摘要：近年来，我国的企业发展迅速，在企业中，人力资源是非常重要的一个部门。在人力资源管理当中，工资薪酬具有重要激励作用，尤其是经济性薪酬能够对员工起到有效激励作用，在企业管理当中都占据重要地位。为了全面发挥工资薪酬在人力资源管理当中的激励作用，本文首先细化研究工资薪酬的组成部分，并结合工资薪酬在人力资源管理中的地位和具体激励作用，提出全面发挥工资薪酬激励作用的具体措施。
关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用
引言
在现代社会的发展进程中，激励机制是重要的驱动力量，也是人力资源管理的核心内容，恰到好处的薪酬激励有利于合理配置资源，提高员工工作效率，实现人力资源价值的最大化。反之，如果薪酬激励制度不够合理，不仅不会很好地发挥价值，还可能降低员工工作的积极性，影响工作效率，甚至导致人才流失，对企事业单位造成一定的损失。
1新时期关于工资薪酬的新定义
在过去关于工资薪酬的定义，更多是表现在丰厚的工资报酬以及一些福利制度层面，更重要的是，薪酬是人们找工作最为关注的内容。但是，在新时期关于工资薪酬有了新的认识，而不再仅仅停留在表面的需求层面。员工对于工资薪酬，更多的是关注其内在的激励机制，这就促使企业开始对工资薪酬有了新的定位，根据员工需求对工资薪酬进行重新定义。由于企业之间存在一定的差异性，岗位之间的要求也存在差异，因此，应聘员工也开始有新的选择依据。薪酬战略是企业吸引人才的重要手段。在新时期的工资薪酬，其并不再仅仅表现在物质层面，企业带来的归属感成为员工关注的重要内容之一。因此，在新时期的工资薪酬，其包括的内容不但包括物质层面，还有软性内容，如医疗保险等。这是工资薪酬的一个重要部分，是一种间接薪酬。随着时代的进步，员工更多的关注后者，希望企业能够为自己带来归属感，而不再单纯的追逐高报酬。因此，在新时期的工资薪酬，对于员工来讲，更多的是偏向于企业带来的归属感，不再是单纯的物质报酬。对于企业来讲，必须要重视薪酬战略，更好的满足员工需求，从而能够将工资薪酬的作用最大化实现。
2薪酬在人力资源管理中的作用分析
2.1工资薪酬是企业激励员工的激励方式
企业应当制定岗位工资绩效制度，以能够更好的激励员工。针对处于不同岗位的员工，可以根据岗位的重要程度，制定工资薪酬等级。绩效工资则是根据员工达到业务目标的程度获取相应的奖励。这两类工资薪酬形式都能够对员工起到激励作用，促使员工在工作过程中付出更多的努力，以获取更好的工资薪酬，并获取成绩感，实现自我价值。另外，在工作的过程中，还可以将绩效与福利挂钩的方式，如将福利划分为不同的层次，每一个层次都有相应的绩效考核分数，只有达到某一个标准之后，才能够拿到相应层级的福利，这样的方式能够对员工起到更好的激励作用。同时，这样还能够提高员工的归属感。在一个企业组织中，当员工感觉如在一个大家庭中工作时，那么其会产生更强的依赖感，并且愿意为之付出更多的努力。
2.2有利于吸引和留住人才
企事业单位应该根据劳动力市场同行业的水平，并考虑到企业内部员工分配关系的平衡等相关的因素，建立其有效的薪酬结构。这样才有利于吸引更多更优秀的人才，同时留住单位内部已有的人才，对于提高单位的工作效率以及核心竞争力都有很大的帮助。如果企事业单位的薪资结构不合理，在如今市场激烈竞争的大背景下，很有可能降低员工工作的积极性，造成人才流失，降低单位的竞争力，对于员工队伍的稳定也有一定的影响。因此，薪资结构是否合理对单位人力资源管理有很大的影响。
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2.3提升事业单位员工的凝聚力
事业单位在实际的经营管理过程中，通过规范化的薪酬管理制度能够降低经营风险。员工待遇能够得到显著的保证，工作效率得到有效的保证。事业单位借助规范化的薪酬激励能够提升员工的工作凝聚力，而且员工在这样的环境和背景之下往往能够保证员工的工作热情，在实际工作过程中引起良性的循环作用效果，对于事业单位的经营来说，薪酬激励提升了员工的工作热情和工作凝聚力就是在一定程度上提升事业单位的风险对抗能力。员工对于薪酬的满意程度在一定程度上决定了事业单位的规范化程度以及事业单位在目前市场发展过程中的效益，往往员工对于事业单位薪酬的评价是最基础的内容，薪酬管理的满意度越高，事业单位内部员工的工作效果就越好，同时事业单位在实际市场发展过程中的竞争效果也就越好，而且事业单位在制定规范化薪酬激励制度的过程中应当重视公平感以及客观性的把握。通过激励制度来提升员工的工作凝聚力。
3发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用的途径
3.1制定长期激励制度
对于企业来讲，工作任务都是由员工来完成的，而有效的激励制度能够更好的激发员工内在积极性。企业在制定激励制度时，应当将人类活动的正常反应考虑其中，在短期激励机制下，员工只会创造短期经济效益，当短期激励制度消失的时候，员工的工作热情也会褪去，甚至会造成工作积极性的明显下滑，这对于企业的持续发展是不利的。因此，企业在制定激励机制的时候，应当考虑企业的长远发展，以及员工的工作实际，制定长期激励制度，使员工对企业产生依赖感，从而能够持续的保持工作积极性，使企业得到更长久的发展。
3.2针对员工制定职业规划
在很多企事业单位的内部，工作岗位相对稳定，员工的流动性小，竞争力小，长此以往下去，员工就会不思进取，形成一种惰性，不利于提高企业的经济效率以及整体发展。因此，人力资源部门应该为不同岗位的员工制定一套相对科学的职业规划，如此一来，员工不仅能够明确职业目标，还会为达到这一目标而不断努力，不断提升自身的专业素质，增强工作的热情以及对自身的信心。与此同时，人力资源部门应该根据员工的特点、性格以及特长，对其进行合理分配，让他们在适合自身的岗位中充分发挥价值。
3.3福利激励措施多样化
要想留住更多的人才，其必须能够给与员工具有足够竞争力的薪金，同时，还需要更多的福利。在企业工资薪酬体系当中，福利政策是其中极为重要的组成部分，包括有法定福利、住房补贴、员工培训等等。在日益激烈的人才竞争环境条件下，企业必须要根据整个行业的福利政策实际，结合企业发展实际，不断推出更多的福利项目，以满足人才日益增多的需求。另外，对于国内企业来讲，还可以借鉴国外优秀企业的发展经验，制定弹性福利体制，让员工根据自身的工作时间和资金实际来选择符合自身需求的福利项目，这种动态的福利项目能够更好的满足员工需求，并且增强员工对于企业的忠诚感。
结语
综上所述，在市场经济飞速发展的今天，企事业单位要想获得一席竞争之地，就应该充分发挥薪酬激励制度的作用，使员工创造的价值与薪酬成正比，不断激发员工工作的积极性，并在保证留住单位内部优秀员工的同时不断吸引更多的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。同时，要制定相应的对策以保证薪资激励制度能够正常实施，并发挥应有的作用。
参考文献：
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论文作者:敖静晖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
标签：薪酬论文; 员工论文; 工资论文; 企业论文; 作用论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2018年第32期论文;