分析当前我国建筑经济中成本管理的现状，不难发现，我国的许多企业对成本的控制和管理的意识不强，缺乏对具体工程提出具体的成本管理方案这项措施，相关的管理人员忽略了成本管理的必要性和重要性，造成了一项工程要花费较高的成本。因此，相关的企业要提高项目管理者的意识，找出成本控制的难点和问题所在，针对工程的具体情况进行分析并提出有效得成本控制方案，在确保工程顺利进行时又能够更好地降低工程的成本，促进我国建筑事业更好的发展。
1 成本管理在建筑经济中的重要性
1.1 成本管理和企业决策有着很重要的联系
对于成本管理的作用，其不但表现在对成本的控制中，还表现在对企业管理层决策的做出有着很大的影响，科学合理的成本管理机制，能够使得企业管理层对项目的成本实现评估，以此能够按照企业的实际状况做出决策，使得企业经济效益实现最大化。
1.2 成本管理能够有效的评估企业的竞争力
随着当前社会经济的发展，企业的竞争也变得非常的激烈，相对于建筑行业来讲，企业自身的竞争主要表现在产品的质量以及价格当中，加强成本的管理，能够使得原材料采购对最终完成整体工程的成本合理控制，以此来将资源的浪费问题降低，提升工作效率以及降低成本，对企业的价格竞争力提升。并且，在质量当中，因为成本管理对原材料的采集工作会受到一定的限制，采用科学合理的劳动薪酬将人员的工作积极性提升，以此实现质量的良好。所以，加强成本管理水平的提升，通常就需要从质量以及质量方面对企业的竞争力有效提升。
1.3 高效的成本管理可以提高企业价格竞争力，确定价格成本
成本管理对于企业的运行效率有着一定的影响，确保成本管理的高效性，在这当中，可以从源头做好控制，采用最低的成本实现质量的提升，将建筑企业在价格当中的竞争力提升，同时，采用高效的管理方式，可以对工程的整体成本有效确定，以此来对价格合理控制，所以，保证成本管理的高效性能够将建筑企业价格竞争力提升有着很重要的作用。
1.4 成本管理水平对于建筑产品的质量有着直接的影响
在建筑整体工程管理中，成本管理工作始终和整个生产活动有着很重要的关系，建筑产品的质量主要表现在材料的质量和施工过程，科学合理的成本管理能够使得在确保成本经济性的基础上，采购和标准相符合的材料，并且对劳动报酬合理支付，将人员的积极性不断提升，以此来确保在成本管理的基础上，使得建筑工程从材料的采购到施工过程，以及到最后的产品验收环节都能够实现合理的保证，从而使得建筑工程施工顺利实施。
2 建筑经济成本管理原则
2.1 全面性
在建筑工程实施过程中，建筑经济成本管理贯穿于整个过程，渗透于工程实施的每一个环节，从工程投资决策到最后的工程竣工验收，其中的任何一个环节都采用严格而有效的成本
管理措施，将全面性的成本管理原则坚持到底。
2.2 可控性
建筑经济成本涉及的方面，涉及的部门自然也多，参与的每一个部门、每一位员工都要认真做好本职工作，特别是监管部门。在建筑工程实施过程中，监管部门对各项工作进行跟踪监督，使每一个环节的成本支出都能受到严格控制，确保建筑经济成本处于一个可控范围内。
2.3 权利、责任、利益三个方面相结合
在建筑经济成本管理过程中，各个部门行使自身权利的同时也要承担因工作不到位而造成的责任，做到权利、责任、利益三者结合，将具体的成本管理工作落实到位，真正发挥成本管理作用。
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2.4 开源节流
对建筑经济成本进行严格管控的同时，还要强调开源，注重废弃物回收再利用，将节流与开源有机结合在一起，利于达到最佳的成本管理效果。
3 加强建筑经济成本管理的主要对策
3.1 更新理念
①对待任何事物都需要用发展的眼光看待，建筑经济管理也不例外。在进行建筑经济成本管理时也需要有超前的眼光和思想，预防为主，防治结合，充分做好预算编制工作，科学合理的对企业的经济管理进行测算，对可能存在问题的环节做出有针对性的预防措施，避免企业的经济受到严重的损失。②对企业创建动态的管理思想。在建筑施工过程中进行实时的动态管理，做好监督检查工作，及时处理突发问题，确保实现建筑经济管理的动态管理。③全盘掌握大局。建筑工程中还会存在一些隐形和显性的成本，对这些成本也要进行科学的测算。④科学的进行统筹管理，实现整体目标。
3.2 选拔有高素质人才的施工队伍
强化人员综合素质的提升，对于企业经济管理成本的提升非常重要。在这当中：①需要将人员对其学习课程的有效增加，不断实现合理的创新，使得在实际的项目建设当中有效应用；②加强管理方式的合理安排，提升人员的思想意识，使得其能够很好的为建筑经济管理成本服务。
3.3 控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标
建筑企业投资项目的最大目的就是经济收益，因此部分企业会过于重视经济利益的收入，为了降低成本，就会忽视施工质量，甚至降低质量，达到减少资本投入的目的，但是这样会直接损害建筑企业的口碑和声誉，影响其在建筑市场中的竞争力。其次，在进行管理时，过于注重质量，回事成本预算，降低了企业的效益。这些都是需要进行严格控制的，通过加强对质量的严格控制，有效的检查，确保施工质量达到预期目标，减少返工情况，科学合理的实现预期目标。
3.4 加强材料管理工作
在建筑施工过程中，使用最多的就是各种各样的建筑材料，因此在进行项目成本管理时需要加大对建筑材料的管理工作，做好充分的预算和控制工作，确保材料的合理使用。在确定项目工程后，对使用的材料进行采购时，需要严格按照施工标准进行材料的选择，在进行材料对比时选择质优价廉的建筑材料。材料选购完成后，运到建筑施工现场，按照材料的规格型号以及存放标准，以及使用的时间顺序进行存放，避免因为存放不当，影响材料的质量的情况发生，造成材料的浪费。与此同时还要加强材料使用环节的管理，避免建筑材料的过度消耗，以及出现丢失的情况，造成企业的资本投入增加。
3.5 健全建筑施工期间的成本核算
建筑企业只有加大对成本核算环节的监督和管理，才能更好的提高企业的经济效益。建筑企业在管理中还要做好核算和监督工作，聘请专业的人员进行核算工作，确保核算数据科学合理，及时发现预算中的问题，制定合理的预防措施。在降低企业成本投入的同时，增加企业的经济效益。
4 结束语
建筑工程经济成本管理工作在建筑企业工作中占据着重要地位，要给予高度重视，不断提高成本管理水平。在当前市场环境下，企业要引进先进的成本管理理念，通过有效的方法进行成本管理，将每一个阶段和环节的成本控制工作落实到实处，减少资金浪费，开源节流，将成本支出控制在一个合理范围内，实现建筑工程效益目标。
参考文献
[1]王小凤.试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J].金融经济,2017(20):168-169.
[2]杜德雨.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].经贸实践,2017(17):40+42.
[3]霍吉锋.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].纳税,2017(23):127.
论文作者:曹广英1, 杭凤霞2
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/11/28
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 经济论文; 质量论文; 材料论文; 《红地产》2017年1月论文;