摘要：本文主要针对电力系统基建项目工程质量管理现状及其提升措施进行探析，仅供参考。
关键词：电力系统；基建项目；质量管理
电力系统基建工程质量管理对电网建设的整体建设有着重要的意义，基建工程囊括了各方面的管理子项，包括初期的合同管理、施工过程中的安全质量管理等，都需要运用科学的方法执行。电网基建建设需要多单位的参与与建设，致使电力基建项目的工程质量管理难度会较为复杂，在项目工程质量的控制上以及施工管理上存在诸多问题，从而影响电力基建工程的整体质量把关。加强电力基建项目的质量控制管理，强化基建项目管理模式，是提升基建项目整体质量的必经之路。
1电力系统基建工程基本概念
电力系统基建项目工程是电力系统的基础所在，为电力系统的运行和发展提供有力的硬件。要保证电力系统能够维持正常的功能和运作能力，必须确保其设备齐全、功能完善且稳定运行。与此同时，电力系统基建工程还属于一项系统性工程设备，集合了资源管理、图纸设计、档案管理等环节，能够以相关的规章制度作为基础开展工作，能够充分利用冗杂的信息资源，有效地调动人力资源，确保各个部门和单位之间能够默契合作，在整个电力系统基建项目工程的管理中占据核心的位置。
2电力系统基建项目工程质量的现状分析
2.1电力系统体制管理制度不健全
现阶段我国电力行业处于整体发展阶段，实行的电力基建工程项目管理制度还有许多可以完善的地方。电力基建参建企业在管理制度上没有吸取先进的管理经验，所使用的电力管理模式与传统的管理方式没有根本性的改革，加之电力行业日新月异的快速发展。在这种大背景下，电力基建工程难以达到电力发展的节奏，造成传统的管理模式下，基建项目施工质量出现各类质量问题：①对工程成本管理和施工资质的审核没有进行相应的核实，对施工操作作业以及施工能力没有进行有效的控制，为施工质量管控的全面性和可靠性埋下了隐患；②对工程承包合同内应承担的质量考核要求放松考核标准，影响了工程的质量评定；③直接监管部门分散繁多，相互之间缺乏配合协调以及沟通和交流；④在电力系统基建工程建设中，产权不清、手续办理困难等问题。
2.2电力基建管理人员欠缺管理经验
电力基建工程实施的有序化与基建项目管理人员的执行力度有很大的联系。现阶段，我国电力基建项目工程管理中，管理人员对自身的专业技能没有制定完善的考核制度，对新有的技能不能及时掌控，综合素质不能满足管理的要求。例如在出现施工中的突发事件时，不能按照紧急事态处理方案在施工现场第一时间处理电力相关的问题，使得建设过程中各类问题凸显，导致工期时间增长。
3电力系统基建项目工程质量管理的提升措施
3.1加强质量管理体系建设
首先，施工单位要在分公司经济承包责任制中逐步完善质量管理体系执行情况的考核标准，通过项目经理和各运行部门签定质量目标责任书的方式加强部门体系执行情况的绩效考核，提高各部门的整体质量管理水平，促进体系运行的有效性，尽可能避免相同事故的发生。其次，要不断强化企业员工的质量责任意识，对员工进行定期培训和教育宣传，通过座谈会、专家讲座、现场模拟演练等多种形式普及质量管理的重要性；通过法律知识讲座增强员工的法制观念；企业还应该重点加强关键岗位质管人员的上岗培训和相关资质认定，全面提高管理人员的综合能力。最后，相关企业要不断推进管理结构的调整，建立起符合市场经济规律的现代企业制度，加强设计，明确各部门的责任，为企业信息化提供坚强保障。在质量管理体系的制定和落实工作中，要注重信息技术建设和改善管理同步进行，在财务、仓库、质量、合同、计量等管理方面做到数据准确、完备、客观、及时。
3.2加强对材料、设备的控制
首先，要严格控制材料的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一切材料采购的相关事宜都要严格按照设计清单所列进行，保证材料的规格、质量和数量。采购材料之前，要对供货商采取货比三家原则，精心挑选优质供货商，在品质有保障的前提下，选择价格更优惠的。对进场的材料严加排查，加强检验员的专业培训。材料检验合格后，有专业的盘查人员和监管验收人员核对统计，进行分类整理，及时存库并登记入册。其次，需要严格控制施工设备的质量，选择合适的机械设备，并根据实际情况对设备进行维护保养，保证设备能够稳定运行。
3.3加强监理工作
监理的存在对整个工程质量的管理都起到很好的促进，监理制度是从第三者的角度对整个工程进行质量评价，所以，为了让监理制度促进工程质量的优化，必须尽量提升监理制在调控过程中的影响力，并给予监理人员一定的权利，并加强其配套措施和法律的完善。每一个监理人员，都应该对负责的项目进行把关，认真而又严谨地对每一个细节进行检测，如果草率地在项目上签字，就有可能要对出现的质量问题负责任。另外，主管部门要考核监理人员，并把考评的结果记录在案，同时要定期审查监理人员的资质，防止一些滥用职权或者是徇私舞弊的现象出现。
3.4深化“标准工艺”研究与应用
相关的组织参建单位需要复核标准工艺研究实施的实际情况，逐步分析得出标准工艺落实过程中的差距，进行落实具体措施的制定。这样才能提高和改进标准工艺在落实过程中的考核项目，对实施效果和标准工艺进行深化，在积极做好“标准工艺”的同时，通过策划的运用、实施一系列的检查和教育培训工作、把对于质量要求的标准工艺流程布置到施工的图纸还有相关的质量文件和作业当中去，这样才能逐步提升“标准工艺”的运用效果。
3.5进行安全检查，做好安全措施
首先，要进行项目安全检查。施工单位必须定期对施工现场的施工情况进行全面的安全检查，组织不同班组轮流站岗巡查，重点针对一些模板工程、施工用电、防护作业、文明施工、施工防火等方面的落实情况进行检查，尤其要注意季节性防护工作和节日前后的安全检查，及时发现施工现场的安全事故隐患，第一时间控制危险源。此外，施工人员要做好安全施工措施。第一，所有进场人员都要佩戴安全帽并熟练掌握防护用具的使用；第二，高空作业人员严禁向下随意丢弃物品；第三，悬空作业时必须保证保险扣、安全带等防护措施的落实到位；第四，施工现场所有的机械设备都必须在配置安全防雷装置和安全接地后才能投入使用；第五，严禁一切非专业操作人员进入施工场地。
3.6加大对电力施工设备的保养力度
在开展电力施工建设工作的过程中，需要有电力施工设备为工程建设助力，对此电力企业需要将相应仪器设备纳入到电力工程整体的成本预算工作之中。电力企业在采购设备的时候，需要针对工程数量所需要各种设备型号和设备用途进行充分把握，从而选择合适的仪器设备，加强对电力施工设备的保养力度，加强对电力施工设备操作人员的培训力度，使其能够熟练操作电力设备，从而避免因为设备原因引发的安全事故。
3.7落实配网工程质量的验收工作
验收工作贯穿于工程每个环节，如开箱验收、隐蔽工程审查等，这样有效阻止违法人员忽视工程质量、追求数量。每个关键质量控制所需要的资料应有摄像记录、不同时间段的评定记录、质量的数据统计报告等，用于招标时的参照物。
结语
我们必须积极优化电力系统基建工程管理，采取积极有效的措施加强管理，促进管理体系不断优化，它对电力系统基建项目工程的质量管理有着重要的意义。实现管理的规范化，不仅可以加快电力系统基建项目工程的发展，而且可以促进我国国民经济的迅猛发展，有利于国民经济的健康和稳定。
参考文献：
[1]孙羽.电力系统配电网基建项目质量管理优化研究[J].科技与企业，2015（07）：63.
[2]吴佩莉.浅谈如何优化电力系统配电网基建项目质量管理[J].科技与企业，2013（24）：71.
论文作者:刘剑韬,张孝晨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/18
标签：基建论文; 电力系统论文; 项目论文; 电力论文; 工程论文; 质量论文; 基建工程论文; 《电力设备》2018年第17期论文;