关键词；建筑工程；预算；成本
前言：
工程造价是一种工程投资的预算工作，对于工程施工质量与成本管理具有直接的影响。在实际的建筑工程项目建设当中，其可以给建筑施工提供科学的依据，有效控制了施工建设的成本风险，保证了企业利益，维护了企业的竞争力。同时比较所有的成本预算方案，最终选择出经济价值最高的施工成本方案，保证施工质量和进度。
1、工程预算内容分析
工程建设已经形成一个多样化的格局，工程项目建设涉及到多个项目，工程项目在施工的过程中产生众多的信息数据。建筑企业为了扩大各自的业务量，企业之间的竞争也变得越来越激烈，最有效的方式就是利用价格战的方式取得市场竞争优势，因此怎样使用最少的资金达到最大化的利益就是竞争的焦点，从而成全的工程预算的价值。建筑工程的分包不同，建筑方式不同会减少很多的交税资金，因此在工作预算管理中，一定要在这方面进行合理的规划。在进行工程预算操作中，一定要按照施工阶段的预算不能比竣工决算少的原则进行，同时还要记住，在设计时进行的初步预算，绝对不可以比工程施工预算少，遵循这两个原则就能做好工作预算工作了。成本预算拥有一定的 成本预见性，这项工作还和工程实际的施工情况有关系，作出的评价和判断都是有一定科学性的，确保了建筑企业经济利益最大化的目的，因此其在项目管理中是一种不可或缺的手段。
2、建筑工程预算控制原则
对工程进行的预算工作，如果其预算结合和工程不相符合，或者是大相径庭，有很大差距，那么其使用的价值和意义就没有了。在建筑工程成本预算时，先要考虑到涉及的经济原因，然后才能设计出最优化的方案。在建筑企业相互竞争过程中，其根本目的就是得到经济利益，因此成本预算要遵循这一原则，一方面要减少企业的成本支出，可以对市场中的材料进行调查，了解市场材料的变化幅度，及时获得市场上所有有关材料的基本价格，对同行之间的情况也要做细致分析，确保预算结果有很大的稳定性，符合客观的事实。在保证施工质量和技术要求的前提下，可以选择价格比较低的产品。除此之外，必须合理的考虑到工程的实际情况，在最大程度上，了解工程的基本情况，清楚施工现场可能发生的问题工程预算还应该照顾到施工进度和质量，利用工程预算的实际价值，各个方面相互协调，互相配合，推动企业技术的发展和管理的完善，这样才能有效降低工程建设的成本。
3、建筑工程预算控制的有效措施
3.1决策阶段的造价预算控制
工程预算的根本目的是保证建筑工程施工质量的合格，同时在规定的时间范围完成该项任务，最终达到让投入资金最小化，实现企业经济利益最大化。因此成本预算在实施时，也就控制了其他方面的成本支出情况，在宏观上把握好了资金投入，控制了市场风险，对成本管理的意义重大。进行工程预算工作时期工作范围非常广泛，会涉及到很多内容，而且对各项事务的资金都要进行提前的预估，然后采取有效的风险控制。因此，在建设项目进行决策之前，要对工程施工所涉及到的所有资料信息进行收集整合，掌握工程所处的环境，对工程建设的规模、标准、目标等都有确认，并且在进行预算方案编制的过程中还要牢牢结合编制数据，保证预算编制的科学合理，选择出最合理最优秀的施工方案。
3.2设计阶段的造价预算控制
工程的设计是对建设项目进行的整体规划，它的设计需要结合技术和经济两方面因素，并留有一定的调整空间，以应对可能出现的施工变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设项目一旦决策后，设计阶段就成为了关键的一个环节，如果设计阶段出现了失误，就会导致施工成本的增加，使得实际资金使用超出预算，影响到后期施工活动的顺利开展。在进行设计工作之前，工作人员应按照委托要求，应对建议书、研究报告等进行细致的分析，应对收集的资料进行全面分析，综合经济、合理、通用三方面的考虑，对设计方案进行合理的优化与改进，保证设计方案有助于降低工程造价。对设计方案进行优化，考虑到工程造价的高低，设计人员也要有相应的技术水平，对于施工图纸预算编制来说，它的编制步骤主要有以下几点：
第一，收集整合施工工程的基础资料，在编制预算之前，应先进行市场调查，明确建材、施工设备与人力成本情况，设立科学的预算标准，明确预算编制要求，确保科学理解并能够较为熟练的对其进行解释说明。
第二，对施工图纸中的关键环节有合理设置，包括尺寸、规格等，掌握方案设计的目的，从整体上了解工程的整个面貌。
第三，对施工的组织设计和施工现场状况有熟悉。
第四，准确核算、汇总工程量。
第五，对直接工程费用的计算以及各项费用的计取。
3.3强化招投标管控
招投标环节是降低工程总造价的重要一环，同时，也是关系到工程建设目标是否能够实现的关键环节，过程中必须要重视强化管控。在建筑工程招投标管理中，招标和评标的质量可以会所是它的核心内容，如果招标和评标的质量都会出现不公平，或者内部操作，或者是程序出现漏洞，招标和评标也就失去了它原有的意义。在开标和评标的时候，一定要对程序进行严格的审核，从而保证开标以及评标操作程序的公平，公正，以及透明的原则。审核竞选企业的资质，看其是否符合相关的基本要求，还要对有关评标委员会的资质与成员进行审核，保证好评标过程的有效性和权威性，要把相关的审查程序落实好，把有关的内容执行好。在对工程量清单的计价，还有工程招标工作的过程中，很多项目都是选用最低的价格来进行评标。因为选用的是比较先进的施工工艺，或者是在执行市场上的价格，所以就会出现报价明显过高的问题，针对这种问题，评标委员会看其是否有效的，严格的执行了工程量的清单报价，以及相关的澄清程序，同时如果严格执行了，看其是否给投标的单位，在现场解释和澄清的机会，通过认真的听取投标单位，对这个投标方案详细的解释，再来决定是否符合建设的要求。
3.4加强项目施工阶段的预算控制
建筑工程施工阶段，使用建筑材料的不同，施工组织方案的不同，以及施工技术和施工方式的不同，都会极大的影响成本损耗，所有工程预算管理人员要对这些问题进行仔细分析，不能留下任何纰漏和漏洞，必须把工程预算方案做到最优化。对工程做工程预算操作时，有关人员必须结合工程的实际情况，从基本的施工状况进行考虑，在预算过程中，详细的分析施工阶段可能会出现的问题，以及其他的影响因素，在此基础上才能进行科学的预测和评估。在制定造价管理方案时，工作人员必须在全面掌握工程情况、深入理解预算内容的基础上开展工作，以确保过程的规范性和结果的有效性。相关工作人员要进行对现场施工环节的有效监督，熟悉施工环节的每项措施，对施工现场的成本预算有明确的认识。同时与施工人员进行交流探讨，保障施工环节能按照计划进行，使工程能够严格遵照造价方案执行，这样能够有效的确保工程的进度和施工质量，对工程建设环节有效的掌握。同时，在预算价格偏离实际价格的时候，应对价格进行适当的调整（在确定标准的过程中也要对这种情况进行考虑）。在整个过程中，应实行动态化管理，根据工程建设的流程，确保工程造价始终被控制在合理范围内。
4、结语
在建筑工程中，预算管理工作是对整个建筑工程建设项目的每个环节开支成本进行有效的控制，它能够保障工程在采购方面和工程建设要求存在一个标准，使得每项措施合理有效的进行，能够有效的控制建筑施工中经济投入的问题，保障建筑企业的经济利益。
参考文献：
[1]李永智.工程造价超预算的原因分析及对策[J].江西建材,2016(22)
[2]毕莹.加强工程竣工结算审核控制工程造价[J].企业科技与发展，2012（7）
论文作者:张超
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/8