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摘要：人力资源管理与培训在逐渐被企业所重视，通过人力资源管理体系的升级更新，人力资源开发对企业的发展影响也越来越大。企业要不断的适应市场的变化环境，提高员工素质，使人力资本成为企业竞争的重要砝码。
关键词：企业；人力资源；管理和培训；对策
人力资源的开发程度，会影响到企业的经营发展。企业能否在激烈的市场竞争中占住一席之地，人力资源管理与培训也是重要的内因。企业只有通过人力资源管理与培训，不断从自身进步，才能保证企业的可持续发展。
企业人力资源管理中企业培训存在的问题及原因分析
（一） 培训投入不够
（二） 一直以来，企业对于培训的投入不够是制约发企业展的重要原因。企业对于培训的不重视，导致员工自身的工作能力没有大的提升，企业的经营发展缓慢。
领导层认识不足，培训管理落后
（三） 在大多数的民营企业中，领导层对于员工培训不重视。认为不仅费时费力还影响生产经营活动，不愿意为投入人力、财力进行员工的培训管理。
人力资源培训开发管理的措施
（四） 提升培训意识
（五） 企业的发展是依靠员工素质的不断提升来实现的，员工的素质提升就需要培训的不断跟进。只有正确的认识培训的重要性，把其视作企业发展的重要的组成部分。管理层能够把培训作为企业营运的重要工作，全面的提升员工素质，实现最后企业和员工双赢的目的。
更新培训方式
（六） 企业的人力、物力、财力决定了企业的发展潜力。人力的重要性则体现在员工的创造力上，但是人力是最不稳定的因素 。要通过培训来不断地提升员工的能力，激发其对于工作的热情。通过更新培训方式不断的更新员工的价值观念，促进员工不断的进步。在日常工作中不断的宣传新的培训形式，逐渐的改变员工固有的观念，最终实现创造力的蜕变。
塑造良好的企业文化
（七） 良好的企业文化是对员工潜移默化的培训，是让员工在不知不觉的提升。在良好的企业文化大环境之下，员工能够自觉学习，不断进行自我完善。特别是在市场竞争激烈的今天，每一个员工都在面临着完成工作所需要的知识和技能的更新与调整，这样才能提升企业和员工的综合竞争力。
进一步完善企业员工培训的对策思考
（八） 提升员工对于培训重要性的认识
（九） 知识是当下经济发展最重要的资源，人力资源成本也会是企业最重要的资本。提升员工对培训重要性的认识，不能仅从企业的角度来强调培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培训的主体一直都是员工，只有员工认识到企业培训的重要性，才能够配合企业进行自身素质技能的提升，最终实现培训的最初目标。
加大培训规章制度的执行力度
（十） 经过多年的摸索的学习，国家和企业对于员工培训都有了相关的规章制度和法律文件，明确的规定了员工有接受技能培训的权利。在员工在上岗工作前要接受企业的培训，但是现有的规章制度对于企业不进行培训的违法违规行为的惩罚力度不足。这就需要加大企业主管部门对于企业的监督，确保培训的落实。
更新培训的内容
（十一） 要不断地更新培训内容，提升培训的质量。我国企业培训的效率低下的原因很多，但其中一个主要原因就是培训内容不符合实际，内容陈旧 ，质量低下。只有企业自身不断的更新培训内容，根据企业的实际情况不断的培训内容进行调整。做好培训前的调查研究，对企业的发展进行规划和分析。在培训内容上多下功夫，对培训方法、培训过程、师资力量进行科学的挑选，保证培训的质量，争取做到事半功倍的效果。
人力资源管理与培训在企业中的地位、作用和发展趋势
（十二） 促进员工的个人素质和工作需求的一致
（十三） 通过培训实现员工的个人素质的提升，能够实现能力与岗位匹配的要求，实现工作绩效提升的目标。培训是全方面的提升员工的工作能力、个人竞争能力，为实现员工的个人价值奠定坚实的基础。采用科学的管理和培训的方式，充分调动员工在日常工作的积极性、主动 性和创造性。员工的培训效率的提升，员工的需求就不再局限于物质的诉求之上。员工追求自身价值的实现和不断突破，员工也会有更多充分发挥才华的机会。建立高效的培训体系，企业的人才引进，人才能力的激发最终实现人才的吸引和保留。员工有自由发展的空间和方向，企业拥有不断更新换代的人力资源，企业文化的昌盛都能够因为培训的进步而实现。
人力资源管理带来发展新契机
（十四） 员工在企业的培训和学习的要求不断地强烈，人力资源管理新视角的开拓有助于发现企业发展的新契机。管理层职能的变化，管理层将关注点从设备上转移到员工能力之上，管理层的工作侧重创立发掘员工潜力，经营企业也就是在经营员工。为企业创建能够吸引、开发、激励和保留融入企业文化的高素质的员工。员工的层面认识的变化，员工在工作中密切配合企业的培训和进步的节奏，在不同的阶段都要保持学习的良好习惯。提升自身的个人素质来减小竞争的压力，保证自身的物质诉求和精神价值的实现。
高效能的培训体系会是未来的发展趋势
（十五） 高效的培训体系的构建是企业战略发展的大方向。企业提升培训体系的完善，帮助员工实现自身能力的提升。许多企业在培训过程中不重视培训的方向和内容，没有高效的绩效评测方案，不能做到因材施教，更不能保证激励的落实。在高效的培训体系中要采取积极的引导方式方法，帮助员工由他律提升到自律。配合培训中高效、实用的内容让员工从单一的职业培训，向多方位多层次的职业技能提升。员工不仅掌握了本职工作的技能，而且对企业文化的认同和践行的有了解。员工了解到企业的战略意图，实现企业和员工诉求的一致化，员工也能够鞭策自己适应企业发展的未来需求。在培训员工的要求上，培训师的职能拓展使的不断的兼顾角色的评估、开发等任务，所以加强企业培训师的队伍建设也会是培训发展的重要趋势。
结束语：
企业要适应不断变化发展的市场环境就必须不断开发培训人力资源，提高员工素质，使人力资本成为企业巨大的竞争优势。人力资源管理与培训的的进展，直接影响到企业的运营情况，构建高效能的培训体系也会成为企业之间竞争的重要组成部分。员工的培养会是企业进步的最重要助力，也会是企业发展的战略目标。以创新的形式和进去的心态来对待人力资源管理和培训，实现员工和企业的共同发展。
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论文作者:周灿银
论文发表刊物:《文化研究》2018年第10月
论文发表时间:2018/10/25
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