摘要：公路工程项目的施工建设是人类历史文明向前发展的延伸，更是一个国家经济科技文化发展水平和综合国力的象征。近些年来，国家大力发展以公路工程为基础设施的项目建设，公路工程项目迎来了重大的发展机遇和挑战，面对投资大、技术难度复杂和周期性长等因素，如何做好公路工程项目施工成本管理与控制成为了关键要素。公路工程项目施工成本管理与控制是整个项目施工管理的重要环节，与整个项目的施工周期和企业的经济效益息息相关，更是实现企业利润提高企业市场竞争力的有力手段。笔者结合了自身的工作经验，从我国现阶段公路工程项目施工成本管理存在的问题进行分析研究，最后提出了做好公路工程项目施工成本管理与控制的有效性措施。
关键词：公路工程；施工；成本管理；控制；研究
1 引言
公路工程项目的施工建设是我国社会主义现代化社会经济文化建设的重要组成部分，是现阶段重要的基础设施建设。施工成本管理与控制指的是施工企业为了做好项目在施工过程中采用相关的技术和设备等方式，消耗了一定的人力、物力和财力对整个项目进行组织、实施和控制，并将所产生的偏差值纠正到目标成本范围内，确保整个项目能够科学稳定的生产运行。公路工程项目是一项持续性的生产作业活动，通过做好成本管理与控制，能够有效地实现企业经济效益和可持续发展。
2公路工程项目施工成本管理与控制重要性分析
施工企业将公路工程项目的设计图纸通过施工建设变成为实体性的建筑工程，施工过程中工序繁杂，涉及的各种因素众多，而做好施工成本管理与控制显得尤为重要。在公路工程项目建设过程中，项目施工成本管理不仅仅是体现投资决策、设计和施工情况，更是直接影响到整个项目建设的经济效益和社会效益。特别是随着我国加入WTO后，世界经济一体化进程加速，我国社会主义市场经济体系也逐渐完善，公路工程项目建设市场也进一步规范，在这种情况下，做好公路工程项目施工成本管理与控制对于提高企业自身的经济利益和综合实力影响深远。
施工企业在公路工程项目施工建设过程中，成本管理是贯穿整个工程项目建设的各个环节，起到重要的核心作用。做好成本的管理与控制也是降低能源材料消耗，特别是当前资源短缺和物价上涨阶段，充分的做到资源优化配置，减少材料和机械台班的浪费，从每个环节上降低了项目的建设成本，是建设好社会主义低碳、节能和环保的节约型社会的具体体现。
3公路工程项目施工成本管理与控制存在的问题
笔者结合了自身所从事的多个公路工程项目，进行了认真的分析总结归纳，认为现阶段我国公路工程项目施工成本管理与控制存在的问题主要有以下几个方面的共性特征。
（1）施工成本管理体系不够健全完善。主要是不少的施工企业还存在着重现场生产，不注重成本管理的观念，没有对施工成本管理有正确的认识，导致施工成本管理体系不够健全完善。没有良好的制度作为施工建设生产行为的约束，管理人员无章可循容易造成项目内部管理秩序的混乱。在工作过程中缺少了监督和管理，生产积极性得不到有效的激发，权责不明的情况下不利于企业的生产成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）成本管理意识不强，监管不到位。公路工程施工建设质量是企业的生命线，是否建设的质量标准与企业的生产成本不在一条线上，许多施工企业经常被误导被困扰。施工建设质量与成本管理有着密切的关系，成本的降低并不是刻意的降低生产建设的施工质量，相反严格按照规范设计和技术标准来做好质量生产作业，还能够提高企业的效益，优质工程项目的建设还能够为企业赢得荣誉。这些都需要通过科学的管理，监管到位，各管理人员认真的履行自身的工作职责，能够避免材料的铺张浪费，节约了工期，做到施工成本管理控制与生产质量相辅相成。
（3）不良的市场竞争机制。在逐渐开放的公路工程项目建设市场，各行业的闲置资本和热钱都会流入到公路工程建设领域，这样不少的企业都会采用暗箱操作不良竞争的行为。经常会出现对公路工程项目的成本缺乏科学的估算，采用盲目的低价中标或者盲目垫资的方式来中标项目。这类不良的市场竞争行为，使得施工企业背负过重的财务负担，严重危害着施工企业生存和发展，更是影响到我国公路工程项目的健康稳定发展。
4公路工程项目施工成本管理与控制的有效措施
在公路工程项目实际生产建设过程中，面对现阶段存在的问题，需要我们采取针对性的有效性措施来避免。笔者认为可以通过以下几个方面的措施。
（1）建立健全施工成本管理体系。公路工程项目施工建设企业应当树立成本控制意识，不断的学习先进的成本管理体系，为自身的企业发展服务。结合企业自身的实际情况，建立健全施工成本管理体系，使得企业的生产管理有章可循有理可依，做到权责分明赏罚分明，充分的发挥现场技术人员的生产积极性。管理人员以身作则，积极的深入现场参与施工成本管理，及时的调整成本管理方案，促进企业自身内部的良性发展。
（2）加强成本管理意识，落实监督管理。施工企业领导层不但要自己学习成本管理知识，还应当加强成本管理知识的贯彻，让人人充满成本管理意识，让工作人员了解到施工生产建设质量与成本管理息息相关。现场作业人员有了成本管理意识，能够严格要求自己，严格控制设备材料和采购成本，避免机械台班和原材料的浪费，重视项目变更和索赔管理，在施工过程中能够注重精细化管理，有效的降低了生产建设成本。
（3）做好市场竞争机制的建立。一方面施工企业要严格要求自己，不参与不良竞争的行为，并与相关的不良竞争手段说不。对于工程项目的投标阶段，要组织专业的技术力量认真的掌握工程信息，严格按照投标和设计文件要求，充分的做好相关成本预算，完善工程项目的投标工作，细化项目的成本管理并且要做好分包工程的管理。相关的政府部门应当积极摸索出更加规范科学的招投标管理体系，加大力度对公路工程项目施工建设过程的检查监管，对于施工企业在生产建设过程中存在不良的行为及时采取措施进行制止和罚款。另外还要加强对信息化资源共享体系建设，让施工企业能够在平台中了解到最新的成本管理体系相关的学术知识，积极引导公路工程建设市场竞争朝向健康稳健方向发展。
5 结语
综上所述，笔者认为在我国现阶段公路工程项目施工建设过程中，做好项目施工成本管理与控制，能够有效的促进企业内部的管理，为企业的生产发展和提高市场竞争力奠定坚实的基础。面对现阶段施工成本管理存在的问题，需要认真分析所产生的原因，针对性的采取措施才能够有效的避免成本和资源的浪费。成本管理与控制是为了有效的避免投资超额，资源优化配置和企业的可持续性发展，值得我们积极探索研究。
参考文献
[1]唐成丽.公路工程成本管理与控制[J]交通世界.2017（10）：128-129；
[2]杨陟.我国公路施工项目成本管理研究[D]北京交通大学，2017；
[3]胡春东.提高工程成本管理水平的对策[J]中小企业管理与科技（中旬刊），2018（1）；
[4]马明忠.公路工程项目施工成本管理与控制[J]现代经济信息，2017（16）：170-171。
论文作者:黄东圳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
标签：成本管理论文; 工程项目论文; 公路论文; 成本论文; 企业论文; 施工企业论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;