摘要：随着知识经济时代的到来，传统的企业技术经济管理模式已不能满足电力企业的实际需要，是否采取现代化管理模式是衡量企业能否健康发展的重要标准。本文阐述了企业技术经济管理模式与企业管理现代化，分析了电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化发展的现状，并对电力企业技术经济管理模式与管理现代化发展策略进行研究。
关键词：电力企业；技术经济管理模式；企业管理；现代化
随着社会经济的不断发展，电力企业的发展目标已不仅仅是获取利益上的增长，而是追求以现代化管理模式为利器向多方面协调发展。本文基于电力企业发展的现状分析，在实际发展策略研究中，明确以人为本的管理理念、将现代化技术经济管理模式应用于电力企业的管理模式中，提高企业整体形象和管理的现代化水平，最终达到促进企业经济可持续发展的目的。
1企业技术经济管理模式与企业管理现代化涵义
随着社会经济的不断发展，电力企业的战略目标已经不再是单纯的盈利了，而是转向多方面协调发展，电力企业技术经济管理模式逐渐发生变化，传统的以利润为导向的公司治理模式不再适用于现代电力企业发展的需要，这就需要我们了解现代企业管理模式的涵义。
企业管理模式是指企业为了达到组织目的，建立的一系列关于人、才、物、资源组织管理的框架和方式。随着知识经济时代的到来，仅仅关注生产技术是远远无法满足电力企业发展的需要的，电力企业技术经济管理模式应该发生变化，实现企业价值和整体形象的提高改进。企业管理现代化是指在在科学设置企业组织结构的同时，在科学方法的基础上，利用计算机技术和互联网技术建立的符合现代化要求的管理模式。
2电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化发展的现状
2.1不健全的管理理念与管理模式
在计划经济时期，电力企业的经济管理理念较为落后。进入市场经济后，电力企业仍受其垄断性强、准入门槛高、受行政制度影响大等特点的限制，其管理模式中缺乏灵活地、多层次多结构的管理模式以适应当下市场经济日益普及并飞速发展的今天。这种不健全的管理理念，不利于电力企业整体的经济发展。在管理模式上，电力销售在现如今的市场环境下，处于一个垄断性的地位，不具有开放性，再加上企业内部的管理部门规划出现问题，容易加重电力企业的经济负担。
2.2传统的管理模式与现代化管理之间存在一定的差距
在现代化管理理念下，我国电力企业与国外发达的、成熟度较高的电力企业相比，仍存在部分差异，如现代化的管理程度相对薄弱、信息技术推广存在一定的局限性；此外，在科学技术应用方面，应用水平上也亟待提升，一些有效的技术不能及时应用到企业的管理模式中；另外，创新精神不足，很难与现代化社会经济的发展相适应。上述情况导致传统模式下的电力企业难以从根本上实现管理模式的现代化发展，也不能促进企业自身的经济发展。
2.3缺乏完善的经济体系，人员管理结构不健全
电力企业的经济管理体系中，通常具有集中性、一体性的特点，然而在当前市场经济的大环境下，上述特点在一定程度上阻碍了电力企业的现代化、多元化和可持续发展。电力企业中所具有的行政功能，严格控制了电力的生产环节，所以在销售和分配的过程中，企业的自主性和创造性也受到一定影响，进而可能导致企业的发展陷入一个滞留或机械化维持的原始阶段。行政工作人员是电力企业发展的重要组成，要提高电力企业整体的管理水平，就需要加强对相关人员综合素质的培养和提升。但是在如今的发展中，行政人员上传下达麻木办公、行政和技术人员对接不顺畅等现象仍不少见，这对现代电力企业的发展极为不利。
3电力企业技术经济管理模式与管理现代化发展策略
3.1智能化管理模式
随着信息化进程的加快，电力企业获取的信息数量日益增多，这就对其信息整合的速度及采集信息的质量提出了更高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前计算机科学技术在企业技术经济管理中广泛运用，智能商务日趋完善，专业的信息处理系统可以利用编程处理信息，进而有效整合相关信息并消除不相关信息，为企业提升技术经济水平提供信息来源，进而提升管理工作效率和综合绩效水平。
3.2知识化管理模式
知识管理模式包括以科技为导向的、以过程为导向的和以绩效为导向的知识管理模式。科技导向的知识管理模式重视技术在生产过程的重要作用，包括通信技术、传播技术、检索技术、分析技术、数据挖掘技术等，主要应用在电力技术管理中。过程导向的知识管理模式面向价值链，考虑到电力企业生产过程中对知识的不同需求，是一个完整的过程导向型管理模式。绩效导向的知识管理模式是指通过加速知识获取和共享，降低开发成本，增加电力企业利润，节约开发时间，提升企业绩效。
3.3人本化管理模式
电力企业应该把人本管理列为技术经济管理的首要位置。以人为本是科学发展观的核心内容，人的发展是经济社会发展的重要标志，国民经济发展的最终目标也应与社会主义根本要求一致，即达成人的价值的实现。人是企业运行最坚实的力量，企业要想获得长足的发展，就要重视员工在企业中的重要作用。电力企业应该为技术经济员工创造良好的培训条件，通过组织员工学习、举办讲座、实地考察、经验交流等，提升员工技术经济水平，满足员工学习需求，提高员工技术经济素养。
电力企业要重视技术经济人才的聘用与提拔，将人才战略列入企业战略的重要环节。针对不同岗位，企业需要聘用具有相应素质的人才。对于管理层来说，由于管理者需要进行战略及战术决策，实施管理职能，因此应该选择决策果断和擅长识人、用人的人才。对于技术经济一线职工来说，应该根据岗位性质聘用具有不同技能的员工，使其发挥各自优势，为企业技术经济发展提供动力支持。
电力企业要谋求员工与企业的共同发展。员工作为企业的一份子，应该共享企业发展成果，实现企业与员工共同发展。企业可以选取员工代表参与企业决策，增强员工的主人翁意识，提升其使命感、责任感、归属感，提高员工对企业的满意程度，进而持续调动员工的积极性，使其自觉关注企业发展，提高生产力。
3.4强化“4T”管理模式，促进电力企业经济的可持续增长
电力企业的4T管理模式，实际上是以现代化管理为基础，结合企业自身的实际情况，坚持质量为第一标准，经济效益为中心，计划为首要原则，建立一个完整的经济体系。首先，在计划管理中，将企业中的各个环节结合在一起，以管理去实现目标，重点强化计划的准确率和执行率，不断调整管理力度。对于出现的问题，要站在客观性的角度上寻找到出错的原因，推动管理水平的上升。其次，在质量管理方面，要树立以服务社会人民的企业经营理念，将提高企业内部工作质量放置在首要位置上。
在管理的过程中追求高标准与零缺陷的管理方式，最大限度地保证企业质量管理向更加深层次的方面发展。为了实现企业的安全化管理，应以改进安全管理为核心，建立相应的监控系统，确保供电的安全。例如湖北黄冈某电力公司，在面对转型发展的新形势下，通过信息运算储存，实现了集中式的多数据浏览，并且通过通讯技术，对信息实行监控和集中管理。为了实现资源的有效管理，创新业务流程，充分利用物联网技术，推进产品与设备的一体化模式，达到统筹采购、节约成本、实现资源优化配置的目的。同时，也为电网公司建立统一调配机制提供依据，快速安装已损坏的设备。因此，要建立健全的电力企业管理模式，首要的是建立一个现代化的企业管理组织，保证这个组织能够促进企业正常发展。
4结语
电力企业技术经济管理作为贯穿企业生产、运营和发展始终的活动，其重要性是不言而喻的。在知识经济盛行的今天，企业应该把握管理模式现代化方向，结合智能化管理模式、知识化管理模式和人才化管理模式，强化“4T”管理模式，发挥创造性和发散性思维，选择满足自身发展要求的技术经济管理模式，提升电力企业价值和加速企业现代化进程，实现跨越式发展。
参考文献
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论文作者:太玉鑫
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/19
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