关键词：路桥施工；创新管理；管理过程
路桥施工工程是基础建设中的重要组成部分，俗话说“要想富先修路”就充分的说明了道路、桥梁的重要性，现在市场竞争非常激烈，优质的路桥施工能保证企业生存并进一步发展，通过分析路桥施工管理过程中存在的问题，实现管理创新探索，为整体路桥施工管理提供有益的参考。
一、路桥施工概述
（一）路桥工程与路桥施工管理
广义上来说，路桥工程就是围绕道路、桥梁工程所涉及到得所有行业，并由此组成的综合性工程。一般来说，就是道路、桥梁设计，道路、桥梁施工，道路、桥梁养护等相关的工程建设。路桥施工管理就是对道路、桥梁设计，道路、桥梁施工，道路、桥梁养护等具体施工进行有效地规划、推进、管理、监督和调整。
（二）路桥工程施工管理的表现特点
由于我国地域辽阔，横跨多种地形，地势从高原、盆地、山地、丘陵到平原应有尽有，所以相应的路桥工程施工管理的特点也就表现为下列几种。
1.路桥工程施工管理的复杂特性
路桥工程施工本身就是多种行业的聚合，从勘察设计到路桥施工、养护，都是需要多家单位或企业合作完成，所以路桥工程施工管理本身就具有极强的综合性和复杂性，同时由于多种地形、地貌所带来的不同施工层面的技术改变，进一步导致了路桥工程施工管理的复杂特性。
2.路桥工程施工管理的流动特性
由于路桥工程施工本身就是流动性作业，路桥的修建是不断延伸的，这样就导致了路桥施工本身不具有固定场地，施工会根据施工进度和场地的改变而改变。另外路桥工程施工管理人员具有极强的流动性，因为工程管理人员工作环境和专业性的限制，导致工程管理人员比较稀缺，许多路桥工程管理人员身兼数职，经常在不同的施工工地忙碌，所以也形成了人员流动的特性。
3.路桥工程施工管理的规划特性
路桥工程施工由于在露天的环境中开展，经常是在穷山恶水中穿行，所受到的自然气候条件影响极大，这就需要路桥工程施工管理具备极强的规划、组织能力，充分利用可利用资源及气象条件，快速的组织多个施工及配合单位进行路桥施工，才能保证工程的进度需要。
二、路桥施工管理过程中现阶段所表现出的各种问题分析
2.1路桥施工情况预估不足
随着社会的发展，越来越多的人已经能够拥有更为先进的交通工具，但它在给予我们方便的同时也带给了城市路桥过大的压力，如单位面积内的车载量过大，或者单位时间内经过的车辆过多，这都会使城市路桥的路面过热磨损或者破损。而且，如今大城市的路桥一般都是20世纪80年代的老路桥，对于现代的一些工具车来说，这种路桥结构已经不适用了，不仅承重能力不足，其路面的适用范围也不是很广，如果有一辆高度高于路桥下面的涵洞最大通过高度的车辆通过，在路面知识不足的情况下，很容易造成安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多人的眼里，路桥的路面施工可能是一个很简单的工作，认为他没有任何的专业性可言，由此我国城市路桥的建设水平迟迟没有进步，路桥施工人员仍然依靠老套的工具进行路面施工，而城市的路桥情况也是比较糟糕的，路桥表面出现局部破裂、沥青磨损，甚至地陷的情况时有发生，虽然有路面维护人员时刻对路面进行施工养护，但因为技术的落后和对路面的情况预估不足，很多时候都不能完全地解决路面出现的问题，甚至还会对路面造成二次伤害，而二次伤害是具有隐蔽性的，可能会造成更大的损失，更严重的可能造成安全事故。
2.2缺乏动态的全过程监控
因为很多承接路桥工程施工单位在进行项目预算时，只是初步地估算一下建造出基本的路桥框架所需要的费用，并未有具体实施该工程的打算，这就造成人们往往会忽略很多人为因素的影响，而使后期施工质量出现很大的问题。一般来说，如果预算不够，整个路桥施工工程就会发展不利，最后可能会出现豆腐渣工程的现象。因此，对于路桥工程施工质量管理来说，我们应该具有大局思维，从工程的各方面来动态考察，全方位的审查，只有这样才能算是完成对这个工程质量的全面监控。
2.3对施工阶段的质量方案设计不够重视
在国外，很多专家都认为，虽然设计一个工程方案的费用可能很少，不足整个工程费用的百分之一，但是一个正确的路桥工程设计对整个工程的作用却是大于百分之七十五的，所以很多人说磨刀不误砍柴工，但是很多承接路桥工程的公司往往忽视了这个砍柴的功夫，他们对设计阶段的管理方案控制不够重视，认为这只是纸上谈兵，只有实际地去建设才会考虑到那些东西。但是在现实生活中，其实很多风险和不必要的损失都是可以通过对工程的设计进行规避的。在现行的管理体制之下，设计施工质量管理方案并没有得到应有的重视，殊不知，设计阶段就开始注重工程的质量管理，是有效控制工程整体质量的第一步。因此，我们需要打破以往过于墨守成规的局面，去精心做好每一步。
三、路桥施工管理过程的创新管理分析
（一）路桥施工管理过程中材料管理创新
路桥施工管理过程中加强材料管理可以有效地加快施工进度并提高施工质量，通过对材料供应方的优选，实现材料的优质供应，在施工现场进行材料的封闭式管理可以避免天气对材料造成侵蚀，同时由于路桥施工所需的材料数量巨大，就需要设计时优先考虑材料的用量，提前进行材料的报单和运输，使得材料供应能够满足路桥工程施工所需。
（二）路桥施工管理过程中人员管理创新
路桥施工环境艰苦，工作量大是影响人员不稳定和缺失的主要原因，针对人员的管理创新首先要提高技术人员和施工人员的待遇，建立起配套的后期保障制度，安排好家属的合理需求；其次提高人员的专业水平，加强循环培训，有效地提高整体技术水平；之后开展后勤服务，提高物质水平的同时开展丰富的文化活动，加强各级人员的责任感和归属感。
（三）路桥施工管理过程中质量管理创新
由于路桥施工环节繁多，交叉施工，平行施工随处可见，这就需要加强质量管理，从设计、材料、工艺、施工等各个方面狠抓细节，而且要注意同各个施工单位协调作业，保证施工人员责任落实到位、到人。同时要注意加强监管人员自身的专业技术水平和责任心的培养，实现质量管理到位，保证路桥施工的顺利进行。
（四）路桥施工管理过程中成本管理创新
在路桥施工管理过程中加强基础设施、设备的管理，做到大工程，细落实，专人维护，标段负责，使得每一样成本管理都有人负责；同时在控制材料成本方面采用专业的管理系统进行量化管理，做到对事不对人，没有面子工程，只有踏实服务，使得成本管理创新紧跟工程施工所需。
结束语：
道路和桥梁施工中重视施工管理工作是保证工程质量的关键，在施工中落实施工管理的过程中，还要根据需要实施必要的创新管理，以保证施工效率，且工程成本能够得到有效控制。
参考文献：
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论文作者:李春晖
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
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