摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也越来越迅速。建筑工程深基坑项目危险性较大，施工内容包括勘察、围护施工、基坑监测、土方挖填等等，对于施工技术的专业性要求比较高，必须加强施工安全管理，保证深基坑施工的顺利进行。对此，本文首先对建筑深基坑工程施工安全问题的产生原因进行介绍，然后以某建筑工程为研究对象，对深基坑施工安全管理要点进行详细探究，以期为类似工程提供借鉴。
关键词：深基坑工程；施工安全问题；分析
引言
深基坑施工不仅是全部建筑工程施工中的一个最基本的施工环节，而且还是整个建筑工程中的一项必备分项目，然而，现如今，由于我国未全面管理深基坑工程的施工，再加上深基坑工程本身存在一定的危险，因此，造成了深基坑工程施工过程中经常发生安全事故。另外，由于深基坑工程施工流程比较复杂，涉及到的专业较多，危险性极高，为此，一旦发生安全事故，就可能严重影响到工程、社会，甚至工作人员的家庭。基于此，为了确保深基坑工程的正常施工以及深基坑工程与全部施工人员的安全，有必要对深基坑工程的安全管理引起重视。
1工程概况
拟建场地地处北京市区东南部，主要受永定河冲洪积扇影响，具体位于北京经济技术开发区路东区C14C-1、C14C-2、C14S-1地块。拟建场地地形基本平坦，无明显起伏现象，勘察钻孔自然地面标高25.51m～26.80m；场区东南角有若干取土坑，坑深约1.5m。
1.1地层土质概述
依据勘察报告，拟建场地揭露地层的最大深度为68m，按地层沉积年代、成因类型，将拟建工程场地勘探范围内的土层划分为人工填土层、新近沉积层、一般第四纪三大类。根据钻探资料及室内土工试验结果，按地层岩性及其物理力学性质进一步分为11个大层。
1.2拟建场地的水文地质条件
地下水类型及埋藏条件根据区域水文地质资料及本次野外勘察期间野外钻探成果，68.0m钻探深度内揭露4层地下水：第一层地下水为潜水，以大气降水、地表径流及地下径流为主要补给方式，以侧向径流、蒸发及人工开采为主要排泄方式。第二层水为层间水，以地下径流及层间越流为主要补给方式，以地下径流及人工开采为主要排泄方式。第三层水为承压水，以地下径流及层间越流为主要补给方式，以地下径流及人工开采为主要排泄方式。第四层水为承压水，以地下径流及层间越流为主要补给方式，以地下径流及人工开采为主要排泄方式。
2基坑安全使用条件
1.施工期间基坑四周允许最大施工堆载不超过20kPa，距基坑坡顶开挖线外不小于2m。施工单位的临时超载必须符合设计工况，如果超过设计要求应经过复核后使用，必要时应进行加固设计。
2.基坑坡顶应进行整体硬化处理，基坑坡顶堆载应满足设计要求，禁止超载。
3.地面硬化后地面排水沟及沉淀池应设置在远离基坑的道路一侧，并做好防水工作。
4.临设应尽可能的布置在距坑较远处，生活污水不得泼洒在基坑周围，应在基坑周围挖排水明沟，把水排至相邻的地下雨水管网。
5.建筑施工塔吊设置在基坑内，基坑支护不考虑其影响。
6.本工程为临时工程，使用年限为1年。
3深基坑工程施工安全管理措施
3.1测量及检测工程沉降观测、基坑变形监测
配备2名专职测量人员，并要求劳务测量员全程配合，持证上岗。开工伊始编制测量方案，与业主监理确定监测、复测时间及频次，与第三方测量单位进行对接。配备性能优良的测量仪器满足施工需要。土方开挖阶段将控制点引至坑外，时时复测标高，并对业主提供的控制桩很好的保存保护，后期移交总包单位进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据以往丰富的类似工程经验采用成熟的管理措施，明确各工种、各专业分包的交接界面责任，执行严格的管理措施，强化总承包管理在施工中的核心作用，从项目内部细化管理入手，如施组、方案二次交底，到施工各方组织协调，如市政工程的部署安排及外部的相关方配合，我司均将安排相关有丰富经验的负责人进行统一联系，落实监督考核机制，保证项目总承包管理工作在本工程中发挥组织协调的关键作用，成为项目管理的闪光点。
3.2组织机构设置
根据本工程特点，结合我司在类似工程中的总承包管理经验，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的项目管理班子组成本工程项目经理部，建立责任工程师制为主、总部职能部门服务为辅的项目管理制度，项目经理部在我司的直接监督与指导下，从安全、质量、技术、计划乃至成本和合约方面的全方位的管理，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，实现对建设单位的承诺。
3.3项目班子素质高
根据本工程特点，我司将筹建强有力的总承包管理项目班子。选派一名具有丰富类似工程项目施工经验和总承包管理经验的工程师担任项目经理。
选派在同类工程总承包管理中积累了丰富实践经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责。
选派在同类工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的工程师担任项目副经理，做到每个部门一个项目副经理，分别负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政、保卫、后勤等。
为了加强总部对项目的安全、质量管理，单位选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表单位对本工程的安全、质量进行全过程监控。集中我司内优秀的技术骨干组成项目经理部，为本工程施工组织设计和重大施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。项目部设置项目计划协调管理部，在项目总承包协调副经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。协助生产经理、质量总监、安全总监进行对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司总部对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。
3.4加强项目管理
1.质量管理：本工程质量目标：合格。按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制质量计划，并建立项目管理机构以保证公司的质量保证体系在项目内有效的运行，项目根据工程质量计划对各工序和分项工程进行目标分解．编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到相应质量要求。
2.工期管理：本工程工期238天，根据同类工程施工经验，为保证按期交付，我们将严格按照既定的施工计划，细化每个节点的工程量、合理安排机械设备和劳动力，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工计划的各种因素，并制定相应措施，确保整体工期目标的实现。
3.安全管理：达到北京市安全文明工地标准。为确保不发生安全事故，项目将根据《公司安全管理手册》和国家、北京市及本工程有关安全施工的管理规定，制定本工程安全管理措施并保证其落实。
4.工程技术管理：开工前，将由项目技术部编制各分项施工组织设计、施工方案和各工序作业指导书等文件，以保证各个步骤都按程序文件来操作。根据本工程特点，将任务划分为护坡桩施工、预应力锚杆施工、土钉墙施工、降排水施工、土方施工、基坑监测，每一专项由专业技术工程师及施工员，对施工人员进行交底，认真按照程序文件要求组织作业队进行施工，从进度、质量、安全、文明等方面严格进行管理。
5.物资、设备管理：本工程所需物资、机械设备由项目提出计划后，由物资部组织供货，物资部必须提供质量标准高的材料、运行性能良好的机械设备，并保证及时进场，不影响连续施工。
结语
综上所述，本文主要结合工程实例，对建筑工程深基坑施工安全管理要点进行了详细探究。深基坑施工内容复杂，综合性较强，在施工过程中容易受到施工技术、环境气候等因素的影响，对此，必须优化设计方案，加强施工监测和安全管理，保证项目建设的顺利进行。
参考文献
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论文作者:杜聪敏,杜聪志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/7
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