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摘要：建筑工程现场施工管理工作是一项综合复杂的活动，对工程而言有重要的现实意义，需要施工单位根据自身实际，加强管理措施的创新，不断进行优化，进一步健全现场施工管理体制，促使施工水平和工程质量有显著的提高。建筑工程施工现场的管理至关重要，成功的施工现场管理不但要求施工单位具备高水平的技术水平，更要求高质量的管理职能，加强现场管理的优化，找到适合施工企业的管理措施，可以极大促进工程建筑的质量和企业的效益。本文主要对建筑施工现场管理的优化策略进行了分析研究。
关键词：建筑工程；建筑施工；现场管理；优化策略
建筑施工现场管理是当前社会各领域关注的一个主要话题，因为其不仅关系到建筑工程产品的最终质量与性能，同时也与广大社会居民的生命财产安全有着紧密联系。做好建筑工程的施工现场管理工作，就需要提高参与施工的人员的质量控制意识和安全管理意识。鉴于建筑工程施工现场的管理工作内容复杂，涉及的部门较多，就要将施工现场管理体系建立起来，对施工现场实施科学化、规范化管理，以提高施工现场的工作效率。
1.建筑工程施工管理的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
改革开放以来，我国的经济得到快速的发展，在经济不断发展的同时，市场经济也让我国的经济体制不断的完善。尤其是在建筑施工企业当中，更是形成了一个拥有专业素质、规范操作以及作业标准化的施工体系。在建筑施工当中，现场管理的作用是十分巨大的。如果建筑施工现场的管理混乱，那么将直接影响到整个施工项目的质量安全。合理科学的现场管理不仅能够保证项目施工的顺利进行，更能让企业的信誉得到发扬，只有做好了建筑施工现场的管理，才能让企业的效益得到提高，才能在竞争激烈的建筑施工的市场中抢占一席之地。
2.建筑施工现场管理的现状
施工现场管理在施工项目的管理内容中尤为重要，其管理质量对施工质量、成本和工程安全都有重要影响。随着经济环境的变化和人们需求的提高，在施工现场项目管理正在逐步改变管理的内容和目的，从工程造价的管理，和质量和安全扩展到如何实现经济、社会和自然环境的和谐与可持续发展管理。但是在这一阶段的施工现场管理，有很多项目施工现场管理制度并不是标准，公司得不到执行，程序操作是不合适的，不必要的消耗大量的能源和其它资源和环境保护太短，等等，一些领域的工作人员的工作态度是负的，忽视，一些员工没有获得相应的资格证书甚至直接从事相关工作，施工质量和安全的严重危害。许多企业为了激励，施工现场的管理非常松懈，最终导致了重大的安全事故，不仅对企业的利益和形象带来了严重的影响，更严重的事故造成了严重的破坏，甚至是一场不可逆转的灾难。因此，建设工程企业必须认识到施工现场的管理质量对施工质量和工程安全具有深远的影响。并应着手加强企业对施工现场的管理，专业化的形成，管理队伍的质量，提高企业对施工现场的管理和限制，施工现场管理方案的基本施工和执行。
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3基于现场管理的建筑工程管理方法
在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
3.1图纸管理
施工人员不仅要能够理解工程图纸，还要及时检查施工现场和周围环境的变化。施工单位在施工前应做好施工设计工作，并绘制整体方案，布局合理，任务明确，以此类推。与此同时，建筑工地的标志、工程名称、概况和负责单位的整体记录。安全施工必须熟悉安全控制重点建设项目链接，将建设工程安全生产管理规定建设单位应当通知建设单位负责，并通知建设单位应当承担责任，有利于建设单位安全施工。
3.2目标管理
项目合资企业必须实施目标管理，建设组织应是网络网络、年度目标计划、过程过渡过程、墙体质量目标和管理系统，以及详细的季度、月度。项目将与项目的跟踪管理相一致，所有单位都应配备必要的设备、软件和人员。施工单位开发施工材料的各个方面，包括施工人员安全教育参数，审核施工单位安全管理人员资质和特种作业人员/参数、安全会议记录、安全检查参数等。
3.3人员管理
施工现场的所有管理人员和主管人员必须根据管理办公室的相关要求，佩带《胸卡（登记证）》和《统一着装》。工作单位施工资质做一些阅读在招标投标的时候已经审核，建设单位或检查证书的有效性和合法性，资格证书已经过期，是最重要的审计单位施工人员的施工安全生产许可证，如果在检验的过程中发现不符合施工条件的要求或者招标文件，有权要求不要让建设。
3.4现场管理
施工现场（场地）道路应当平整、醒目。机床和材料应是“两个整体”：机械设备状态良好，整齐清洁，施工材料堆放有序，储存合理，并插入符号。建设单位必须将安全支付的款项作为原始凭证取出。对于施工单位申请安全防护，文明施工措施如成本、监理单位要核查是否到位，如准确、一般监理工程师签字，通知施工单位支付发生的费用。
4.现场施工管理在建筑工程管理中的应用
对于现场施工管理在建筑工程管理中的应用，主要是加强施工人员的管理，对施工人员进行科学的培训工作，从而使其职业素质得到有效的提升，施工的业务水平得到熟练的掌握。同时，要加强对施工人员的管理以及协调工作，使有限的人员能够得到合理的使用。对工作人员的管理，主要从提高建筑工程施工的质量和安全性考虑，从而抓住主要问题，使人员的管理达到一定的要求。最终使资源得到有效的利用，使工程得以顺利的开展和进行。
在现场管理中，其应用还应对管理的制度进行科学的制定。特别是要建立健全现场施工的管理制度，而目前，对于管理制度的现状主要是管理不足，且管理出现的这种缺失，主要是由于制度的漏洞和不健全，要对管理制度进行有效的健全，并进行合理的优化。建筑工程施工需要完善的施工管理制度，明确法律法规，规范有效的强制执行力，使得现场施工管理的工作效率和工作质量得到充分的保证，同时通过科学建立健全有关制度，使得现场管理的有关方面，填补了许多管理漏洞，利于工作上的顺利进行和施工的有条不紊，最终保证施工能够按照工期圆满完成任务。
在安全管理方面的应用上，要加强施工建设的安全，把安全施工放到重要的位置，使有关管理人员和施工人员能够加强安全施工的观念，对安全管理从心底上受到重视。同时，还要做好安全施工的监督管理工作，避免安全事故的发生。
在成本的有关管理应用方面，必须加强对建筑工程施工的成本管理以及成本控制，还应对原材料进行科学有效的管理以及调配，使生产资料得到有效的管理和利用，避免资源利用的浪费，降低成本费用。此外，还应从宏观的角度去考虑，对工程的有关项目施工周密考虑，从而强化成本控制，实现对建筑工程施工的优化管理。例如，对与工程管理中的材料管理方面，需要加强对管理的科学控制，有关管理人员要充分的了解并掌握建筑砂石以及各种原材料的供应情况，以及在现场管理时，要注意材料的人库情况以及用料情况。同时对较大项目进行合理控制，细化为小项目。
结论
总之，现场施工管理是对项目建设的统筹规划，按照行业标准执行综合管理方案，进而满足了不同项目的管理决策。新时期现场施工管理平台有了多元化发展趋势，施工单位要结合现有管理平台进行综合调度，建立更加科学的工程管理方案，从而提高现场施工作业的有序性，确保项目建设符合“安全、优质”等标准要求，这些都是闲的建筑工程改造的重点。
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论文作者:黄家俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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