摘要：本文从五类企业管理理念介绍了“五型企业”在煤制油项目管理中的管理。在以后的发展道路上可以走得更加长远，为我国的经济做出长远的发展，为企业创造出更多的经济利润，为我国的煤制油管理项目做出应有的贡献。
关键词：五型企业；项目管理；能源
“五型企业”管理理念在伊泰煤制油项目管理中的应用。这个概念最初由神华集团提出。在以后的发展道路上我们应该严格对五型企业的经验进行总结，严格把控为以后的生产做出应有的示范，为公司创造更多经济利润，并为我们的新管理经验提供新的技术支持。让我们的管理道路上少走弯路，可以更的更加长远。
一、五型企业玎管理理念简介
五大类是本质安全，质量和效率，技术创新，资源保护，和谐发展，代表了公司在几个主要领域的建设目标。从“五型企业”的目标和“五型企业”建设所需的企业生产经营，企业将走上良性发展的轨道，实现企业价值。
1.1本质安全型
安全第一我们应该始终坚持，严格把控对安全问题的重视，在出现安全问题是要有一定的应急措施，并且对安全的重视放在第一位。在确保安全的前提下进行生产与加工。如出现问题，在第一时间就应该宅到相关的负责人，与制定相关的安全政策加强安全责任制的实施，加强安全教育和培训，加强党政工作组的联合管理，加强安全风险，以安全文化为载体。以风险预控为手段，加快建立安全生产长效机制，在生产经营各个环节实施安全管理。确保人员，机器，对象，环境和系统高度统一且本质安全。
1.2质量效益型
提高经济效益，加快传统增长方式转变的努力主要依靠扩大扩张和资源投入，注重产业结构调整，促进整体质量管理。走强化发展之路，实现规模化，集约化管理，努力实现最优投入产出，最大限度地发挥整体效益。
1.3科技创新型
以提高自主创新能力为目标，完善科技创新体系，加大创新投入，改善创新环境。培养创新团队，努力在创意，整合和创新，消化和吸收方面取得新突破。形成一批具有自主知识产权的核心技术和拳头产品，全面提升企业素质和市场竞争力。
1.4资源节约型
以提高煤炭资源回收率，提高资源综合利用率为目标，实施资源资产管理，大力推进重点区域节能和产业发展的重点环节。加强资源综合利用，促进清洁生产，探索建立循环经济体系，减少，再利用和资源。
1.5和谐发展型
我们的目标是建立和谐，有序，良性和互动的内外发展环境，努力形成一个充满活力，相互依存的骨干产业。劳动和组织分工清晰，协调，干部职工尽力而为，各有所长。良好的发展形势促进和协调经济社会发展的共存和生态环境的相互依存。
二、“五型企业"管理理念在伊泰煤制油项目管理中的应用
通过上述对“五型企业”管理理念的介绍可知，对于超大型能源化工项目，这五个方面同样是其重要的项目管理目标，“五型企业”管理理念也可以用来指导这类项目的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本文以内蒙古伊泰煤制油有限责任公司200 万吨/年煤炭间接液化示范项目(以下简称伊泰大路煤制油项目)为例，分析“五型企业”管理理念在超大型能源化工项目管理中的应用，为这类项目建设者和管理者提供借鉴。
项日管理简述：
伊泰大路煤制油项目是国家确定的超大型能源化工项目，是基于我国“富煤、贫油、少气”的化石能源蕴藏特点所提出的石油替代燃料的一个重要发展途径。煤基合成液体燃料是解决我国能源安全的主要途径，在未来的一段时间内将减轻我国对石油的需求压力，同时是确保国家能源、经济安全和经济持续、健康发展的迫切需要和必然选择。对多元化我国石油供应、提高我国的能源安全，都有着重要的战略意义。伊泰大路煤制油项目的实施将每年转换1200多万吨煤炭，形成约210万吨的油品和精细化学品。同时，会对项目建设地的资源、环境、经济、社会等方面产生一系列的影响。与一般项目相比，煤制油项目在实施过程中需要综合考虑安全、节能、环保等因素，满足企业与国家能源、环境多方面的目标要求。针对项目的具体情况，伊泰大路煤制油项目在实施过程中引入了“五型企业”管理理念，将“五型企业”的管理理念融入到项目管理的具体实施中，并贯穿项目的整个过程。在项目管理中不仅关注项目的费用、进度和质量，同时还将本质安全、质量效益、科技创新、资源节约和和谐发展等设定为评判工作执行效果的检验标准，指导项目管理工作向前开展。
三、“五型企业”管理理念在某煤制油项目中应用要点
本质安全，伊泰大路煤制油项目以煤为原料生产液体燃料，产品包括 LNG、LPG、石脑油和柴油等，具有规模巨大、技术复杂程度高、生产流程长等特点。生产装置主要包括煤气化装置、空分装置、油品合成加工装置、尾气处理装置、公用工程装置、储运系统等。在项目建设和生产过程中，其安全风险也耦合了煤储运、高温气化、费托合成以及油品加工等所有组成部分的风险。无论是煤炭储运，还是煤炭的高温气化，甚或随后的化工过程以及产品的运输，都蕴涵着极大的安全风险，稍一疏忽就会造成不可估量的生命和财产损失。由此，应更谨慎地维护煤制油产业链中每一环节的本质安全问题。而本质安全的基本准则就是保证人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下都要实现个体的安全。为实现本质安全，项目在实施过程中采取了以下方面的措施法规贯彻。项目团队在工程设计过程中严格按照“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业的有关安全卫生与消防的法规。标准规范，使本项目符合安全卫生和消防的要求，人员的安全与健康不受损害。设备与材料选用。项日选用的各种设备和材料在充分考虑安全性、可靠性与经济性的基础上，首先立足同内，当国内制造加工的设备和材料尚不成熟时，则由国外引进，以确保安全生产。个人保护应注意职业卫生防护，创造人性化操作环境，提高生产的自动化程度，最大限度减少职业病发生，并针对可预测的各种非正常工况，设计紧急停车和危险物料泄放与处理方案，确保危险物料得到安全控制，从而保证最终全面实现项目的本质安全建设和生产运营。近年来，国内外多家企业都在积极开展煤炭间接液化制油技术开发的工作。煤制油项目投资巨大，必须在项目设计和建设过程中把质量放在首位，同时面对国内外众多的竞争对手，也需要在市场竞争中保持领先的地位。
四、结束语
我国应该加大对此方面的技术投入，培养一批具有先进的管理经验的领导者，在以后的发展道路上，可以创造出更多的经济利润，为煤制油的发展奠定一定的物质基础，为其他工业提供优良的原材料，带动起关联产业向良好的现代化迈进。
参考文献
[I]陈俊武，李春年。陈香生．石油替代综论[M]．北京：中国彳i化ff{版社．2009．
[2]陈鹏．中闲煤炭性质、分类和利用[M]．北京：化学T业m版社．2011．
[3]边炳鑫，解强．赵由才．煤系嗣体废物资源化技术[M]．北京：化学T：业ff{版丰t．2015
论文作者:李东,高晓艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/21
标签：项目论文; 企业论文; 煤制油论文; 管理理念论文; 项目管理论文; 大路论文; 本质论文; 《基层建设》2018年第33期论文;