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摘要：建筑工程是一个整体性要求很强的行业，环节之间环环相扣，建筑工程中存在的管理不到位，进而引发了其他问题的出现，最终造成整体建筑行业的裹步不前。建筑工程行业要实现新的发展一定要从管理体系入手，完善企业、行业的管理体系，将管理问题深入到每一个参与人员的内心，一切落实到位，最终实现建筑工程管理能够为行业发展提供新的驱动力。本文探讨了建筑工程管理存在的问题与解决方法。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
在整个建筑过程中涉及的内容比较多，需要对项目的管理进行全面考虑，不能只强调一个方面进行针对管理。建筑工程企业需要从管理的制度管理方面，质量和材料方面进行严格控制，强调体制，核算，安全等的施工管理问题，提高建筑物的质量，避免因为管理的失误而造成的不必要的损失和安全事故。需要制定完善的施工管理制度并全面落实，从前期的施工招聘工作到之后的人员管理工作都需要进行严格的管理。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏完善的管理体制
近年来，我国建筑施工企业的管理模式逐渐趋向于现代化，但管理制度的缺失仍是目前较为普遍的问题。主要体现在: 人员管理制度不完善，无法对人员的行为进行有效约束; 执行力度不高，实质问题得不到根本解决; 为节约成本常减少管理岗位，造成岗位缺失问题; 管理层未能结合企业发展实际制定管理制度，故在实施中常脱离实际。
1.2管理模式较为落后
部分建筑企业在发展中仍以传统管理模式为主，进而导致工作不全面、水平不高等问题。从施工团队角度看，人员的专业素质水平参差不齐，该问题将直接影响工程施工质量，为此，可加大资金投入，完善人员培训制度。但该措施的实行，势必会增加企业经济压力，让很多企业难以承受，甚至选择放弃，最终导致人员素质水平迟迟得不到提高。
1.3管理人员素质问题
管理人员素质水平不高也是当前建筑工程管理中一个较为普遍的问题，且尚未形成一个完善、科学的管理体系，该问题主要是企业内部管理人员不重视所导致。我国的建筑工程企业中，管理人员一般都由基层工人来担任，整体学历和素质偏低，故难以适应科技含量高且复杂的工作需求，从而影响了企业的进步和发展。
1.4施工人员安全意识薄弱
施工安全是每一个建筑企业都应重点关注的问题，一旦出现安全事故，无论是对企业自身声誉还是对人员生命均会造成严重影响。但目前仍有部分人员和单位尚未为意识到安全施工的重要性，且常抱有侥幸心理，最终为施工埋下巨大安全隐患。
2 建筑工程管理的解决方法
2.1建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工单位应根据建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当在具体的施工过程中，对施工的经验不断地归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
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2.2 提高人员的管控并完善管理的制度
人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。
2.3 加强安全管理
要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。
2.4 加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
2.5 完善施工管理体系与质量控制程序
施工管理与质量控制是工程质量的基础，也是考虑工程质量的重要指标。要做到质量控制程序的完整性就要做到以下几点：首先，要做到施工准备的控制，包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量检查、施工生产要素配置质量审查等三方面，在施工准备的控制过程中就要求施工单位做到对施工现场环境的勘察、对施工人员的技术培训等工作的提前开展。然后，就是施工过程的控制，施工过程的控制包括作业技术交底、施工过程质量控制、中间产品质量控制、分部分项工程质量验收等方面，在施工过程中，不光要履行以上几点质量控制程序，更需要管理人员加大监督检查力度，对不规范操作、不正确步骤进行纠正。最后就是竣工验收的控制，这个过程包括竣工质量检测、工程质量评定、技术质量文档审核等三个程序。
2.6 控制好施工成本
施工成本的控制是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本控制，正确的设计施工管理方案才能有效的控制施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的控制就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
2.7信息化技术的合理使用
随着建筑工程管理水平的不断提升，相关管理人员需要根据工程的实际要求，对自身信息化管理意识进行强化，并通过信息化技术的合理利用，实现工程管理质量的有效提升。在信息化技术使用过程中，管理人员应该对工程的实际施工情况以及施工特点进行总结，保证信息化技术的应用达到预期效果，还要以不影响施工进度为前提，对工程的施工质量进行全面优化，以此来确保建筑工程的管理水平始终处于较高水平。例如，在信息化支持下，可以构建出符合建筑企业要求的信息化监控系统，对这个施工过程进行监督，消除可能出现的隐患，从而实现工程管理效果的有效提升。
总之，建筑工程管理与施工质量工作是一个复杂的过程，施工单位应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。
参考文献：
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[4] 王惠君. 浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J]. 四川水泥. 2017(05)
论文作者:沈佳燕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
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