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摘要：随着我国社会发展和科技进步，我国进一步加强与外界的联系与合作，这便对我国内部环境的变革产生迫切需要，尤其是在电力施工企业方面，需要得到进一步的管理和提升，以更好地满足市场竞争的需要。因此，本文便对电力单项工程核算的项目成本实施管控体系进行分析和研究，并提出一些建议，以供大家参考。
关键词：电力；单项工程核算；项目成本；实时管控；体系研究
引言：近年来，我国电力工程事业发展取得很大进步，尤其是在单项工程核算的项目成本控制方面，对我国经济进步和市场发展都有着重要影响。但随着我国产业结构的不断变化，使我国经济的下行压力逐渐增大，因此便对我国电力事业产生新的要求，为适应国内外部环境变革的需要，我们要对电力企业的成本管理进行必要的改革，以提升电力企业的市场竞争，从而更好地满足国家发展的需要。
1当前电力施工企业的发展现状
在当前我国电力施工企业中，其对项目管控系统的控制主要表现在SG-NC系统中，通过相关的系统信息模块，对项目的信息进行录入，然后再通过系统将各个项目的收入、成本以及预算信息等进行实时的传输和记录，进而保证电力企业对项目工程的有效控制。但在电力企业实际的管控过程中，企业业务系统往往缺乏规范化的模块，并且系统的集合性也不够高，使得企业在进行项目决策和管控时，缺乏必要的支持，进而使得企业的会计信息和财务分析等方面在实际操作中常常出现一些问题，进而影响电力施工企业对工程核算项目成本的控制。
2电力工程核算项目成本实施控制体系的基本构架
2.1项目成本的整体规划
要想保证项目管理平台能够切实有效的运行，首先要建立项目管理平台的一体化构架，同时还要保证实现数据信息的共享，此外， 还要注意利用多个项目为对象进行相关管理和控制。电力企业在对项目成本进行实时管理和控制中，要采取以合同管理为基本核心的方式进行管理，同时将项目全部过程的管理作为企业管理的主线任务，进而有效的保证企业项目管理实现系统化和规范化，这是保证企业各单位有效地进行项目综合管理重要条件。
2.2企业管理的具体职责
企业在进行项目操作时，首先要注意的问题是保证各个项目不具有专业的业务操作人员，进而在最大的程度上完成项目规划管理。作为项目操作层来讲，其主要业务功能是利用相应的信息模块，进行相关业务的操作，以及信息的收集，同时还要保证工作效率。其管理的内容主要包括有：作业进度、项目信息、物资信息、招标信息、合同内容等多方面。再者，便是对于项目分析核算层，这种任务主要是对于财务人员来说的，财务人员通过对具体项目的分析，将其成本的收益和利润情况进行总结，包括项目成本的入账时间，以及项目收益水平等，通过对其进行分析，以保证对其进行更好的控制。
3单项工程核算项目成本实施管控体系的基本内容
3.1项目工程管理的基本流程
3.1.1工程项目方案的制定过程
财务人员不仅要将自己份内的业务做好，还要对业务发展的前端进行实时的了解，同时根据实际情况和需要，制定相关业务的方案，以确保方案的有效性和实际性。在业务的制定过程中，财务人员要注意适时的提供一些专业建议，将自己的经验和知识融入到业务实施方案中，以更好的保证工作的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在合同签订中，财务人员要特别注意合同中销售额等方面的问题，用设计价格和施工承包方式的内容，要尤其注意，并与合作方进行适当的沟通，以保证后续税务的税负得到有效的降低。
3.1.2单项工程核算的控制体系
电力企业在进行相关项目的施工时，首先要做的是控制各项工程预算的指标，其工作内容主要包括总包预算、分包预算以及预算中的相关利润等，同时要注重项目施工中的收入和成本问题，对这事实的分析和总结归纳，以便在工程完成后对其进行相关对比，此外，相关人员还有注意实时向财务部门作出相关反馈，以保证相关工作的有效进行。
3.2单项工程成本的实施控制
3.2.1确保数据库信息的完整性
在企业的业务管理中，相关工作人员要根据业务类型的不同，对各种产品或项目的成本和费用进行归纳总结，并根据实际需要，确立出成本的相关要素，以保证对其进行更有效的对比和分析。此外，需要注意的是，在建立成本数据库时，企业要经常对客户进行实时访问，以更好的完成成本信息的收集，保证数据库信息的准确性和有效性。
3.2.2加强对项目成本的有效控制
在业务管理层面，工作人员要对产品项目的成本进行明确，并在适当的情况下，以此为基础进行成本区间的估计，从而在最大程度上对项目的成本进行实时监控，对出现问题的地方进行实时反馈，以保证项目的成本在合理的控制范围内。在成本控制中，其包括的内容有材料、人工、直接费用以及间接费用等多方面内容，工作人员要注意对其进行实时控制，确定项目成本支出各项费用的合理比例。
3.2.3加强对成本数据分析进行反馈
将成本数据及通过信息化手段及时传递到财务，财务部门在当月入账后查看各顶成本指标，对超区间成本按照不同成本项目及时进行分析、预警、反馈，查找原因。
3.3加强对工程物资进行管理
工程物资种类繁多，业务流程繁琐，根据物力集约化流程，及时提报材料计划并实现物资的出入库，实现工程物资的成本归集，同时，要注意工程物资归集进度与完工进度的统一。工程物资能否管理清楚，直接影响到项目进度、成本目标的达成。工程物资管理包括:物资采购计划管理、物资采购管理、库存管理及废旧物资管理。
4确保项目成本实施管控系统构建的相关措施
在进行实时管控系统构建的项目建设过程中，首先必须的就是一系列的制度保障工作，具体来讲，就是要向完善这一过程构首先需要制定一些为项目成本实时管控的顺利进行能够提供基础的政策，与此还要借助相关平台来进行信息及时的共享以及通信
4.1信息化手段
通过信息化工具大力推进融合，特别是针对SG-NC系统各业务模块，应充分利用各模块的相互融合。信息技术的迅猛发展、信息化工具的广泛应用对于财务管理与业务工作的融合而言恰似如虎添翼。需要利用信息系统从财务数字中动态地、多视角地提炼出企业经营管理所需要的各种有效信息，为项目成本管理服务。
4.2项目预算及监督考核
在工程项目预算管理中，依托其对单顶工程的深入了解，在进行预算编制时，需要提高预算执行的准确性，在执行中，通过项目数据的实时传输，对重大偏差进行分析，并及时反馈财务部门，并根据此结果及时进行监督考核。
结束语
总之，加强对电力单项工程核算的项目成本实施管控体系的研究，对我国电力事业的发展有着非常重要的意义，但对目前我国发展现状而言，我国电力事业在实际的运营中常常存在很多问题，我们需要采取合理措施对其进行研究和分析，使得电力企业工程项目的成本核算问题得到实时的管控，进而提升建立企业的市场竞争力，以促进我国经济的长远发展。
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论文作者:龚瑾
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
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