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摘要：建筑工程根据现场情况选择合适的管理方法，才能提高建筑施工管理水平。基于此，本文中通过分析建筑施工现场管理的重要性，给出做好建筑施工现场管理工作的措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
建筑施工过程中，很容易出现管理问题，这就对管理人员提出较高的技术要求，根据现场施工的具体情况，选择合适的管理方式，同时考虑到后期使用情况，坚持以人为本的工作理念，促进建筑施工管理水平提升。
1、建筑施工现场管理的重要性
建筑施工管理内容众多，其中一项重要组成部分就是施工现场管理，控制现场施工质量有助于提高工程整体质量，及时发现潜在质量隐患，提高现场安全管理质量，有效降低安全事故发生概率，同时控制工程成本，推动建筑行业可持续发展[1]。
建筑施工现场管理质量直接对企业效益产生影响，有效控制现场各环节可以实现合理配置与使用资源，控制施工成本，在保证工程质量的基础上提高企业效益，提升企业品牌效益，推动企业长远发展；建筑施工现场管理中优化控制细节，联系实际优化与升级施工设备、设施，提高工程现场施工质量，严格把控施工质量，同时有效控制现场影响因素，提高建筑施工管理水平。
2、影响建筑施工现场管理水平的因素
2.1 人的原因
建筑施工现场管理质量影响最大的就是施工人员，施工人员操作失误、违规操作、省略环节等都有可能影响现场施工质量。具体操作过程中，部分施工人员受到一些因素影响，出现不当行为，埋下质量安全隐患。
2.2 设备原因
施工现场管理过程中需要用到很多机械设备，这些设备质量安全与否也会直接影响现场施工技术质量。如焊枪存在质量问题，诱发火灾、爆炸等。施工前有必要做好这些设备的检查工作，保证设备使用安全，为提高技术质量奠定基础。
2.3 材料因素
建筑施工现场管理施工时，管线材料质量直接影响施工质量。部分安全单位受到利益驱使，丝毫不考虑使用者的安全，采购一些价廉质次的材料，对施工质量产生影响；或是采购人员出于贪欲，高价购买质量不过关的材料，影响工程质量。
3、建筑工程施工现场管理措施分析
3.1 健全施工现场管理制度
在施工管理中，管理机构是其管理的关键部分，在施工管理中，管理者应按照建筑管理需求制定管理方案，有计划和组织的进行编制。管理机构的管理任务主要有，管理分工、使用制度等，保证管理内容规范化。以某建筑工程管理为例，施工管理机构可以有效的将业主及建设单位连接起来，施工管理机构通过设置各职能管理部门，各司其职，完成各自管理内容。
施工管理中，各种制度的实施，都是为了保证施工管理的各项工作顺利进行，如质量、经济等多项制度，都是确保施工管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的质量，工程施工工序也会影响整体质量，就需要控制每项施工工序的质量。施工工序控制时遵守制度与规章，全面落实工序流程，做好工程检测工作，确保施工工序顺利进行，满足规范要求，如果发现安全隐患时可以及时采取解决措施，夯实质量基础[2]。
3.2 落实现场的岗位责任制
施工组织的设计应在施工前做好充分的准备，比如招标文件的编制时，相关工作人员应熟悉招标文件的编制要求及设计图纸，熟悉及深入施工现场进行全面勘察，确保施工组织设计的编制科学合理，保证中标的概率，要优化施工组织设计方案，同时还要确保利润不受影响。
（1）制定出完善科学的规章制度。施工单位的负责人应该对建筑施工现场管理的相关法律法规进行研读，并依照相关标准，对各类施工人员进行严格约束，从而降低事故发生的几率；（2）有效落实责任机制。施工单位应该根据现场的安全管理情况对责任制度进行充分利用，通过合理分工，层层落实，保证事故发生的第一时间能够锁定责任人，从而提高问题的处理效率，降低事故蔓延对施工单位的影响；（3）制定出科学的赏罚制度。为充分调动施工人员的工作积极性，可以制定一定的奖惩措施，从而改善现场的安全管理水平。
3.3 强化施工现场安全管理
建筑施工安全管理作为施工管理的主要内容，完善与优化安全管理与防护制度，是做好安全管理工作的基础，具体而言可以做好以下工作：（1）安全标识管理。施工作业现场中，要依据总平面布置图进行总体布局，设置施工区、管理区、生活区等部分，并做好标识牌设立工作。基于安全文明施工标准设置各类安全警示牌，如深基坑、高空坠物等；（2）强化场地临时设施管理。施工场地中要设置很多临时设施，满足安全、消防、环保等要求，如洗浴间、卫生间、配电间等，定期进行检查、清理与维护。
3.4 做好施工现场材料管理
在工程的建设过程中，制定健全的物资采购计划，避免出现盲目采购或采购超标情况。因此建筑施工单位应该构建完善的采购监督管理体系，并建立完善的采购计划流程[3]。工程施工开始前，物资采购人员要了解与调研物资市场的情况，充分掌握物资售卖动态情况，实现采购成本最低化。项目管理者要对本工程设计的工程物资量、质量的标准、种类区别、需求量等，要进行实地调研，并对当前市场物资的价格与售后情况进行调查，实地调研完成后制定可行的采购规划，做好采购招标的准备工作，规范材料的采购价格，在保证材料质量的基础上最大程度减少成本。
4、结语
总之，建筑施工过程中要充分考虑各方面因素，做好施工现场管理控制，确保工程进度，希望通过本文论述为类似研究提供经验借鉴，推动建筑行业健康发展，实现增效目的。
参考文献
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253.
[2]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材,2014(20):290-291.
[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业,2012(16):148-149
作者简介：禹碧涛，（1979年9月—），男，汉族，广东省广州市人，职务为工程师，现职称为工程师（工程管理）。
论文作者:禹碧涛
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年4月下
论文发表时间:2018/10/8
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