内部转岗，是机会还是陷阱？，本文主要内容关键词为：陷阱论文,机会论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
做熟了企业内训，想变身HR；做腻了营销，想转身市场。正好遇上内部转岗机会，你一定喜出望外，觉得好机会来了。然而，转岗后才发现，自己的工作表现大不如前，业绩不仅没有进步，甚至还在走下坡路，你心灰意懒：“工作这么多年，这岗位我还胜任不了？有这么差么？”
事实上，问题不在于你的能力，而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位，其实在工作内容上有很大的差异。内部转岗，到底是机会还是陷阱？如何做出明智的选择？
内部转岗失败，发展没方向
Kevin在公司做了两年的内训工作，一直与员工打交道。渐渐地，他萌生了转做HR的念头。
在内训工作中，Kevin积累了不少培训经验。对人力资源部门的其他工作也有一定了解，他对转岗很有信心，于是便写了报告申请内部转岗。没多久申请就被批了下来，Kevin喜出望外。
能顺利转岗自然是件好事，对于Kevin的转岗，领导也很重视。三个月内工作只要表现出色，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式转为HR。
Kevin鼓足干劲，想要在新岗位上做出一番成绩，但事情并没有他想得那么简单。当开始负责人员招聘工作时，他才发现原来先前的培训工作经验并没有多少可借鉴的。第一个月过去了，当月的人员招聘没达标；第二个月，他想方设法利用各种渠道招人，可送到各部门去的新人也大多不能让各主管满意，这使得HR部门在面对各部门时十分尴尬。Kevin瞬间一个头变两个大。
三个月后的工作考核，各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意。最终，Kevin的转岗失败了。
Kevin垂头丧气，信心全无。之前他觉得做内训没什么发展，想转HR，结果却出师未捷身先死，对于以后要怎么走下去，完全没了想法。Kevin越想越自责，心里的疙瘩也越结越深。他很不甘心，希望职业规划师能帮他评估价值、明确发展方向。
没有最好的工作，只有适合自己的岗位
解决Kevin问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力，明确职业定位。职业规划师闫岭对Kevin进行了深入分析，结合职业测评报告，闫岭与Kevin进行了深入的职业发展探讨。在专业咨询技术的引导下，Kevin发现自己还是更适合留在培训岗位。通过路径规划和踏实的努力，可以朝培训师专业方向发展。
Kevin具有做事认真、责任心强、愿意倾听、喜欢帮助别人解决问题等特质，都与培训师这一职业十分匹配。更重要的是，两年的内训经验不仅给他打下了专业技能基础，还帮他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，这些都能帮助他成为一名出色的培训师。
经过深入沟通后，闫岭建议Kevin可将培训的细分专业方向聚焦在帮助他人成长方面，例如HR、职业规划方向等。
咨询结束后，Kevin很感激职业规划师帮他做了透彻的分析，让他知道做培训也能有好的发展。如今，Kevin已工作五年，而且也做过HR相关工作。为了在专业领域上有更长远的发展，他参加了中国职业规划师（CCDM）认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训，希望通过深入的专业学习，来实现自己的目标。
评估转岗机会的五条标准
能在企业里实现转岗是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作，主观上感觉没发展，未做深入评估，一看到有机会就匆忙决定转岗。
事实上，内部转岗虽然是个人职业发展的一个好机会，但是否适合自己，则需要详加评估。向阳生涯首席职业规划师洪向阳指出，以招聘专员为例，它与内训岗位在工作内容上的差别很大，核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同。因此，在转岗前，一定要对新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。
职场人面对内部转岗机会，要认真考虑以下五个最基本的问题：
（1）个人在转岗目标岗位上的实际能力如何；
（2）目标岗位是否符合个人职业规划；
（3）目标岗位是否符合现阶段职业发展需求；
（4）对目标岗位是否有强烈的兴趣；
（5）个人是否具备快速学习的能力。
上述五个问题中，前三个问题尤其要经过认真思考。行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了很多，但仍然需要用清晰的职业规划作行动指南和判断标准。转岗不是目的，可持续、长远的发展才应该是终极追求。
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