（中铁二十局集团第四工程有限公司，山东，青岛，266000）
项目简介：
中铁二十局集团第四工程有限公司新建玉铁铁路玉林制梁场，线路全长131.46km，预应力混凝土简支T梁1850片，拥有施工机械设备情况如下：内燃机车6台，捣固机、稳定车、配砟整形车、重型轨道车各1套用于线路施工；铺轨机、公铁两用架桥机各2套用于架梁铺轨作业；120m³三一重工混凝土搅拌站2套用于混凝土的生产；85吨龙门吊4台用于吊移T梁；16吨龙门吊8台用于吊装混凝土料斗浇筑梁体；10吨龙门吊6台用于吊装轨排，2吨龙门吊32台用于装卸500米钢轨；还有压浆张拉设备、混凝土运输设备以及线路施工的小型机具设备等。
一、设备管理存在的问题
1.1 施工设备不配套
工程中标后组建项目部,从各项目部抽调的机械设备大多技术状态较差，不能很好的满足施工要求,投入梁场工程难免影响工程进度和质量。而梁场工程所需的某些大型或特殊的设备进场不到位,所以设备不配套就是首当其冲的关键性问题了。
1.2 项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这种“重使用轻管理”的心态直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械,特别是大型特种机械,项目部也不愿承担高额的维修费用。
1.3 机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥工程技术人员组成,机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员,而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知,而操作手对施工技术所知甚少以致往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理效率被大大削弱。
二、设备管理的改善措施
2.1 积极作好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目的大小做好组织计划,确定机械种类,数量和主导机械,编排所有进出场计划和机械总量控制,及时上报组织计划,组织机械到位,并深入了解各机械技术状态,撤换低劣机械,为梁场生产顺利进行做好准备。
2.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作
（1）做好预防性维修,对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查,并组织机械手对机械设备进行例行保养,包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械,应编制合理的检修计划,并立即组织实施。
（2）新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员,协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训,掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
三、施工过程机械管理
（1）项目部要周密安排,搞好设备组织工作,及时对设备进行调配。
（2）操作手要服从项目部安排,又要结合本机情况视情作业。
（3）操作手要严格按照操作规程,随时观察设备的动态状况,及时排除各种隐患,杜绝因油水等问题影响正常运转。
（4）操作手要严格执行机械保养制度,避免过时保养,使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断,变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查,并及时汇报给领导,以便迅速组织维修人员进行现场抢修。
（5）机械的易损件应作好储备,避免因购件周期过长影响公路工程施工。
（6）对缺口机械应进行租赁,保证工程如期进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械租赁需做好市场调查,努力降低租赁成本。
四、设立机械维修基金,加强成本核算
（1）设立机械维修基金,实行专款专用,能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取,比例可根据项目大小或效益的情况而定;
（2）燃油、润滑油和维修费等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整。
五、梁场施工过程机械设备管理
5.1 整体管理
施工项目应设专门的工程机械设备工程师专管负责,对施工机械采取分级管理制度,大型专用机械集中管理,统一调度;小型机械分散管理,所有机械设备全部由机械管理部门掌握,根据各施工分队的工序进展情况视“轻重缓急”进行统一调度。每一个大的单项工程开工前,该单项工程的组织者,应向机械管理部门提出使用机械计划,目的就是让机械管理部门能提前对所涉及设备进行进入工地前的保养检修,配备合格的机械设备操作人员。
5.2 档案管理
玉林制梁场工地机械设备集中,机型复杂,而工地条件简陋,环境恶劣，所以更不能忽视机械设备管理台帐的建立,项目所属机械设备的名称、规格型号、制造厂家、功率等情况,作为设备本身的“身份证”应详尽记录,机械设备的使用说明书,维护保养说明书,零件图册等作为设备保养,维修的重要参考依据,应由专人填写并入档。机械设备的日常使用情况,维修保养情况应每月记录汇总,对消耗数据进行统计分析,以发现存在的问题,为下一步的决策提供科学依据。
5.3 人员管理
操作人员操作水平的高低,不仅单纯地影响机械设备的技术使用寿用,还直接影响到施工工程质量,所以,一定要加强操作手的技术培训,在施工间隙采取多种形式,在操驾人员中采用“比、学、赶、超”方式,并采取一定的物质奖励,来激发他们的学习热情。
5.4 现场管理
在实际施工中,施工单位往往出现“施工压倒一切”的错误思想,机械设备就是为施工服务的,这也是它的唯一价值体现,但是绝不能“重使用,轻保养”,急功近利,靠拼机械来提高施工速度。对此,项目领导者必须清楚地意识到这一点,可采取强制措施,赋予机械操作手每天强保机械设备的权力,施工现场组织者也应从大局出发,从长远利益出发,避免拼设备的短期行为。
5.5 保养管理
当前,施工机械设备现代化程度都相当高,技术含量大,一般不发生机械故障,但若发生机械故障,轻则几千元,重则影响整个施工工期。所以应摒弃“重使用、轻保养”的错误观念,加强设备的保养。设备的保养可由日常维护和巡检两个环节组成,日常维护机械操作手来完成,主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程,直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况,把所运行的设备具体责任到人,设立机终检日志,并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照,对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。
5.6 维修管理
施工机械设备发生机械故障一般都带来连锁反应,所以维修的及时性及故障判断准确是至关重要的。施工企业组织专人维修、并作维修记录,以提高维修质量,杜绝返修现场。当前,维修工多是季节性临时工,提高工作积极性,维修人员的工资发放可采取基本工资+奖金的发放方式。目前,梁场工地的设备故障检测大多是维修工靠经验来判断,进行解体-更换配件-再组装的工艺流程,这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高,返修率高等缺点,目前,虽有一些先进的新设备、新仪器,但价格昂贵,也不适应工地环境,所以工地维修车间也不可能配置,所以,对于一些维修工艺复杂,维修费投入高的项目应联系外协单位进行外修。
5.7 备件管理
梁场工地远离城市,存在巨大的时空交通困难,易损件、专用件的储备十分必要,项目应拿出一部分资金来建立一个小型备件库,专人管理,以确保设备维修的及时性。其余大部分零配件应面向社会,有目的地建立几家信誉好、质量好的配件协作单位,以保证配件的及时供应,同时又减少了自己的资金占压。
论文作者:李二虎
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年12月供稿
论文发表时间:2016/4/15
标签：机械论文; 设备论文; 机械设备论文; 项目论文; 操作手论文; 工地论文; 情况论文; 《工程建设标准化》2015年12月供稿论文;