摘要：在现代化企业管理体系建设过程中，内控管理是企业适应现代化管理体系的重要体现，建立内控管理体系符合企业可持续发展的要求，完善的内控管理体系对抵御风险起到重要的作用。笔者就目前企业内部控制建设存在的问题提几点建设性意见展开论述。
关键词：内控；存在问题；风险评估；建议
内控是有效降低企业风险，规范企业管理工作发展的重要保障措施，也是提升企业核心竞争力的重要保障，因此，企业实施内控管理对企业的促进意义是比较多的。但是，当前很多企业在实施内控管理过程中，还存在内控方法落后、人员水平低下、技能水平不足等诸多现实问题，严重的制约了企业内控管理工作的进一步发展。
一、加强企业内部控制管理的作用
1.有利于提升企业整体管理水平
企业在经营发展过程中，最重要的工作是对经营业务进行全面系统的管理，因为，只有在全面掌握企业经营发展的基础上，企业管理人员才能制定出更加科学合理的经营发展决策。而通过内部控制，还能对企业运行中的资本情况进行全面系统的监管，从而更好地发现企业经营发展中存在的不同，并制定有效的管理措施进行改进和处理，才能避免问题进一步恶化，提升整体管理水平。
2.有利于促进企业健康发展
在全球经济一体化不断发展的背景下，各行各业之间的市场竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，实现持续发展，既要合理地扩大经营规模，也要获取更多的经济效益。通过加强内控管理，可大幅度提升管理质量，从而实现对发展状况的全方位监督，达到提升核心竞争力的目的，促使企业健康发展。
二、企业内控管理中存在的风险问题
1.企业内控管理缺乏良好的工作环境
在内控管理中，需要结合企业自身发展实际情况，构件完善的机制体系，才能确保各项经济活动顺利开展。良好的工作环境是内控管理相关工作得以顺利开展的前提条件，但很多企业并没有充分认知到这一点，管理意识不强，过于注重经济效益和经营规模扩大，影响了内控管理相关工作开展的效率。此外，还有一些企业在内控管理中，没有根据发展现状进行详细的分析，使得内控管理并不完善，从而影响了企业发展的稳定性，这一点也是导致内控管理体制不完善及难以落到实处的主要原因之一。
2.企业内部风险评估体系不健全
面对日新月异的经济发展环境，企业在经营发展过程中面临的市场竞争愈发激烈，如果缺乏完善的内控管理，就会增加企业的市场风险。而在风险管理中，风险评估是重中之重，它对制定风险防范措施有着重要意义。因此，在经营发展过程中，必须结合企业的经营特性和发展现状，对各项影响因素进行全面分析和探究，从而找到风险隐患，制定控制方法与防范措施，将不安全风险隐患控制在萌芽状态。但在实际发展中，一些企业过于重视经济发展效益和成本控制，并没有对风险高度重视，风险管理的意识也有待提升，尚未构件完善的风险管理体系，在企业内控管理中，管理水平较低，无法根据市场情况，制定、完善有针对的风险处理措施。
3.内控管理制度待健全
目前，在国有企业中，许多企业员工均可以认识到内控管理的重要作用，并且能够有意识地配合相关工作人员开展各项内控管理工作。但是，由于企业现行的内控管理制度并不十分完善，在一定程度上也限制了企业内控管理水平的进一步提升。这主要是由于企业在制定内控管理制度之后，制度便几乎完全固定，但企业在实际经营发展过程中，对内控管理的需求也越来越多样化，如果无法及时对企业内控管理制度进行调整、完善、细化，则势必会影响企业各项内控管理工作的正常开展。
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4.内控人员综合管理素质有待加强
内控人员的综合管理素质直接影响着内控信息质量，高素质的内控人员能够结合企业现状及时有效地对全部数据进行整理分析，为经营者决策提供可靠、有效的数据支撑。而综合管理素质不足的内控人员则在数据处理方面很难为企业决策提供有力保障。当前内控管理人员综合管理素质不强、信息化工作技能不熟悉、学习积极性差等问题，也制约着企业内控体系的建设和完善。
三、加强企业内部控制建设的建议
1.加强企业内部控制评价和监督
为了综合评价企业内部控制的合理性、有效性，充分发挥企业内控制度对经营管理的作用，制定科学的评价体系和监督机制显得尤为重要。首先，要建立科学的内控评价标准，使得内控评价人员有标准可依。其次，要突出内部审计机构的监督职能，内审机构要对企业内部控制存在的设计缺陷及执行缺陷开展科学、合理的评价，针对存在的问题提出合理化整改建议，进而不断降低企业经营过程中出现的各方面风险。同时，独立性对内审部门充分发挥职能起着至关重要的作用，企业要充分保证内部审计部门能够独立开展评价工作。
2.构建内控信息系统，实现信息共享
企业要逐步建立起完备的内控信息系统及共享中心，以此来提高企业内控管理的效率及质量。首先，要强化对大数据技术的应用，通过大数据技术切实提高企业内控的挖掘、分析、处理能力，还有利于对企业风险的监控与处理。其次，做好信息共享中心的安全维护工作，提高相关人员的工作能力，加强对安全软件的应用，并定期对信息数据进行整理及维护。
3.树立严谨的风险防范意识
处于发展中的企业，还应该树立严谨的风险防范意识。只有提高防范意识，才能更好的堵塞内控管理的漏洞，进而在常规工作中表现得严谨而规范，有利于内控管理制度的落实，有效避免因自身问题而导致风险发生，有利于及时发现管理漏洞、及时调整内控制度。可以说，风险防范意识既是企业开展内控管理的要求，也是抓好内控管理工作的基础。具体来说，树立严谨的风险防范意识，可以表现为在企业的发展、经营状况、管理情况等方面进行定期性的评估，有利于对企业的实际状况有更加全面的了解和掌握，进而得以彻底将更多潜在风险规避。
前面对企业的风险和控制进行分析，此外，企业还应该做好管理工作，特别是加强财务状况、资金能力、经营风险等方面的管理，从而把风险发生的概率降至最低。大体上，企业的管理与内部控制管理这两者之间有着极为密切的关系，均是促进一个企业整体管理水平大幅度提升的内生动力，因此，企业应该在不落后于时代发展步伐的同时，重视做好管理的理念创新与发展，使各个环节管理效果都能充分的发挥出来，达成企业管理质量大幅度提升的目的。
4.完善内控管理工作环境
内控管理是一项非常系统且有效的工作，需要在企业内部构建完善的工作环境，才能发挥出内控管理应有的作用和价值。员工工作的积极性、工作的态度、工作的效果等对硬实力和软实力的提升兼有非常重要影响。因此，在开展内控管理过程中，领导人员，必须通过科学的管理理念和可持续发展的措施，把企业的激励机制和人力资源管理结合到一起，通过科学完善的奖惩机制，激励员工工作的积极性和上进心，从而提升整体综合素质，改善内控管理环境，充分发挥出内控管理应有的作用和价值。
结束语
综上所述，本文结合理论实践，分析了企业内控管理的薄弱环节及应对措施，分析结果表明，只有树立严谨的风险防范意识、建立高效预警机制、完善风险防范措施，才能使企业做好内控管理和加强风险防范这两方面的工作，为企业的发展保驾护航。
参考文献：
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[2]韩小雷.企业内控管理制度的建立与完善分析[J].中外企业家，2019（12）.
[3]孙建波.石化企业内控和管理的分析[J].当代经济，2016，（05）.
论文作者:郭小英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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