摘要：现代科学技术不断发展，信息化技术已经融入了各行各业，并且为各行各业带来了很大的变革和推进。在当前建筑行业快速发展的过程中，建筑工程项目管理的过程中，通过信息化技术的融入，可以有效地提升整体建筑工程的管理水平和效能，为工程管理提供更加科学的思路和方式，提高整体工程项目的综合效益。
关键字：信息化；建筑工程；管理
1引言
现代科学技术快速发展，信息技术已经成为建筑工程管理工作中的重要一部分内容。在信息化发展的态势下，建筑工程管理工作的开展也逐渐融入了更多的信息化手段和策略。通过信息化技术的应用，可以有效地提升整体建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目属于系统性项目，工程管理中的各类内容较为复杂，并且组成部分众多，如何更好地、更全面、更高效地展开相关管理工作，这需要信息化技术给予可靠的支持和保障。
2信息化是建筑工程管理的重要发展趋势
对于建筑工程项目来说，管理工作的开展可以对于工程的成本进行有效地节约。在以往传统建筑工程项目管理工作开展的过程中，管理工作主要是依靠人工的方式来开展进行。这种传统的管理方式不能有效地确保管理工作的开展成效，并且管理工作的开展效果受到管理人员自身的水平和状态的影响较大。在大范围、复杂、系统的管理工作开展的过程中，很容易出现一系列的管理问题，从而导致了工程管理成本的直线上升，并且影响了工程项目施工活动，对于施工活动的开展不能给予可靠的支持。在信息化背景下，通过对信息化技术进行有效地应用，可以帮助工程项目管理队伍对于管理体系架构进行进一步的规范，并且构建一个信息化的管理模型，围绕工程项目的实际情况，建立一个科学的管理体系。在信息化管理模式下，管理流程可以更好地进行调整和调动，并且整个工作流程和程序也变得更加规范，这对于工程项目管理水平的提高也有着至关重要的意义。通过信息化技术的应用，结合自动化技术等新技术，可以有效地对于管理系统进行完善，利用计算机信息化的方式展开管理工作，降低了人工管理过程中的失误，规避了人为的干扰。在出现问题时，第一时间进行提醒和解决，这也可以有效地减少损失。在现代信息化技术水平不断提高的今天，建筑工程项目管理工作也逐渐实现了智能化的发展，这也是新时期建筑工程项目管理工作的一个重要发展趋势。
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3建筑工程管理如何更好地适应信息化背景
第一，加强信息化方面的有效投入。对于建筑工程项目的管理工作来说，信息化管理已经成为了重要的发展趋势，在实际应用中的成效也得到了大范围的认可和关注。针对于信息化建设和应用的相关需求，建筑企业要积极地加强相关投入，结合信息化管理体系构建的实际需求，推进基础设施的有效建设。对于一些信息化建设程度较低的项目管理架构上，可以采取分步走的方式来进行构建，逐步地推进相关建设。只有提高投入水平，打造一个优质的信息化管理工作的开展基础，这样信息化的发展需求才能得到最终的实现。
第二，对于管理信息化平台进行科学地构建。对于建筑工程的项目管理工作来说，一个信息化管理平台是工程管理工作的基础和前提。在进行构建的过程中，要结合建筑工程项目的实际特点，结合工程管理的流程和结构情况，对管理模式进行明确，并且做好职能方面的分解，制定出科学科学的管规则和策略。在管理模块的设定上，要对于财务、合同、预算、材料等多方面进行全面地管理控制，提高信息化管理平台的覆盖程度。信息化管理平台在构建的过程中，必须要结合工程的实际情况，让信息化系统的应用和现实的管理工作进行一一对应，在实际执行的过程中做好协调和配合，这样信息化管理工作的开展才能得到更好地落实和执行。
第三，力求让各类信息化管理系统可以更好地适应本地化的应用需求。建筑工程项目本身在建设施工的过程中，其很容易受到各种外界因素的影响。例如，在进行基础工程项目施工的过程中，就要对于周边地区的气候、地质情况进行明确，同时也要适应本地的相关项目建设管理的相关流程。如果信息化管理系统不能适应本地化的应用需求，那么就很难确保良好的应用效果。现阶段，很多信息化管理软件都是国外引进的软件，在我国实际应用中，不能很好地适配本地的实际参数。针对于这方面的需求，信息化系统要进行有效适配，更好地提高本地化的应用效果。在进行信息化系统开发的过程中，要力求最大限度地对于我国建筑工程的特点进行适配，并且给予其相关数据真实性足够的保障。信息化系统在进行设计中，也要具有一定的决策辅助功能，可以给予建筑工程项目的工期、成本、质量等管理工作提供可靠的依据和支持。
第四，积极推进信息化建设工作的落实。对于建筑企业来说，信息化管理工作的开展，必须要具有一个良好的落实环境和支持配合。建筑企业在内部要积极推进信息化建设工作，从软硬件两个角度展开相关工作，并且不断地进行更新和发展应用，让信息化系统的应用更具有实效性。信息化管理工作的过程中，如果软件资源和硬件资源有一方面存在问题，那么整个工程管理信息化工作的开展也就会遇到诸多的问题。为了积极推进相关工作的开展，企业内部需要充分地进行调查研究和分析，结合自身工程项目管理的实际需求，给予信息化发展以足够的配合和支持协调，更好地推进信息化管理工作的落实，这也是是新时期建筑企业现代化管理发展的必经之路。
第五，做好工作人员的全面培训。对于信息化管理来说，相关工作人员是重要的执行者和工作开展的核心力量，其自身的专业素质水平直接影响了信息化工作的开展效果。在信息化管理系统前期构建的过程中，要选择具备专业经验和业务素质的人员参与相关信息化系统的构建工作，为系统的构建提供重要的支持，并且给予相关内容的完善和操作流程的调整以合理的建议，让信息化系统具有良好的应用水平。在信息化系统完成建设之后，企业应加强对现有建筑工程管理工作人员的培训，不断提升管理工作人员的职业素质和专业能力，并通过提高薪资和扩大发展空间等方式加强对专业人才的吸引，从而不断提升高能力、高层次和高水平人才的数量，最终提高建筑工程信息化管理水平。
4结束语
总而言之，信息化背景下，建筑工程管理工作的开展必须要放开眼光，将信息化管理作为工程项目管理的重要发展方向，认识到其应用的紧迫性和内在意义。积极完善建筑工程信息化管理理念，提高建筑工程信息化应用管理水平，引进并培养优秀的管理人才，完善内部管理控制体系的建设，不断的优化并完善建筑工程管理信息化的相关途径。
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论文作者:马建勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
标签：管理工作论文; 建筑论文; 工程项目论文; 信息化管理论文; 过程中论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年19期论文;