摘要：随着人们生活水平的提高，用电量越来越大，为了提高配电网的运行水平，提高运行过程中的安全性，降低配电网运行时的风险，提出了新时期推进线损精益化的技术探究。线损精益化的主要内容包括，建立合理的组织体系，管理流程，建立较为完整的线损管理架构，结合现在配电网网络，和用电信息采集系统，进而实现220kV到0.4kV分压统计。分析实现线损的精益化管理体系，提升电网的合格率及运输电能的可靠性。
关键词：同期指标提升；线损；精益化管理
引言
随着市场经济体制的不断完善，供电企业所面对的竞争压力也在逐渐增大，优胜劣汰已成为供电企业生存与发展的必经之路。而线损管理是供电企业提升盈利能力和市场竞争能力的核心手段之一，已被广泛运用于我国的供电领域中。例如，线损工作越及时、越细致、线损合格率越高，则说明我们所获得的营配基础数据的一致性、准确性以及安全性等越高。因此，供电企业要想在激烈的市场竞争环境中获得一席生存之地，就必须要将精益化管理模式运用于线损管理工作中。此外，在用家用电器和工业电器不断普及这一因素的推动下，我国生产和生活中的用电规模和用电需求等也在不断增大，同时用电客户也对配电网的安全性、稳定性以及高效性等也提出来更高的要求。因此，如何建立满足用电客户需求的线损管理模式，依然是当前供电企业在发展历程中面临的主要难题之一。
1线损精益化管理的重要性
线损精益化管理的重要性是两方面的，这两方面有着一定必然的联系，我们知道电力运输是两方的，从电力企业到用电民众。线损造成的影响不是对某一方面的影响，是对双方的共同影响，促进线损精益化管理也不仅仅是为一方减少损失，而是减少双方的损失，因此其重要性还是非常明显的。上文中我们提到线损对企业发展产生的影响，在竞争如此激烈的今天，企业必须要通过解决线损问题促进精益化管理来推动企业的内部整改和发展。它的作用不仅仅是提高企业的竞争力，更是促进企业的经济效益和国家的经济发展。另一方面，线损的伤害是两面性的，它对居民用电的影响不容乐观。我国很多地区都有线路老化的问题，促进精益化管理一方面也是为了能够给用电居民提供一个良好和安全的用电环境。每年因电路老化导致的漏电、停电问题数不胜数，不解决这样的问题只会造成用电群缩减，最终企业也会因为用户减少失去竞争力。
2基于同期指标提升的线损精益化管理
2.1实现整改的落实和整治
电力企业构成较为复杂，企业内部员工众多，很难及时监控整改工作的落实程度，久而久之整改工作也被搁置。具体的落实措施有三条较为主要的分别是：对电网布局的改造，用电高峰期对线损的监控、配电变压器的选择。老城区电网分布较为散乱，工作时困难重重，因此应当首先对混乱的电网进行规划。其次用电高峰期易出现用电负荷，无论是为了安全还是居民用电考虑，都应当对高峰期的用电进行严密监控。最后，要注意配电变压器的选择，不同价位的变压器质量和工作能力都不尽相同，因此在选择时要根据用电情况选择最为实用的变压器。在管理降损的过程中很容易发现用户的偷电、窃电以及违章用电的现象。这样的行为不仅触犯法律更影响用户的用电安全。因此在进行降损工作的落实时要严格对待这样的问题，一旦发现用户不良行为要立刻解决，并且检查工作中加入检查用电规范性一项，减少偷电现象。也可依据线损分析实现高损自动化监控，实现电损专业检查。
2.2强化统计与指标管理工作
线损管理工作应当基于实践开展，结合实际负荷变化及统计分析结果，落实好相应的理论计算工作，以数据反馈线损实际情况；同时，各月、各季度都要定期或不定期开展分析总结会议，对实际线损指标进行汇总研究，进而找出具体工作中存在的问题，有针对性地完善相关对策，弥补线损管理工作中的薄弱环节，实现精益化管理。另外，通过线损指标管理，不仅能够对各级部门线损管理情况进行反馈考核，也有助于督促管理人员更好地落实线损管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3对数据采集的优化
在电力企业，抄表的效率影响电力企业管辖范围内电量的管理，所以要想对数据采集的效率进行优化，电力企业的管理方式应该和现代高速发展的信息化、精细化管理方式结合，对抄表的工作和现代化的技术结合，使电力企业能实时管理各家各户的电量使用数据，利用高科技的精细化线损管理，对电力企业的发展有很大的好处。
2.4强化专业协同，提高“流程跨专业”工作效率
①针对国网公司月通报同期线损各专业指标排名情况，公司采取了“指标排名末位督导”工作机制，对指标排名靠后的部门进行专项督导，组织专业人员现场对达标率不满足考核要求的数据逐条查找问题，分析原因，制订整改计划并将督导情况及时向发展、运检、营销、调度等专业部门通报，各专业部门共同商讨解决方案，提高“流程跨专业”工作效率。截至6月底，由发展建设部牵头，组织专业人员现场共计解决治理涉及2个变电站9条高负损线路。②为促进线损管理全面提升，通过集中办公及学习同期线损先进单位的典型经验，公司成立了以公司领导班子为成员的同期线损专项线损督查小组。以旗县为单位，举行以10kV线路综合线损率、合格率“两项”劳动竞赛项目，按月对供电所进行排序，前三名授予“红牌•优”表彰牌，后三名授予“白牌•差”警示牌。对连续两次排名靠后的旗县进行集中约谈。在旗县员工倍感压力下，形成了“你追我赶”的竞争态势。
2.5完善管理制度
①企业应不断改进原来的精益化管理制度，在制度中确定工作人员的工作责任。同时，该制度还要对工作人员操作规范不断明确。如此培养员工的工作责任感，逐步提升精益化管理水平。②优化供电系统自动化管理建设线损工作。随着社会的可持续发展，在各个领域内大规模应用计算机网络，相应方面了人们的日常生活与学习。在线损精益化管理中科学应用自动化技术。逐步提升精益化管理水平，优化管理内容。③初步构建完善的监督管理制度。使这个制度更好地监督线损精益化管理，保证供电系统运行的稳定性。④企业有独立的服务区域，并定期检查服务区域内存在的线损工作，结合实际情况找出具体原因，分类处理线损问题，获得线损范围内的重难点工作，并依次实施化解。
2.6加强配电网管理水平
通过新时期线损精益化管理的进行，企业对配电网各个环节都进行了提升，在电力企业中应统一收集配电网中的薄弱环节，并有针对性地加强，这样可以使公司对配电网实际运行的情况有足够的了解，这样公司对各个环节的指标配电网的实时运行情况，为实现线损的精益化管理创造充足的数据基础，可以大幅度提升配电网运行的平稳度。配电网的实时数据一般情况下都分布在不同的电力部门，设备运行的数据及负荷数据等应该结合现代科学先进的方法，对数据进行整合，进一步地提升数据精度，以便于公司更好地管理，有利于线损精益化管理。
结语
综上所述，精益化管理能够提升电力企业的竞争力以及企业对自身发展的把控力，在面对当前的线损问题时，企业应当积极投入管理，引进精益化管理。上文中我们讲到精益化管理可以非常合适的应用在同期线损管理的运行之中，企业应当通过对管理的革新促进内部改革和发展，推动自身的发展，也推动线损管理的前进。
参考文献:
[1]刘欢，陈晓媛.精益化管理在同期线损管理中的运用[J].企业改革与管理，2017（24）：196；199.
[2]李雪梅，金继光.电力营销线损精益化管理策略探析[J].数字化用户，2017（32）：190.
[3]李繁繁.浅析供电企业线损精益化管理中的问题及对策[J].山东工业技术，2017（18）：193.
论文作者:任凯,刘文,兰碧玮
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
标签：线损论文; 精益论文; 工作论文; 电力企业论文; 指标论文; 同期论文; 数据论文; 《电力设备》2019年第15期论文;