新时代背景下地勘单位财务管理转型之路探索
游玉改
( 中化院地质矿山总局湖北地质勘查，湖北 武汉 430070)
[摘要] 时代的发展和进步让地勘单位逐渐面临新的发展环境，更加需要通过财务管理转型来实现单位的更好发展，让单位在当前激烈的市场竞争环境下谋求更好的发展路径。在新时代背景下探索地勘单位财务管理转型之路，希望可以为地勘单位的更好发展提供借鉴。
[关键词] 地质勘查；财务管理；财务转型
新常态下地勘单位财务管理模式进行转型非常有必要，从整体感受到新常态的大环境，地勘单位财务管理转型是时代发展之要求，是事业单位改革发展之需要，在新时代背景下只有做好财务管理的转型发展，才能让地勘单位的发展越来越好，才能让地勘单位的核心竞争力得到提升。
1 新常态下地勘单位财务管理模式转型的必要性
新时代背景下，国家更加注重的是经济质量的提升，整体经济效益上涨，在这种情况下对地质勘查的投入也在逐渐减少，地质勘探的工作单位对此也都在逐渐做出改变来适应新时代背景下的大环境。体制上的悄然改变，需要地勘单位必须重视自身的财务管理模式转变，加大财务管理在地勘单位管理过程中的作用发挥，为地勘单位在进行经营和各项决策的时候提供依据，促进整个地勘单位的长效发展。其次，从地勘单位财务管理自身的方向来考虑。地勘单位的财务管理部门需要认识到新常态的发展形势，积极地进行发展转型，让财务部门人员意识到自身工作的重要性，认真做好本职工作，不断提升地勘单位财务管理当中各种风险的防范意识，从财务部门内部来着手，加强对地勘单位财务的控制，最大限度地保证地勘单位进行体制改革时所需的各项资金，让资金的利用达到最佳组合状态，积极推进地勘单位进行的各项创新活动，使其从体制上深化改革，促进地勘单位的良好发展。第三，新常态下财务制度的变革也是非常有必要的。尤其是在2019 年1 月1 日起，行政事业单位的财务管理体系要求全部执行新的政府会计制度，这样就使原地勘单位执行的地勘会计制度在财务管理体系中消失。在新常态下，新的财务制度要求进行“双功能”“双基础” 和“双报告” 的财务管理模式，这样才能够使财务管理制度跟得上经济的不断发展和经营模式的不断创新。最后，我们从地勘单位的人才发展来看。积极的展开财务管理的转型，可以进一步促进财务管理模式的优化，使财务管理团队的整体水平得到提升，财务管理工作参与者的专业知识和综合能力能够普遍得到提升。只有财务管理人员的综合素质探索，才能使地勘单位的财务管理更加科学合理，才能够对企业成本进行更加有效的控制，有利于更好的进行地勘单位财务人才的培养和储备，促进财务管理整体的进一步发展。
2 地勘单位财务管理在新常态环境下的局势
2.1 经济发展提质增效成为新常态
伴随着经济的不断发展，信息化、全球化的加剧，各国之间的贸易沟通越来越频繁。我国经济在开放的市场环境下也发展得越来越好。伴随着经济的不断发展，信息化、全球化的加剧，各国之间的贸易沟通越来越频繁，我国经济在开放的市场环境下也发展得越来越好。尤其是在改革开放以后，我国的市场经济发展经历了很长一段时间的积淀和发展，新时代背景之下，我国的经济发展更加看重经济质量的提升。在新常态下的需要地勘单位更遵从经济发展趋势，积极地对企业的财务管理进行调整和优化，使企业的财务管理更加适应经济发展中对于提质增效的新要求。
2.2 地质勘查投入呈下降趋势
由于我国相关政策的改变以及矿业开采本身已经进入到一段非常萧条的时期，这段时间我国在地质勘查方面的投入也在逐渐减少。从2012 年至2018 年的全国地质勘查投入表来看，我们可以进行推测，在将来的一段时间内，由于我国相关政策的干预和矿业开采周期的影响，地勘单位在地质勘查方面的投入还会继续下调。在如此这般的大环境下，地勘单位该怎样发展是一个非常值得深思的问题。应对这种低迷的状态，地勘单位只有不断思考创新财务管理模式，才能够使企业获得更长远的发展，才能够在新常态下寻求突破，获得地勘单位财务管理模式的不断创新。
2.3 地勘单位财务管理模式正不断调整
目前国家的发展，是立足长远的追求效益的发展。由于我国越来越重视生态文明建设和环境保护，认识到经济发展不能以牺牲环境为代价，在结合国家目前经济发展水平，地勘单位面临了一个非常复杂的发展环境。国家的经济投入更加倾向于那些新兴的清洁能源，致力于清洁能源的勘查工作而逐渐忽视对于固体矿物的勘查。所以，地勘单位的财务管理模式也要顺应趋势不断做出调整，只有不断变革才能够使企业不被淘汰甚至有全新的发展。
2.4 地勘单位的体制正在进行改变
玉米种子贮藏期间含水量的变化是种子安全状况的第二个指标，它与温度变化有密切联系。因此，种子含水量检查周期，取决于种温的变化。种温在0℃以下时，每月检查一次，0—20℃，每半月检查一次，20℃以上时每10天检查一次，30℃以上应每天检查一次。检查方法是三层五点十五处取样，混合后测定。
3 地勘单位财务管理的现状和不足
3.1 财务管理体系较落后
对企业的会计核算工作进一步进行优化，帮助企业完成财务管理转型。在进行财务管理工作的时候，要注重提升进行财务预算的能力，使会计科目做到规范统一。对于需要进行收入确认的项目，要认真落实已经发布的文件精神，将会计核算涉及的预收账款方式确认和应收账款做到准确细致，使地勘单位的财务收支做到规范。做好合同的统计和审核，尤其是回款风险要予以控制。通过统一会计确认计量原则和假设，将地勘单位的财务管理工作做得更加合理和规范。要进一步加强会计核算的监督工作。使会计信息能够帮助企业进行决策。
随着国家经济的不断发展，国家的各行各业也都在进行着改革创新，当然地勘单位也不例外，同样经历着体制变革的重要时期。目前地勘单位可以根据其性质分为公益一类、公益二类和经营三类单位，这将地勘单位逐渐由传统的事业单位慢慢地转变为实体企业。而且这种变化过程是非常复杂的，我们许多的地勘单位本身存在许多的不足，所以也迫切需要从地勘单位的财务管理模式着手，进行对应的调整，从而使地勘单位的发展变得更加顺畅，更加适应整体大环境的不断变化。
3.2 会计核算不规范
教师在与学生展开谈话时应当采取平等性的原则。谈话本身是一种双向交流的过程，教师应当以交流为主，引导学生将自己的想法充分表达出来。教师在谈话当中应当以平等的角度针对学生的问题以聊天的方式进行交流，不能以教育的方式进行说教。要创造和谐的谈话氛围，使学生敢于表达，敢于提出与教师不同的意见。
3.3 业务财务融合度不够
许多地勘单位不重视信息化管理，导致自身的信息管理手段比较滞后。企业的财务信息一般只是在核算阶段，而且没有进行信息资源共享，即使应用了资产管理平台、OA 办公平台等信息共享平台，也仅局限于个别部门内部的信息分享，没有实现整个地勘单位的会计信息沟通。当有业务发生时，信息的搜集、汇总等工作基本上由财务人员完成，而并非依靠信息技术手段来完成。使得地勘单位内部各部门之间不能进行信息共享，影响整个财务管理的有效发展。
3.4 信息管理手段较滞后
在新常态下地勘单位面临的市场竞争越来越大，它需要在一个更加复杂多样的环境中来发展。而地勘单位内传统的财务管理已经不能够适应其发展，企业各部门之间没有快速有效地展开合作，使企业的业务部门和财务部门关联甚少，业务和财务的融合度不够。尤其是在进行预算编制的时候，财务与业务之间没有进行有效的联系，使得做出来的预算草案有许多的不足之处，财务管理工作没有立足于实际的基层工作当中去，使得财务预算流于形式，没有发挥出它真正的作用出来。由于业务和财务之间的融合度不够，使地勘单位内部对于企业风险防范就没能够很好地进行，使得许多会计信息闭塞，不能很好地与业务等部门展开探讨，使企业不能够及时发展自己在经营过程中的风险，降低了企业内部控制成效。
4 新时代背景下地勘单位财务管理转型之路4.1 创新财务管理体系
新时代下我国经济发展迅速，使地勘单位的财务管理体系面临着机遇与挑战，要求其进行自身财务管理体系的创新，推动财务职能能够更好地发挥出其作用来。第一，要明确财务管理在企业发展中的重要作用，落实财务部门各个岗位的任职资格和审核标准。企业的各管理部门及财务部门要重视创新工作的展开，结合地勘单位财务管理的现实情况进行改革，使企业的财务管理体系更加丰富有效，形成财务核算、财务管理和决策全面发展。第二，要不断完善地勘单位财务管理制度。财务管理工作不仅仅只是会计核算，还应该更加侧重于企业财务管理，使财务管理渗透到企业经营的各个方面，健全全面预算管理体系，加强对地勘单位资金、信息、绩效等方面的管理。第三，新时代下企业的财务管理岗位应该更加细致和丰富，不能只局限于过去传统的会计、出纳、财务主管等这些结构，应该根据具体工作和职责，分为资金管理、会计核算、会计管理等多方面的岗位设置，促进财务管理体系的进一步发展和创新。
地勘单位的会计核算工作还存在着许多不规范的地方。经常遇到地勘单位中同一个预算部门，他们的二级单位以及子公司的会计制度也不尽相同，有些公司采用地质勘查会计制度按照权责发生制进行核算，而有的公司则采用事业单位会计制度按照收付实现制进行会计核算。另外，在许多会计科目的具体操作过程中也存在着很大的差异，会计在展开工作的时候可能会根据自己的操作习惯来对会计确认计量、会计假设等方面进行不同的操作，并且对于一些企业的机器设备是否提取折旧、折旧年限等都存在着很大的随意性。这些都导致企业的资产状况不能很好地在账面上体现出来，也不能够帮助企业发现企业经营过程中存在的一些财务问题。而且许多地勘单位在新政府会计制度实施之前根本就不编制现金流量表，这些都使得地勘单位的会计核算变得落后，不能适应新常态下地勘单位对于企业财务管理要更加细致和全面等方面的要求。
4.2 优化会计核算助推财务管理转型
目前我国的许多地勘单位的财务管理体系还比较落后。会计工作仅仅局限于一些日常的财务收入和支出，月末年末的各类财务报表，财务管理也只是对于财务上遇到的一些问题及处理过程进行记录，最后形成财务报表来客观地反映财务问题。而我们的地勘单位的财务制度制定，财务管理应该起到的作用，财务人员的岗位描述和岗位职责也都依托于传统的财务管理理念，并没有形成完整的财务管理体系，没有积极地进行创新。所以在进行地勘单位财务管理的时候，会出现全面预算管理遇到困难，会计信息不准确，企业成本控制、绩效考核等不明确，不能够很好地配合新常态下地勘单位的发展要求，阻碍企业整体的发展。
4.3 加强业财融合促进财务控制和分析
促进业务与财务部门的沟通，加强业财融合促进财务控制和分析。地勘单位要顺应时代发展，积极推进企业财务转型，加强企业财务与业务之间的沟通和合作，让财务部门参与到企业的各项决策当中去，将地勘单位的财务价值发挥到最大。同时，财务部门也需要从自身观念上进行转变，不能只局限于自己的会计科目内容上，应该主动的参与到业务的过程，可以按计划的安排财务人员参与到业务项目当中去，提升财务人员的认识。要不断加强对于地勘单位工作项目的全面预算管理工作，进一步完善企业预算管理等组织架构，使财务管理部门转变得更加专业，应对好企业的一切财务管理内容。并且对于企业制定好的预算进行严格的执行，控制超支和浪费的现象。对于企业的财务状况做好数据记录，通过数据分析来进行科学处理，使企业的财务管理得到优化。
在33门设计类课程中，开设了三门计算机辅助设计实验课程，分别是CAD、Photoshop和SketchUp，都以独立设课的形式开课，因Lumion软件开发时间较短，因此在培养计划与课程设置时尚未对Lumion系统设课。通过三个软件的逐一学习，学生能完成一系列平面图纸，但由于课堂教学时间有限，学生在制作景观动画方面的专业技能相对薄弱。
4.4 推进财务共享模式下的财务核算与管理系统建设
地勘单位要积极的推动财务共享模式下的财务核算，促进企业的财务、业务、信息共同为企业发展而出力。提升企业整体的效益，将财务部门的价值发挥到最大。地勘单位的财务部门要积极地运用现代化的工具，将会计科目、会计核算工作不断完善，促进企业向现代财务管理模式转换。积极推进全面预算体系，使企业的成本预算更加科学合理，促进企业的全面发展。运用信息技术和科技手段促进财务信息的共享，同时也要注重会计信息安全管理，使地勘单位的财务管理在一个安全有效的环境下展开。
目前，商城县虽然是国家级生态县，但依然面临生态保护和旅游开发矛盾的问题，因此必须树立生态旅游理念，重视对人文自然环境的保护。在生态旅游理念的指导下，制定科学合理、可持续发展的旅游规划，并依据这一规划实现生态旅游管理。同时严格控制生态旅游区的环境和经济容量，杜绝片面追求经济利益而忽视环境承受力的现象。景区要实施生态旅游管理，在环境允许的范围内实现经济的增长，使生态保护和经济发展保持平衡。
5 结语
面对新常态的发展趋势，要深刻认识到地勘单位财务管理模式转型的必要性，了解和掌握地勘单位所面临的发展局势，针对目前地勘单位财务管理体系落后、会计核算不规范、业务财务融合度不够、信息管理手段滞后的情况，积极地进行应对和调整，深化企业财务管理模式的改革工作，积极地从创新财务管理体系、优化会计核算助推财务管理转型、加强业务和财务部门的融合，促进财务控制和分析、推进财务共享模式下的财务核算与管理系统建设等方面入手，帮助地勘单位在新时代下完成财务管理的转型工作，促进企业长足发展。
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[中图分类号] D412.67
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)32-0179-02
标签：地质勘查论文; 财务管理论文; 财务转型论文; 中化地质矿山总局湖北地质勘查院论文;