黑龙江省大庆市第三采油厂第五油矿采油七队 黑龙江大庆市 163000
摘要：加强油井管理是为提升油井开采的效率和质量，油井的挖潜效果的保障是为获取更高纯度的石油。本文从油井管理与挖潜效果两方面来探究如何保障油井的开采效能。认为，油井管理应从制度规制、职员管理、施工管理、质量检验四方面着手，挖潜效果的保障需要环境考察、技术培训、设备更新三方面着手。
关键词：油井管理；挖潜效果；保障
引言：油井是开采石油的设备。石油是推动现今工业社会运转，实行机械化、规模化、智能化的“黑色黄金”，也是我国赖以生存的常规能源之一。缺乏石油有效支持，我国社会、经济的常规运作将受到冲击，因而，客观保障油井开采效率尤为重要。为获取更好的油品，以让开采的石油更好的服务于石油化工行业，也有必要保障油井开采的质量.要综合考量油井开采体系，选取对油井 开采效能存在影响的变量，予以针对性的分析和策略探究，以充分保障油井开采的效率和质量。
一、强化油井管理的策略
长期以来，粗放式管理理念成为我国工程建设的通病所在，简单的汇总来看，规制制度缺乏全面性和管控性，无法对员工的施工操作、施工素养、施工积极性等存在管控和调动，缺乏有效的职员管理，员工易产生职业倦怠、工作积极性差、行为情绪化等，缺乏有效的施工管理策略，给予员工懈怠、偷懒的机会，同时，缺乏监督人员的情况下，员工易产生为工作而工作的情绪，无法充分调动主观能动性融入到油井管理工作中，缺乏有效的质量检验制度，不能很好的质控员工工作行为，同时，也会造成油品质量参差不齐等状况[1]。
（一）健全油井管理制度
油井管理制度是保障开采效率、质量的客观的因素，同时也是避免施工安全事故的有效措施，有效的管理制度应当能包含排班制度、绩效薪酬制度、人事管理制度、巡检制度、施工操作规范、事后检验制度。其一，排班制度是按照三班倒、两班倒，并以临时加班、替班制度为补偿的排班形式，在与绩效考评挂钩情况下，可以提升员工的工作积极性，减少无人值守、疲劳值守的状况；其二， 绩效薪酬制度，可以工资、奖金、福利、补贴等激发员工的工作积极性；其三，人事管理制度主要体现在人事任命、晋升、培训制度等，无论是权利赋予，还是人事技术培训，都能体现出管理层对员工的重视，员工的自我价值得到彰显，自然会乐于从事开采工作；其四，巡检制度，巡检制度可以透过监督人员，实现事中控制，让员工被迫认真对待开采工作；其五，施工操作规范，可以给予员工的具体的行为指导，让员工具备主动保障效能的依托物；其六，事后检验制度，是安排相应的人员，对员工完成的工作量进行验收，除了开采量等硬性指标外，还会检验机器的开关状态、施工环境的清洁状态等，以规避安全属事故、保障施工进度、预控施工风险等。
（二）加强职员管理
职员管理除了管理制度外，还需要考量管理层的领导行为。其一，人事调动以及技术培训应充分体现出公平性，管理层应正确看待手下的所有员工，为每一位怀着进取精神的员工提供相应的进步机会；其二，薪酬待遇应充分考量市场劳务成本、工作环境、工作强度、任务量等拟定基础工资、加班补贴、食宿补贴、安全险等，丰厚的福利待遇激发员工情绪的同时，也会免除员工的后顾之忧；其三，领导行为抉择，油井的位置偏僻，施工人员要忍受风沙、天气、气温的影响的，同时石油易燃易爆等因素，也会给员工的施工安全造成威胁，施工人员长期远离家人，给施工人员造成心理摧残，因而，过于严苛、理性、一丝不苟的领导风格，往往得到施工人员鼎力支持，为减少主观偏差和员工减少引起的的施工进度停滞、施工质量下降，领导人员应采取温情关怀的方式，来保障开采质量、效率[2]。
（三）落实施工管理
施工管理是在员工具体操控油井的阶段，对油井的开采效率和质量进行保障，内容主要是包括定期巡检、严格监督、规范作业等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其一，施工团队应委派专门人员，对施工环境进行定期检查，以避免油井的运作存在异常、施工人员存在异常、施工环境存在异常等，巡检频率应在油井运作下，不低于4次/天，每天巡检间隔固定，针对事故频率高发的区域，应增加巡检频率，有必要的情况下，可迫使巡检人员进行不定期检查，以尽可能的规避施工风险；其二，巡检人员，应按照具体的监督类目，对油井、员工、环境的状况进行综合评价，内容可以是对井口控制盘、电潜泵、仪表数据等进行检查，并随身做好笔记，例如，巡检的人员在巡检时，应记录下看到的井口压力，判断其是否符合标准（一般井口压力要控制在200PSI），如发现井口压力大幅度增加，应立刻寻找成因，可能是油管堵塞、油嘴变形等，石油产出或输出速率下降，也应当进行障碍排除，除此之外， 还要检查固定螺栓是否松动、工作温度是否正常、液冷液是否正常、阀门是否偏离常规、工作电流是否异常、井下压力计是否读数异常、传感器是否预警、液压系统是否稳定、油泵是否正常、工作环境存在明显杂音、自然环境是否存在变化、施工人员是否存在疲劳工作、施工人员是否需要调班请假等[3]。
（四）进行质量检验
质量检验包括员工检验和质检员检验。其一，员工检验是在换班时，接班人员要对油井运作状态、施工环境进行考察，以确保没有明显偏差，反之，应及时上报，确保油井工作状态稳定，石油对外泵送正常，为确保员工验收的积极性，可以推行量责制度，员工如果在接班时，并未发现异常，油井出现问题时，责任归属于实际操作人员。其二，专门的质检员，质检员应在一个工作日结束后，对当天产油量进行统计，并对产出的油品进行抽检，以追踪施工进度，进一步确保油井运作处于正常状态。
二、强化挖潜效果的策略
挖潜效果是从具体层面剖析影响油井工作效能的成因。一般来说，可以从环境考察、技术培训、设备更新三方面认知。
（一）落实环境考察工作
油井的安放需要充分的考量当地的地质，为让机器处于更好的工作环境中，油井的设置也需要考量水源、自然环境，以便于采取针对性的预控措施等。其一，油井的设置，需要设置孔眼，在钻孔过程中，如果地质构造强度高，则需要重新调整钻头，以保障钻探效率等等；其二，油井需要液冷，同时，施工人员也需要大量的补给，因而，油井设置也需要考量交通要素。
（二）落实员工技术培训工作
我国规模化的石油开采迄今四十余年，采油策略仍旧是以常规的机械采油为主，按照粘度和密度的差别，又可以细分常规开采、稀释开采、热力开采、乳化开采等，虽然起到一定的价值，但由于其产生的环境污染、开采效率低、油品质量差、井喷事故高发等，有必要对当下的开采环境进行改进，其一，落实采油技术的改进、研究、清洁化工作；其二，对传统技工进行高新技术培训，以让相关技工能够掌握新设备、新理念、新的安全操作规范等。
（三）落实设备更新工作
其一，加强高效清洁节能设备的研发工作，以改进生产工艺、提升开采效能、减少资源浪费、减少职业暴露、控制井喷事故等；其二，加大开采经费支出，为设备更新增加资本保障；其三，强化设备的抗扰动能力，能够具备较强的水密性、抗爆性、抗风沙特性等，能在实现精密化控制的同时，又能在恶劣工作环境下，保持强鲁棒特性。
三、总结
石油开采事关社会民生、经济发展，针对石油开采工作进行研究，具备现实价值。为充分的保障开采效率、质量，并减少安全事故的发生，可以从制度规制、职员管理、施工管理、质量检验四方面，规制员工行为、提升员工工作积极性、减少施工事故、确保施工质量，最终强化油井管理，可以从环境考察、技术培训、设备更新三方面，减少后期事故、提升施工人员的专业素养、改进施工过程，以客观保障挖潜效果。
参考文献：
[1]张华.浅谈如何提高油井管理与挖潜效果.[J].石化技术,2015,05期
[2]陈萍.浅谈如何提高油井管理与挖潜效果.[J].中国石油和化工标准与质量,2014,12期
[3]王小军.提高油井管理与挖潜效果的具体措施分析.[J].石化技术,2016,12期
论文作者:鲍泽林
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/3
标签：油井论文; 员工论文; 工作论文; 制度论文; 环境论文; 石油论文; 效果论文; 《防护工程》2019年第4期论文;