摘要：中国的经济发展离不开水利建设。水利工程具有一定的特殊性。它们大多建在靠近山川的地方。施工条件相对较差，施工技术水平要求较高。因此，现场管理也面临一定的困难，结合各种因素的影响，导致水利施工现场管理水平较低。面对这种情况，相关施工企业高度重视现场管理，成立了专门的管理队伍，制定了各项管理制度。管理者应高度重视各环节的管理，确保项目的质量和项目的顺利开展和完成。
关键词：水利工程；施工现场；管理技术；要点研究
导言：水利工程建设管理是保证水利工程正常为人民生活和财产服务的重要措施。水利工程一般布置在水能变化较大的地方，水能受相对落水高度和水流的影响较大。水利工程通常受到很大的影响，因此需要对其设施进行维护。
1．水利工程施工现场管理技术现状
1.1对水利工程施工环境管理不到位
水利设施建设需要提前预留足够大的备用面积，为水利综合建设提供基本的建设保障。建筑区的居民必须按照国家的要求迁出。其中，水电工程建设造成的一系列不利后果，如人们不愿意迁出，与施工方矛盾，耕地浪费，大规模移民人口和投资成本高，耗时长，增加城市人口，加剧城市化等。这种现象无疑将对人民、国家和社会的发展构成消极的外部障碍。大面积的土地也导致我国耕地资源的短缺。耕地的浪费不仅会减少人们的收入和粮食安全，还会导致生物栖息地的破坏，减少物种多样性，增加环境污染。只有采取有效的保护和管理措施，才能最大限度地减少对周围环境的不利影响。
1.2水利工程规模大, 原料管理不到位
水利工程施工中引起质量问题的最基本因素是施工材料的选用。如果水利工程所用的施工原材料不符合工程的要求和标准，无论采用何种严格的施工管理，按计划认真研究和施工的施工方案，都将不可避免地给施工带来巨大的安全隐患。在许多水利工程建设中，不仅出现了一次不严格把关材料质量的现象，造成重大灾害，而且质量低劣、使用寿命短的建筑材料不断流入工程建设中。这不仅给水利工程的整体质量带来了巨大的威胁，而且也促进了物资供应商任意进行违法行为的不良市场。经济气候。但由于水利工程规模大，后期设施维护不便，致使国家对水利工程投资成本高，但建设维护效果差，难以满足人们的需要。公共设施建设的不完善，将影响水利设施在日常生活中的使用。
1.3对影响水利工程工作的外部因素控制不到位。
为了更好地保护人民的生命财产，水利设施的布局应选择水量变化较大的自然地理位置。同时，该地区也是水、冷灾害频繁发生的地区。因此，水利工程可以预防更多的洪涝灾害，保护人民的生命和财产安全。水利设施占地面积大，受外部地形影响较大。施工前，周围地形基本平整，保证施工地形相对平整。这将大大增加水利建设的投资成本，这是非常昂贵和劳动密集的。
2．提高水利工程施工技术
2.1更新施工管理理念
随着水利工程建设理念和技术的现代化，一些传统的建设管理理念和手段已不能满足现代水利工程建设管理的要求。为了进一步增强施工理念的适应性，施工管理者应根据多年的工作经验，结合时代的特点和要求，创新和完善管理理念。在实际管理时期，积极吸取西方发达国家先进的建设管理理念和管理模式，顺应时代要求，促进水利工程建设的发展。水利工程管理部门要重视对水利工程施工全过程的管理，重点检查施工环节和隐蔽位置；管理人员要与其他部门合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，提高施工管理的有效性。同时，其他部门也应根据本部门的工作内容和任务要求，制定有针对性的管理计划。以中国经济可持续发展观为指导，以促进中国经济建设为目标，对建设管理内容进行第一手策划，有效提高建设管理的整体效率和质量。
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2.2构建健全的施工管理机制
就水利工程项目来看, 其施工管理体系的构建和执行是以工程施工现场的管理组织结构决定的, 会受到施工单位自身质量监管体系的影响。现阶段, 我国水利工程质量的施工管理体系主要包括了:质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调沟通、质量管理组织等体系内容。“预防为主”作为目前我国水利工程质量管理的核心理念，管理者应以这一理念为指导，在正式施工前，对工程内容制定科学的管理计划和流程，对具体的施工过程进行合理的规划，落实各项管理方法。并尽最大努力保证各施工环节有自己的施工。计划和施工设计图纸将指导施工人员在各个环节的思想和行为。另外，施工人员还需要对施工期间的施工技术、经济、组织等其他管理内容制定有针对性的管理措施，为水利工程后续质量管理工作提供指导和数据参考。
2.3队伍培训工作要勤
工程质量和两个因素有关,第一是原材料的质量控制，二是施工队伍的施工水平。这两者与现场管理密切相关。与原材料控制相比，施工队伍的施工水平更为复杂，因为它涉及到人员管理。为保证工程质量，现场管理人员必须了解施工工艺，熟悉相应的技术标准，能及时发现施工队伍的违章操作，及时纠正，对违章行为进行严肃处理。另外，我们要积极开展培训工作，主要包括两个方面：一是安全生产操作，通过不断的培训，把“安全”一词印在每个人的心里。其次，技术培训主要包括对各类工程的技术培训，如技术要点、技术标准等，以保证各类工程按施工标准施工。第三，包括现场管理部门在内的各部门的学习兴趣需要具体的激励制度来激励。因此，建议将培训与绩效挂钩。现场管理部门领导除了对施工队进行培训外，还应对其管理人员进行培训，加强管理经验，树立安全生产意识，相互配合，对工程现场进行无死角的管理。团队训练之所以要勤奋，是因为通过科学合理的学习频率，在不影响工作进度的基础上，提高团队学习意识，提高团队战斗力。
2.4推出绩效评价要实
绩效考核是目前企业采用的一种管理方法。对于复杂的水利工程，更需要运用这种管理方法来实现全面、到位的管理。问题是如何将绩效考核体系融入现场管理。这个问题似乎是人力资源部的工作，但实际上，需要现场管理部和人力资源部的配合，引入详细的绩效考核体系，建立详细的考核指标，对全体人员的工作进行考核。例如，水泥工人的绩效评价可以建立以下评价指标：是否满足工艺要求？是否按时完成任务？是否服从安排和分配？是否改进工作方法，提高工作速度和质量？为这些考核指标设置具体的权重，不同的权重对应不同的激励和处罚，然后形成一个详细的工资体系和基本工资。绩效评价应是真实的，要求评价指标和评价标准与工作类型和各部门性质相适应，否则绩效评价将失去激励和警示作用。
3.结语
当前，我国大力支持水利建设，因此在水利建设中，应采用合理、科学的现场管理技术，加强建设准备，加强项目规划管理和定额管理，推动施工现场管理技术发挥最大作用，为高质量、高效率的施工创造良好的基础条件。
参考文献
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论文作者:王芝兰1, 刘东艳2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
标签：水利工程论文; 水利论文; 施工现场论文; 现场论文; 技术论文; 质量论文; 工程建设论文; 《工程管理前沿》2019年第07期论文;