市政公用工程项目管理问题及对策分析论文_梁涛

市政公用工程项目管理问题及对策分析论文_梁涛

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摘要:随着我国社会经济的发展,城市建设的脚步也不断加快,对市政工程的建设也加大了力度,市政工程建设是城市建设中非常重要切关键的项目,能够很大程度上改善城市的整体面貌和建设水平,因此需要不断提高市政公用工程项目管理水平,将其对城市的基础建设,为城市居民创造出更加舒适良好的生活环境,此外。还需要结合市政公用工程项目管理的实际要求,切实的做好管理工作,提升管理工作效率。本文在这里对市政公用工程项目管理中存在的问题从手,进分析和研究,并提出相应的改善措施。从而推动城市建设的可持续发展。

关键词:市政公用工程 项目管理 问题及对策

近年来我国的经济水平有了显著的提升,城市化建设也正如火如荼的开展,市政公用工程的管理也随之有了更高的要求,需要根据实际中容易出现变动的不稳定因素和管理中实际的要求,在现有的管理基础上不断的升级和完善。因此我们必须对市政公用工程项目管理给予高度的重视,明确项目管理的作用,在实际的管理过程中对工程的安全、质量和成本进行优化,促进城市化建设的发展,以及施工企业的经济效益,严格遵守相关的管理规章制度,提高现场施工质量的同时提升企业在市场中的竞争力,全面提高市政公用工程建设的质量水平。

一、目前市政公用工程项目管理中存在的问题

根据目前的工程项目实际需求和注意事项,在管理过程中逐渐对整体的趋势进行了解。而目前的市政公用工程项目管理中还是存在着管理不足和其他异常现象等问题,对整体工程都产生了非常不好的影响,项目管理问题主要有以下几种。

(一)没有完善的管理制度

在市政公用工程项目管理和建设的过程中,对项目管理要求有严格的规定,考虑到当前国内市政公用工程建设的设备有所短缺特别是在先进的机械化设备上,所以要在设备采购的阶段要考虑到采购中的各种不利因素。而且施工团队中不少人员为了自己的一己之私,企图获得更多的经济利益,在进行施工的过程中对工程的质量不加重视,导致工程的实际质量与预想的相差甚远。另一方面,不少施工单位会借用其他单位资质参与到工程建设中,导致工程建设施工现场较为混乱,在众多因素的影响下,现有的项目工程管理制度 对施工现场和施工团队进行统一而有效的管理,无法为项目工程的建设提供有力的质量保障。

(二)成本管理上的不足

市政公用工程项目成本管理对于施工企业来说非常的关键,对企业的经济收益有着最直接的影响。但是目前我国的市政公用工程项目在成本管理和控制上还有着诸多的不足,这也造成了在市政公用工程造价和成本预算上面出现很多问题。虽然看起来各部门分工明确,工作协调,但实际上对工程成本管理缺少关键有效的成本预算依据和成本审核流程以及成本计算对比,导致工程成本管理的最终效果远远无法让人满意。因此在我国当前的工程成本管理工作中,提升成本管理效果和分析成本产生原因等方面还是有所欠缺,这也是目前工程成本管理中的主要不足点。

(三)工程项目进度上的问题

市政公用工程项目进度的对城市化建设的步伐有着很大程度上的影响,但就目前来看,工程项目的进度管理上海存在着诸多的问题,主要在工作人员没有深刻意识到进度管理的重要性,在管理中下达的指令没有足够的执行力。随着市政公用工程在城市中的数量越来越多,施工的过程中进度管理的缺陷也越来越明显。在企业施工中,资源配置不合理,导致浪费现象频繁出现,未控制施工管理进度,不仅无法在规定的周期内达成施工目标,同时也会让企业经济效益受到一定程度的损害,在很大程度上影响到了整个工程项目进度的开展。

(四)项目工程质量管理问题

在市政公用工程项目管理中,质量管理问题是作为最重要也是作为最关键的一环,但由于市政公用工程受技术条件、材料质量等多项因素的影响,造成市政工程项目质量难以进行有效控制,无法保证施工质量,同时工程质量存在着隐蔽性,验收难度大等问题,给市政工程的质量管理增添了很大影响。市政公用工程质量管理问题主要内容有:第一 、施工技术人员的整体素质不高,对于施工作业的专业水平很难保证。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二、有待提升施工技术管理标准,企业未积极有效的引进新型技术,设备陈旧,在管理上混乱,工作人员职责不明确。第三,管理制度未健全和完善,市政工程的管理中,缺少完善的监督标准和责任标准、考核标准。这些都让市政公用工程项目质量管理陷入困境。

二、市政公用工程项目管理对策

(一)加强管理团队专业素质

影响市政工程项目管理的重要因素之一就是管理团队人员专业素质良莠不齐,因此加强管理团队的专业素质培训是非常有必要的,创建一支专业化的管理团队。首先项目管理需要明确管理人员的责任,使用统一的管理标准。创建有责任感和凝聚力的团队,优化工作环境,提升管理团队的执行力,重视培养管理团队的职业道德,使用文化建设,提升管理人员的思想落实责任制、鼓励制度,提升本职工作,培养团队的专业能力。另一方面,有关部门需要从培养人才角度着手,增加建筑学管理学内容,以此提高项目管理能力。确保项目工程能够有序进行,让工程质量符合标准。

(二)加强工程项目进度管理

在实际的管理工作中,要结合工程项目的实际施工情况,制定最科学合理的进度计划,分析工期的目标,若是进度出现延误状况,应分析原因,采取措施弥补延误状况。在实际评价和管理中,根据不同阶段的目标和实际要求等,提前对对应的方式进行调整,需要注意预防由于赶进度出现的质量问题,应从资源配置、施工工艺方面入手,提高进度管理标准,联系工程实际状况,优化进度和活动,只有保证市政公用项目工程的稳定性,才能提升可行性,确保不影响质量的情况下,提高工程进度工作。

(三)加强工程项目质量管理

市政公用工程项目的质量管理是整个工程最关键的一环,对于整个工程的质量控制是非常重要的,建筑工程管理人员要对承包商在施工过程中的各种行为和活动进行监督和管理,随时对这些行为和活动进行突袭检查,及时发现问题。强化施工前质量管理和施工中的质量管理,避免施工完成后出现的问题。工程管理人员如果在施工过程中发现承包商存在着违法规则和合同规定的行为时,工程管理人员要立刻进行制止,在这种原则问题上寸步不让。在事态较为严重时,管理人员有权将当前的施工工作暂停,在事情和问题完美解决后重新恢复正常施工工作,督促施工团队按标准行事,在一些重要关键的环节上,可以适当的给施工单位施加压力,减少失误和质量问题的出现,避免事后返工。很大程度上提高了工程施工的质量。

(四)加强工程项目成本管理

工程管理人员想要有效的进行成本管理,首要的任务就是需要根据工程施工的实际情况,去建立一套健全且全面的成本管理机制,加强对责任、权利和利益三方面的管理控制,使得这这三方能够互相协调得到统一,实现规范化的管理控制,避免在建筑工程管理中出现成本管理割裂的现象。另一方面工程管理人员要将成本管理理念深入到每一位施工人员的思想中,让施工团队的每一位员工都有充足的成本管理意识,在实际工作中积极的配合成本管理。保证成本管理能够形成一个健全的控制机制,促使建筑工程成本管理能够规范有序的开展。

结束语

综上所述,市政公用工程项目管理对于我国的城市化建设和经济发展都有着很好的促进效果,由于市政公用工程项目管理的复杂性,其管理过程中也是存在了诸多的不足和问题,需要进一步的完善和补充,不断的提高市政公用工程的整体质量,实现城市化建设与社会经济的双重发展。

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论文作者:梁涛

论文发表刊物:《防护工程》2019年11期

论文发表时间:2019/8/28

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