摘要：在城市化节奏持续增强的背景下，这些年来建筑行业属于支柱产业，始终保持一个迅速的发展势头。在现阶段激烈竞争的市场经济中，就怎样增强建筑项目的详细管理工作，对完成节省成本和提升项目质量水平与安全保证的目标具备特别关键的意义。中国现阶段不容乐观的建筑项目管理的现状，这种现状想要转变，要实施创新中国的管理形式，陈旧的管理方法已经不能适应社会迅速发展的需要了，管理形式要跟上时代的步伐与时俱进。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
引言：现阶段为止，尽管快速的发展建筑项目行业，然而其管理模式却没有有效的创新和运用建造项目的发展。改变陈旧的建筑项目管理形式，融合目前时代的优秀技术实施创新建筑项目的管理工作，提升中国建筑项目的施工的质量，使中国建筑项目管理中的漏洞减少，确保项目质量，使市场竞争力加强。
1、建筑工程管理模式现状
1.1 建筑项目工程管理系统不健全
现阶段，尽管中国建筑项目行业快速发展，然而，另一方面，中国并没有建立了项目工程管理专业性、体系性的组织。并且，现实上甚至部分建筑施工单位没有制作有关流程的工作手册，或者设计体系的管理流程，也特别落伍的工程管理形式。此外，中国的各大高校，唯有一些开设有关建筑项目管理模式的课程。因此，也有待开发具备先进性的相关运用软件体系。
1.2 管理方法仍然相对落后
尽管现阶段我们始终在提倡要应用合理的管理方法，然而，在现实管理的时候，工作人员依然应用相对落后的管理理念，他们要提升新方法新理念的接受能力，想要促进新的管理形式，一定要实施更新执行者的管理理念，让他们认识新的管理形式的优势。从认识的状况来看，在管理方法上工作人员大部分以陈旧的管理理念为主，造成了当前管理理念与工作艺术的断裂，给建筑企业的施工效果形成了很多不利的影响。
1.3 其他管理工作问题
因为中国相对多的建筑行业，相对散的分布，企业管理人员与部门也相对多，这一定在项目的现实管理工作中有极大的难度，同时施工流程也会造成繁杂化。现阶段，部分建筑单位以标准管理为名建立了各色各样的管理部门，比如，合同管理部、项目经理部质、检管理部、安全指挥部等建立了，可是这些部门的建设并不大的意义，相反导致了出现不合理的管理等问题，造成人力资源的浪费。中国建筑单位还一般使用招投标的形式承包建筑工程项目，所以，在承包项目的时候，通常会发生拖欠尾款、互相压价等问题，严重关系到了建筑项目的成功安全进行。
2、建筑工程管理模式的创新发展
2.1建筑项目管理组织的创新
在陈旧的建筑项目管理组织中，都是有专门的项目经理来对整个建筑项目实施管理的，而由承包合同决定项目经理，随着完成的合同，也随之解散。从名义上而言，代表了整个建筑施工单位的是项目经理，而现实上，它并不是企业，企业法人要承担的责任不可以承担，最后造成了发生权责不清楚的情况。而建筑项目的项目部在施工的时候，常常只重视部分的、自身的利益，没有大局意义，不可以非常好的把建筑项目管理和整个单位的长远发展相结合，关系到了建筑项目企业的健康发展。对于整个建筑项目的项目经理而言，它具备支配财力、物力和人力的权利，然而却不可以合理的应用这项特有的权力，不可以有效的对建筑项目工程实施制约与监督。
2.2 树立科学的施工项目管理观念
创新管理工作首先就是创新管理理念，创新理念在于改变人主观意识，创新思维的来源是人，也是创新的主体。作为建筑企业，首先管理工作要重视，对管理工作利和弊经过进行分析，在这基础上实施填补、补充，创新不是彻底的否定和不采取不是创新的原意，而是在基础之上的完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新重要引进优秀的人才，并且肯加大改革的投入，有了人力财力的支持，要建设项目管理的创新方案，保证每一项标准工作都可以落到实处。在建设创新方案的过程中，必须是依据项目的现实发展需求使用方法，不要去生搬硬套，拟定的创新方案肯定对企业自身的发展有利，并且是顺应时代与社会的发展要求而产生的。
2.3管理技术的创新
在建筑项目管理的时候，因为管理会牵涉到几个方面的问题，怎样高效迅速的处理这些繁杂的、庞大的问题，这也是建筑项目管理人员所面对的挑战。在建筑项目发展的时候，机器与技术就是关键要面对的。随着中国当前持续创新的科学技术，在建筑项目施工的时候，也所有都用自动化、当前的技术来取代陈旧的数据管理模式。这种创新的科学管理形式，可以以迅速高效的形式完成繁杂的工作，并把工作记录做好。经过网络数据信息也可以让技术人员迅速的对其实施查询。实施及时的补充与更改发生的问题，同时还可以有效的储存与共享信息的管理模式，这就在工作效率提升的同时，确保了工作的质量。
2.4需要持续的完善管理制度
具有健全的建筑项目管理制度是建筑单位生存和发展的基础。一个施工单位要有健全的管理制度，就需要实施优化配置企业内每一个机构或者是管理部门，需要有健全的作用。人员要依据建筑施工所要实施科学性的配置，这样才可以确保项目管理阶段中每一项工作满足现实所需。
2.5管理方式的创新发展
确保建筑项目管理工作质量的关键条件是管理形式的合理性与先进性，所以创新管理方式特别重要，详细如下：建筑项目的物资、施工人员和工序等生产要素要分开管理，可是针对工程量庞大的工程，建议引入优秀的信息化管理理念。例如应用BIM技术来管理项目，就是先建设建筑模型，再模拟施工，最后再运用管理软件来管理项目，这样既能有序管理很多的任务，又能数据化、模块化管理项目施工图纸和管理信息等，甚至项目施工中存在的问题能及时发现与处理；依据建筑项目工程的管理要求，使用以人为主、以计算机为辅的管理形式，以完成高效管理。此外，要充分应用现代化便捷软件工具，建立工作群（QQ或者微信工作群），建立高效及时的沟通。
2.6信息化管理模式的创新发展
信息化管理现阶段在许多范围都获得完成，在许多建筑单位中也有所运用，可是很多建筑单位还不够全面认识信息化管理，部分人员认为运用信息技术、计算机技术来取代人工管理工作，就是为完成了信息化管理，可是其实不然，运用信息化管理要贯穿整个单位，在展开信息化管理时也要主动把有关工作做好。
3、建筑未来的发展趋势
当前许多建筑物层出不穷，对于居家生活上来看许多建筑的实用价值非常低，大多数都需要人们去重新改进。随着人们对物质生活的需求量特别是对四周环境的要求严格度增加，人们对建筑的审核要求更加精确。成品装配款构件的推广应用，降低施工现场环境噪声污染，加快施工进度、降低人工劳动强度。装配式建筑具有工期短，易标准化、精度高、绿色节能和节省人力成本等优点，对于推动建筑结构改革和新型城镇化进程具有重大意义。因此，从长远看，这两条路线不会一直并行，而是将在云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等新兴计算驱动下逐步走向融合，形成以装配式为主、现浇为辅的发展模式。也就是说，未来，装配式建筑将成为建筑业转型的主要方向之一。这是由经济、社会发展需求决定的，也是建筑业改革转型的内在要求。
结语：
随着经济的迅速发展，中国竞争愈来愈激烈的是建筑单位之间，中国的建筑单位就需要在激烈的竞争中实施创新，不但施工技术要创新，建筑项目的管理还要实施创新，企业的市场竞争力经过创新提升了。当前人们对每一个方面的要求愈来愈高，行业也愈来愈激烈的竞争，建筑单位除了要持续提高施工技术、优化施工理念与施工质量外，也要主动把项目管理工作做好。
参考文献：
[1]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015，04：78+80.
[2]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建设，2014（2），135
论文作者:陈少群
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 管理模式论文; 形式论文; 中国论文; 《基层建设》2018年第27期论文;