关键词：建筑工程；成本管理；工程预算；应用
1建筑工程预算和成本控制的关系
建筑工程的预算管理与成本控制之间具有紧密的联系。两者是一种相互作用的关系。建筑工程成本控制基于建筑工程预算进行施工图纸分析，对施工成本进行准确预算，然后结合工程评估审核，制定出更加科学合理的投资方案，更好的进行企业投资。建筑工程和建筑企业建设加强项目工程预算，可以有效提高建筑工程的成本控制质量，更好的进行资金利用，控制施工进度，有效提高工程建设进度，对建筑工程的建设质量和经济效益都有很好的提高效果。
2工程预算在工程的成本管控中重要性的体现
2.1工程预算合理优化成本投入
工程预算的制定需要工作人员对建筑工程进行实地的有效考察，依据工程的实际情况进行分析，要结合工程的人力、施工设备、施工技术、工程材料的投入、工程施工期等因素进行综合考量，并对工程的造价进行预估，如此才能制定出合理的预算，以保证工程能够顺利的进行施工。其中要注意的是对成本的有效控制，如果成本投入过高，对企业来讲不能产生经济利润，如果成本投入过低，又会导致施工单位的施工质量和建材的质量选择降低，对工程的整体质量产生威胁。因此工程预算要做到科学、合理、有效、精准才能够保证工程的正常完成。
2.2工程预算有效提高企业管理
工程预算与建筑工程的所有部门、所有工作人员都有着极为紧密的关系，是对建筑企业经济利益的有效保证，也是对全体工作人员的经济收入保证，所以工程预算的有效制定对全体工作人员也能够做到有效的管理，提高他们的工作效率和岗位责任意识，对企业的管理有着重要的规范作用。另外，工程预算还能够对企业的运营管理成本进行有效的控制，对于建筑企业来讲，其大部分的运营成本是对工程项目的投入，但企业的工作人员对建筑项目的运作和前期的准备也要计算在工程成本投入之内，尤其是在工程预算进行编制之前对工程项目施工数据的测量和收集，在要求其准确性与合理性的同时，还要提高工作人员的岗位责任意识和工作的实效性，要尽可能的做到高效、快速、高质量的完成。这也是对预算成本管理效果提高的一种措施，这种合理的成本控制是对工程预算编制的有效支持也是对企业运营成本的有效控制。
2.3工程预算提升工程造价管理单位的工作效率
工程预算的有效应用是对建筑工程的经济利益做到合理的保障，而提高经济利益最主要的获利者就是建筑工程的管理单位，工程预算制定是否合理，直接关系着建筑工程管理单位的经济效益，所以建筑工程管理单位才是最大的受益者。这就直接的提高了建筑工程管理单位的工作积极性，因为预算管理的有效执行意味着可以为建筑工程管理单位带来经济利润，而要保证工程预算能够在建筑工程进行中得到实际的有效执行需要对其进行严格的监督，这是建筑工程管理单位“义不容辞”的责任。因此，工程预算可以充分的调动建筑工程管理单位的工作积极性，提高其工作效率。
2.4更加有效的提高资金的合理使用
工程预算的重要中心是对企业的资金成本的合理利用，这是其核心的本质。工作人员依据工程的实际情况进行工程预算的制定，之后的执行就是针对建筑工程施工设计方案进行整个工程的各个环节进行资金的合理配置和执行。对工程预算在建筑施工中的顺利进行有利于保证建筑工程管理单位的资金合理利用，这也是对建筑工程管理单位经济成本的保障，同样是对施工质量、建筑工程质量的有效保证。但在施工过程中常常会出现一些比较特殊的不可预估状况，这就会对建筑的施工进度造成一定的影响，所以在工程预算中要针对此类情况进行妥善的处理，以保证建筑工程的顺利进行。
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3建筑工程预算及工程成本控制优化策略
3.1完善预算定额体系
在了解工程预算与成本控制功能特性及形势变化的前提条件下，需要在建筑工程实践中完善预算定额体系，并将其实施到位，从而为工程预算与成本控制工作的高效开展提供支持，避免影响它们的应用效果。在此期间，需要做到：重视创新理念的合理运用，将其应用于预算定额体系形成过程中，促使其在建筑工程预算与工程成本控制应用中逐渐完善，为相应的工作开展提供制度保障，进而完善工程实践中的预算定额体系，促使现代建筑工程预算及成本控制状况逐渐改善；当建筑工程预算与工程成本控制所需的预算定额体系得以完善后，需要将其实施到位，针对性地进行工程预算与成本控制工作，实现对这些方面可能出现的问题进行有效应对。
3.2 健全权、责体系
通过对建筑工程预算与工程成本控制要求的考虑，为了发挥出人员方面的职能作用，增强工程预算与成本控制工作落实效果，则需要重视权、责体系的健全。建立好工程预算与成本控制方面的责任机制，且在专业培训活动的配合作用下，强化建筑工程预算与成本控制中人员方面的责任意识，并将相应的控制工作落实到位，使得工程预算与成本控制在建筑工程实践中的应用水平得以提升。当建筑工程预算与工程成本控制中的权、责机制得以健全后，通过对相关工作的及时开展，可健全权、责体系，进而使工程预算与成本控制人员能够保持高度的责任感，提升建筑工程的利润水平。
3.3充分考虑施工与工程预算的匹配性
在进行建筑工程预算与成本控制工作的过程中，需要相关人员在丰富的实践经验、专业理论知识的作用下，通过对工程所在区域实际情况与施工要求的综合考虑，实施好工程预算与成本控制计划，并在信息技术的支持下，将丰富的信息资源整合应用于建筑工程预算与成本控制中，促使它们的作用效果得以不断增强。
3.4优化预算管理及合同管理
在落实各项工作时，均应以对相关收入开展预算，运用合同开展行之有效的管理及监督。组织项目部的工作人员应明确相应合同的内容，如工程承包合同、分包队伍的承包合同等。在开展预算管理时，需避免材料浪费严重等问题，并有效把握价格要素。以及合同规定，开展各项管理及监督工作，以有效防治出现难以控制的情况。从某种程度上来看，运用合同管理有助于优化建筑成本，让经济效益得以提升，并把分包队伍的风险与供应商的风险有效整合，构成利益共同体，以防止双方单独承担风险的情况。在实际实施环节，需依据合同内容开展相应工作，以合同内的相关规定为指导。
结束语：综上所述，建筑工程的预算与成本控制对企业实现经济效益有着很大的影响，只有强化工程的预算与成本控制，企业才能够得到长远的发展。因此，施工企业一定要重视对建筑工程的预算及成本控制，为其建立起完善统一的管理系统，在保证工程质量的基础下，能够时刻对工程的成本进行合理的控制，从而使企业的经济效益得到切实提高，进而使企业能够长远地发展下去。
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论文作者:丘锦豪
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：工程预算论文; 成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 预算论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年第09期论文;