摘要：建筑施工行业属于高危行业，施工现场的安全管理工作是整个工程项目管理工作中最重要的一环，忽视安全，其它工作就无从谈起，我们要时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。管理，就是管加理，管是管人、理是理事，只有在施工现场真正懂得如何管安全，才能管好安全。
关键词：建筑工程；安全管理；安全意识；安全教育
引言
建筑施工行业属于高危行业据不完全统计，全球每十分钟便有一名建筑工人会因为安全事故而死亡，施工现场安全管理工作是整个施工管理工作中最重要的工作，忽视安全，不讲安全那么其它工作就无从谈起，我们毕竟牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。切勿为了生产而丢掉安全，为了方便和金钱而失去宝贵的生命，施工现场安全思想的松懈很容易导致事故的发生，从而造成更大的经济损失和自身伤害，施工现场一定要谨记“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，紧绷安全生产这根弦避免给企业和社会带来不良影响。
一、安全管理的基本原理及方法
所谓管理，就是管加理，管就是管人，理就是理事。对建筑施工现场的管理者来说，建设好和谐社会的一个重要因素就是确保现场施工零事故，保证现场安全，不出工伤事故，更不出死亡事故。对于施工现场管理者来说，安全管理是每一位管理者的事情，不仅仅是专职安全管理人员的事情，更是从劳务班组长到企业法人每一位管理人员的重中之重的事情。要想做好建筑工程施工现场安全管理工作，主要要做到以下几点：
（一）培养良好的安全意识
每个人的意识都决定了他们接下来的行为，因此加强培养施工现场工人的安全意识，让工人发自心底的认可安全，让施工现场工人意识到安全永远在首位。提高工人的安全意识的前提是管理人员的安全意识必须要到位，只有管理人员的安全意识到位了，才能正确的去管理工人，让工人去讲安全重视安全，提高工人的自我安全意识。从项目部成立起，项目经理就应该对项目部管理人员进行安全教育，提高管理人员的安全意识，项目管理人员应定期对劳务管理人员及班组长进行安全教育，提高劳务管理人员及班组长的安全意识，从会议到活动都要结合现场实际情况讲安全。
项目部的领导班子成员代表着整个项目部及公司的形象，在日常现场管理过程中必须起到积极的带头作用，每个领导班子成员及项目管理人员均须要明确自己的安全生产职责，做到分工明确、目标一致。作为建筑工程的施工管理人员，既要会管也要敢管，并且要有很高的责任心以及服务意识，安全、文明施工、质量、进度等都是靠工人去干出来的，只有真正的深入人心才能做到稳住人心。
项目部在开工前应及时制定项目部的安全管理目标和安全策划工作（包括安全组织架构，应急预案编制，各项制度编制，应急物资计划，危险源辨识、重大危险源管理方案编制，“三宝、四口、五临边” 等安全措施的落实到位），并通过会议形式对各项方案，应急预案，安全策划，安全目标进行学习和宣贯，把项目管理的安全目标灌输到项目部每一个管理人员当中，同时建立快速反应机制，一旦发生紧急情况，要能清晰的知道事故处理流，事故处理方法，并要有相对应的处理措施，同时对于事故处理必须做到查清事故原因，做好接下来可能遇见的类似事故相应的防范措施，要追究相关人员的责任，对事故要形成相应的总结和教训，做到“四不放过”。
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（二）落实岗前的安全教育培训制度
由于我国经济的快速发展，大量基础设施正在进行，因此越来越多的人也走上了建筑工人这个岗位，在施工现场不同工种不仅会对共同的危险，也会面对不同的危险，由于大部分建筑工人缺乏基本的安全施工的知识，安全意识薄弱，相应的生产技能也相对缺乏，对一些中小型机械设备操作未经过专业培训。同时部分工人在作业时，会出现违规操作的现象，会有章不循违反劳动纪律，因为种种不符合规定和规范的事情出现，从而施工次现场的伤亡事故一直得不到有效控制，因此必须加强对工人的安全教育及安全培训。
对每一批新进场的施工人员，项目经理要跟项目部专职安全员、分项工程负责人一起给所有施工人员进行岗前安全教育培训，项目部要进行专业的安全技术规程及规章制度的教育，班组则进行某具体分项工程的安全技术交底工作，形成相关的文字记录并完善签字手续。项目部应按职能分配计划向每个班组介绍各管理人员所司职的范围，以便在班组发现问题时就能立即向相关管理人员反映，只有找人反映问题时找到相应的责任人，才能及时有效地解决相对应的问题。通过安全技术交底，工人可以清楚自己作业区域以及自己作业所会面对的危险，同时也学会了避免伤害，从而有效的预防了事故的发生。每个工种每个施工班组每个工人进场时就要严抓安全教育、三级教育、安全技术交底，包括安全、文明施工、交叉作业、大型机械、生活区的消防安全、卫生安全、食品安全等，只有将教育做好才不致于出现失控的现象，安全问题绝不允许忽视；管理人员要多加强和班组之间的沟通，了解施工班组的困难，并及时地解决。
安全技术交底是保证安全生产必不可少的条件，在施工前项目技术负责人需要认真做好安全技术交底工作，这样可以有效预防安全事故的发生。对于交底的内容要做到讲清楚细节方面更需要把控到位，各部位各工种安全技术交底要具有针对性，不能走过场，要传达落实到现场每一名工人，从而增加每名工人的安全意识和责任心，使劳务班组中每位工人都做到心中有数，增强自我保护意识。平时容易忽略以及出错的部位或与其他常规施工部位不同的地方要重点提醒，关键工序和较大危险性工程施工过程中要旁站监督，作业前必须专项安全技术交底及安全教育，做好记录办好手续留好影像资料。
安全教育和安全技术交底工作，必须做到每日化、可视化、制度化，同时也要贯穿于项目管理工作的全过程，只有这样才能有效保证安全生产。
（三）严抓整改与再教育的效果
施工过程要提高安全思想素质，在工作中提高认识和意识观念，结合事故的经验和教训，我们要举一反三，结合项目工程的实际情况，通过学习和培训教育、不走过场，不走形式，在工作实践中认真按照各项规程和制度去完成。
项目部要严格执行周例会制度，在周例会上，给一定的时间来让大家一起提出发现的安全隐患和不合格项，并积极讨论解决办法，且经常用典型案例来分析事故发生的原因并相互商讨应对方案。项目部要不定期组织召开施工人员安全动员大会，特别是在重大节假日前后、工程收尾等特别容易发生安全事故的阶段，召集所有施工班组和管理人员一起进行安全动员，让所有施工人员都能提高安全意识，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。在施工过程中，与其他参建单位互相积极配合，经常就具体的空间交叉作业事项协调好场地，或者错开施工时间和区域，确保施工过程不发生安全事故。
（四）拓宽提高综合管理素质的渠道
对于项目部的专职安全管理人员，一定要学会总结经验和教训，要加强学习交流，多学习相应的法律法规和条例规范等，比如《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《项目管理规范》等跟我们实际现场管理紧密相关法律法规、规范标准和规章制度，学懂学精才能更加规范的对施工现场进行管理，同时也可以提高自身的安全管理水平。项目部要经常组织相应规范学习，由项目经理和安全总监组织对项目管理人员进行授课，讲解相应的安全生产的法律、法规和规范标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。面对知识经济时代的挑战和企业间竞争的加剧，知识型员工的地位和作用明显增强，企业应该为知识型员工提供有竞争力的薪酬福利，为知识型员工提供一个宽松愉悦的工作环境。
论文作者:高峻峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/29
标签：管理人员论文; 项目论文; 工人论文; 施工现场论文; 安全意识论文; 班组论文; 事故论文; 《基层建设》2019年第20期论文;