[J].科技与企业，2014，（21）：89-90.
[4]于海萍.房屋建筑工程施工总进度的协调与管理[J].价值工程，2014，（18）：101-102.
论文作者:常军锋
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/27
标签：进度论文; 房屋建筑论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 房屋论文; 《北方建筑》2016年12月第35期论文;